ブランドそのものの文化的個性は最高の広告である
現(xiàn)在のアパレル企業(yè)の普及はやはり投機(jī)的な心理に基づいており、ブランドを大きくし、長くし、広くする目がないと言うべきだ。筆者は、アパレル業(yè)界が現(xiàn)段階で直面しているボトルネックは次の7つに分類できると考えている:
指導(dǎo)者の意識。多くの企業(yè)家にとって、彼らはどのように本當(dāng)のブランドを作るか、どのようにブランドに力、精神、文化を與えるか分からない。彼らが持っているのはばらばらで、概念型で、標(biāo)準(zhǔn)化された考えだけだ。
明確で明確な戦略。多くの若いボスは意識を持っているが、どのように意識を戦略に解放し、チームに完成させるかは、まだ概念がない。戦略は機(jī)上の空論ではなく、企業(yè)の現(xiàn)段階の発展に基づいて定められた未來目標(biāo)である。戦略と企業(yè)文化の密は區(qū)別できず、長期的に立腳しているブランドは、その伝承された文化的內(nèi)包と特有の製品屬性を持っている。文化を融合させる戦略こそ、中國ブランド企業(yè)の発展の道である。
標(biāo)準(zhǔn)化されたブランド運(yùn)営管理システムが不足している。中國の企業(yè)は大きくなることが多く、長くなることは多くありません。百年企業(yè)になるには、標(biāo)準(zhǔn)化された運(yùn)営管理システムが必要で、企業(yè)が貿(mào)易型、仮想経営型からブランド運(yùn)営型に向かうことを示すことができます?,F(xiàn)在のISO 9000システムは生産型企業(yè)が品質(zhì)認(rèn)証を行うことを満たしている、しかし、VMP標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)営管理システムは、生産型企業(yè)からブランド型企業(yè)への移行を満たすものである。
職業(yè)的素養(yǎng)のある専門家?,F(xiàn)在、職業(yè)技能について分けると、例えば買い手、陳列師、ブランドディレクターなどが非常に不足している。
同質(zhì)化現(xiàn)象同質(zhì)化は模倣の過程で必ず経験する段階である。しかし、この段階に留まることはできません。個性的な高さに上がる必要があります。あなたのブランドの未來には革新的な人材、技術(shù)、意識、文化が必要であり、東西の異なる文化を統(tǒng)一し、制御しなければならないことを明確に意識しなければなりません。どのように同質(zhì)化を避けるかは、やはりブランドの個性化の位置づけに戻らなければならない。ヨーロッパで通用するアパレル企業(yè)向けのVMPシステムの中で、個性化の位置づけシステムは製品の同質(zhì)化現(xiàn)象をよく回避した。
企業(yè)性の転換。アパレル企業(yè)の現(xiàn)在の意識は変わっておらず、多くはまだ貿(mào)易型企業(yè)である。企業(yè)は必ず組み合わせ、貿(mào)易、中間業(yè)者の角度からブランド統(tǒng)合能力、集約能力とブランド精神文化能力を持つ企業(yè)、つまり最終的にブランド運(yùn)営型企業(yè)に転化しなければならず、総合的な傾向、明確な位置づけ、個性的な違い、チームを持つ人材が必要である。
新モデルの誕生?,F(xiàn)段階のネット通販モデルの1つは、VANCLの仮想経営企業(yè)を見ていること、もう一つはタオバオのような店舗販売モデルです。最終的には、仮想店舗を?qū)g店舗に転換し、仮想販売のマッコーリンを早期に歩み、現(xiàn)在も実店舗の拡大に力を入れている。ネットワークの発展は、利便性と時効性をもたらし、競爭性と淘汰性も激化し、企業(yè)は自分に合ったネットワークメディアを選択し、販売に適した道を?qū)g現(xiàn)する必要がある。例えば、対外貿(mào)易企業(yè)は、ポータルサイトに広告を出すことは明らかにアリババ、慧聡網(wǎng)などに広告を投入していない。
最高の広告は端末であり、チャネルプラットフォームと魅力を利用してネットワークでは実現(xiàn)できない機(jī)能を?qū)g現(xiàn)することを?qū)Wび、チャネルを利用して私たちの端末の商業(yè)販売をよりよく行い、ブランドの魂を表現(xiàn)し、実店舗のイメージ、製品、陳列、商品、普及、活動を通じて、ブランドの文化と価値を全體的に體現(xiàn)しなければならない。
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