ブランドそのものの文化的個性は最高の広告である

現在のアパレル企業の普及はやはり投機的な心理に基づいており、ブランドを大きくし、長くし、広くする目がないと言うべきだ。筆者は、アパレル業界が現段階で直面しているボトルネックは次の7つに分類できると考えている：

指導者の意識。多くの企業家にとって、彼らはどのように本當のブランドを作るか、どのようにブランドに力、精神、文化を與えるか分からない。彼らが持っているのはばらばらで、概念型で、標準化された考えだけだ。

明確で明確な戦略。多くの若いボスは意識を持っているが、どのように意識を戦略に解放し、チームに完成させるかは、まだ概念がない。戦略は機上の空論ではなく、企業の現段階の発展に基づいて定められた未來目標である。戦略と企業文化の密は區別できず、長期的に立腳しているブランドは、その伝承された文化的內包と特有の製品屬性を持っている。文化を融合させる戦略こそ、中國ブランド企業の発展の道である。

標準化されたブランド運営管理システムが不足している。中國の企業は大きくなることが多く、長くなることは多くありません。百年企業になるには、標準化された運営管理システムが必要で、企業が貿易型、仮想経営型からブランド運営型に向かうことを示すことができます?，F在のISO 9000システムは生産型企業が品質認証を行うことを満たしている、しかし、VMP標準化運営管理システムは、生産型企業からブランド型企業への移行を満たすものである。

職業的素養のある専門家?，F在、職業技能について分けると、例えば買い手、陳列師、ブランドディレクターなどが非常に不足している。

同質化現象同質化は模倣の過程で必ず経験する段階である。しかし、この段階に留まることはできません。個性的な高さに上がる必要があります。あなたのブランドの未來には革新的な人材、技術、意識、文化が必要であり、東西の異なる文化を統一し、制御しなければならないことを明確に意識しなければなりません。どのように同質化を避けるかは、やはりブランドの個性化の位置づけに戻らなければならない。ヨーロッパで通用するアパレル企業向けのVMPシステムの中で、個性化の位置づけシステムは製品の同質化現象をよく回避した。

企業性の転換。アパレル企業の現在の意識は変わっておらず、多くはまだ貿易型企業である。企業は必ず組み合わせ、貿易、中間業者の角度からブランド統合能力、集約能力とブランド精神文化能力を持つ企業、つまり最終的にブランド運営型企業に転化しなければならず、総合的な傾向、明確な位置づけ、個性的な違い、チームを持つ人材が必要である。

新モデルの誕生。現段階のネット通販モデルの1つは、VANCLの仮想経営企業を見ていること、もう一つはタオバオのような店舗販売モデルです。最終的には、仮想店舗を実店舗に転換し、仮想販売のマッコーリンを早期に歩み、現在も実店舗の拡大に力を入れている。ネットワークの発展は、利便性と時効性をもたらし、競爭性と淘汰性も激化し、企業は自分に合ったネットワークメディアを選択し、販売に適した道を実現する必要がある。例えば、対外貿易企業は、ポータルサイトに広告を出すことは明らかにアリババ、慧聡網などに広告を投入していない。

最高の広告は端末であり、チャネルプラットフォームと魅力を利用してネットワークでは実現できない機能を実現することを學び、チャネルを利用して私たちの端末の商業販売をよりよく行い、ブランドの魂を表現し、実店舗のイメージ、製品、陳列、商品、普及、活動を通じて、ブランドの文化と価値を全體的に體現しなければならない。