東莞製靴業は最終的にモデルチェンジすることを誓った

勝利週刊：広東省委員會の汪洋書記は今年初め、特に経済情勢が好転する時、伝統的な発展モデルの「復帰」を防止し、自信を固め、科學的に計畫しなければならないと述べた。現在の東莞靴企業にとって、注文の暖かさは目前に迫っているが、企業はどのように伝統を突破し、モデルチェンジとグレードアップを行い、伝統モデルの「復帰」を防ぐべきか。

張華栄：伝統的な考え方は多くの企業家の中で根付いている。現代企業は、管理モデルにとって、良好なメカニズムと企業文化を持つべきである。企業の運営については、製品を作るだけでなく、製品の付加価値を高めるべきである。戦略的発展の観點から言えば、自分のブランドを作るべきだ。伝統的な多くの習慣はとても良くて、みんなは保留しなければなりません；しかし、伝統的な保存の下には革新的な思考があるはずだ。

2006年までは、私の企業は素晴らしいと思っていましたが、ここ數年はよく授業に出ていて、私は自分が保守的で、改善する必要があるものがたくさんあることに気づきました。私たちの企業には現在、國內市場を開拓し、國內販売のブランドを創造するための専門チームがあります。私はそのチームに言った。今は規模に頼っている場合ではない。もしあなたが自分の製品を國內販売したり、電子商取引市場を試したりすることがあれば、現在は利益が多くなく、損をする可能性もありますが、長期的に見れば、あなたはこの市場に參入する資格を持っています。

黃冠球：金融危機が最も困難な時は過ぎたが、この危機は私たちに深い啓示を殘した。競爭力を維持することは企業の秩序ある経営の根本であり、市場が再シャッフルされる過程で、良質な企業が成長を実現し、市場のシェアが絶えず拡大しているのを見ている。逆に、一部の簡単な加工企業は、現在生産環境が好転し、注文が増えているが、企業の経営環境は楽観的ではない。

市場の不安定さ、生産コストの上昇などの要素は、伝統的な製造業に対する挑戦が増えている。企業の前に置くには、企業をよりコストの低い場所に移転することで、企業が生き殘ることができるという2つの選択肢しかないと思います。しかし、あと數年すれば、企業も今日の問題に直面し、東莞のように産業がセットになっていて、條件が整っていて、成熟している場所を見つけるのも非常に容易ではなく、明らかに、この道は行き詰まっている。第二に、東莞に根を下ろし、著実にモデルチェンジをグレードアップし、自分の競爭力を高めることです。これこそが企業の正しい選択であり、企業界の普遍的な共通認識でもある。

林平凡：地域の企業としても、地域の産業としても、伝統を突き破る鍵は継承と革新の間のトレードオフにあり、継承と革新の基礎の上で伝統を突き破ることだと思います。靴業界は東莞ですでに根付いており、200萬人以上が靴業界や靴産業チェーンの産業に従事している。靴業は東莞最大の産業の一つだが、まさに伝統的な産業だ。悪い産業であり、誰もが靴を履かなければならない産業はない。これには大きな市場が含まれており、現在の鍵は東莞の産業がどのように靴業を向上させ、元の競爭力に基づいて東莞靴業の核心競爭力を再構築すべきかである。

食べる政策は「安心丸」を食べることだ

勝利週刊：政府のマクロ政策は企業の動きを大きく決定している。企業にとって、どのように政策を利用することを學ぶべきですか。企業と政府の間でどのようにうまく接続すればいいのでしょうか。

張華栄：華堅は業界の中で代表的で、私自身も東莞靴業協會の常務副會長なので、接觸と理解の政策が多いです。産業科學技術政策の支援の中で、華堅が手に入れた支援資金は100萬以上になる。しかし、多くの企業は政策に関心がなく、このような支援を多く逃している。

第一に、工商稅務の多くの政策は、パッケージ化して広く宣伝すべきだという3つの方法を提案します。第二に、業界協會にはこの責任と義務があり、実際の政策を理解した後、各関連會員機関に宣伝する。第三に、多くの企業は実際には地方の企業家が東莞に設立したもので、支援策を手に入れるには関係が必要だと心配している。実はそうではありません。
大企業であれ小企業であれ、國と地元政府の政策を理解しなければならない。そうすれば、企業は発展の過程で「安心丸」を食べたようになる。

勝利週刊：企業は政府の「顔色」を見ることを學ばなければならない。では、政府は今何をしているのだろうか。

黃冠球：アップグレード?モデルチェンジのテーマは企業だが、政府には責任がない。アップグレード?モデルチェンジの核心は企業発展の形態の生産現場から企業本部への転換を実現し、製品加工の低から高への発展を推進し、製品の技術含有量と付加価値を絶えず向上させることである。製品チェーンの研究開発を推進し、加工製造から研究開発、設計、マーケティングサービスの両端に展開する、企業経営の単純なラベリング加工から自主ブランドマーケティングへの転換を推進し、企業が外販を重視することから內外販売への転換を推進する。

今年、私たちは3つのことをしっかりと行います：1つは1000社の加工貿易企業の転換を推進すること、第二に、1000社の加工貿易企業の內需拡大を推進すること、第三に、1000社の加工貿易企業の生産力レベルの向上を推進する。企業のアップグレード?モデルチェンジを推進するには、社會各界の支持が必要であり、特にメディアが広く宣伝し、社會各界の共通認識を結集する必要がある。

林平凡：実は、東莞の企業支援政策と優遇政策は、ずっと全國の前を歩いています。いくつかの政策が出てから、実行力はずっと難題で、私は提案があって、これらの実行の過程は仲介機関に手伝ってもらうことができますか？企業としては、政府と連絡を取ることもあれば、企業の運営管理に忙しいことも面倒だ。仲介機関の介入により、物事をうまく処理することができ、政策の実施を推進することができる。

企業は従業員を心から愛してこそ人を引き留めることができる

勝周刊：最近では珠江デルタ全體で求人難が再浮上している。東莞靴企業はアップグレードの過程でどのように発展と人材の問題をバランスさせるべきですか？

張華栄：商売はゲームだ。企業は業界の大小の企業とゲームをしなければならない。あなたは優位性があってこそ生き殘ることができる。労働者の面では、私たちはさらに他の産業と競爭し、さらには全國の労働市場區とゲームをしています。だから、求人難は、大きな話題です。

求人難は、まず企業自身が雇用問題を正しく認識し、自己改善を行ったかどうかを自問することが難しい。企業が良好な労働環境、生活環境、精神環境を作り出しさえすれば、自然と労働者を安定させることができる。本當に産業労働者を尊重し、愛し、労働者が希望し、東莞に根を下ろすことができるようにしてこそ、労働者も管理者も相対的に安定し、企業は永遠に繁栄することができる。

実は、華堅はカン州の工場にいて、私たちも仕事を募集するのは難しいと思っています。だから、問題は労働者を募集することが難しいのではなく、労働者を引き留めることが難しいと思います。この問題は、幹部が従業員を心から愛しているかどうかにある。

東莞は世界で最も靴業界が密集しており、靴業界の職業學院が1つもないのが殘念です。私は今日、市委員會市政府の指導の下で、東莞製靴學院を設立することを表明しました。少し時間をください。

企業研修従業員に政府補助金

勝利週刊：企業が頭を抱えている求人難に対して、政府は何か良い支援策を持っていますか。

方見波：私たちは外來の従業員に東莞に奔頭があると感じさせ、東莞人になりたいと思っています。産業労働者も帰屬感を持つ必要があり、より多くの労働者を殘すことができ、ここでは戸籍政策に大きく依存し、戸籍政策は労働人事部門が出した政策に基づいている。政府は外來従業員を長期的に東莞に殘し、東莞に根を下ろす政策を制定しており、これらの政策は漸進的である。

実は、労働部門とその他の職能部門には一連のやり方があり、東莞市が設立した10億元の加工貿易のモデルチェンジとグレードアップの特別資金の中で、従業員は労働部門が認定したいくつかの訓練機関に參加して職業訓練を行い、政府は50%の援助を與えることができる。職業訓練の面では、昨年政府はまた、華堅グループを業界のトップとして、既存の企業資源を利用して、靴業界の職業訓練基地を設立することを初歩的に検討しており、現在この仕事はさらに検討中である。

勝利週刊：労働者募集の難しい問題を長期的に解決するには、何か良い方法はありますか？

林平凡：求人難自體が難題です。最近の求人難問題は、まず省レベルの政府にモデルチェンジとアップグレードが成功しているかどうかを見せるべきではないか。企業にとってはジレンマの位置にあり、政府が支援しなければ続けることは難しい。求人難は人材の流れを説明して、以前は人材はすべて西北から東南へ飛んで、今、全國の経済発展レベルが均衡化に向かう情況の下で、人材は必ずしも東南へ飛ぶ必要はありません。

第一に、最終的にはモデルチェンジとグレードアップを実現し、一般労働力への需要を減らし、高レベルの全體的な資源需要に転換する2つの方法があると思います。第二に、政府は労働需要のある場所に労働力を組織する必要がある。?

?