恵安靴企業は代行から試水ハイエンドブランドの華麗な転身まで

　　從主要依賴出口代工到試水運營高端品牌，借助“外腦”提供品牌化管理運營診斷與輔導服務，惠安一家鞋業龍頭企業正在嘗試華麗轉身，翻開“二次創業”新篇章。

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輸出代行業者はここ20年ほどやってきました。富士は靴業で豊富な経験を積み、業界のトップ企業になりました。

しかし、近年の製靴業の圧力は日増しに高まっており、これも富士に「変化を求める」ように促し、新たな「アイノス」ブランドを発売し、國內の中高級市場に進出しようとしています。

「要素資源の訴えがなく、明確なブランドビジョンがないため、ブランド運営システムが整理されていない」

招かれて企業の脈を取るために、泉州市財智偉業商務企畫有限公司の汪成業會長は続けざまに遠慮なく三つの「ショートボード」を摘発しました。

ワンソンは本土管理コンサルティングの責任者として、泉州の中小企業にブランドのマーケティングシステム化管理を重視するよう呼びかけています。

彼はブランド文化理念はブランドの「心」であり、あらゆるブランド識別システムの構築活動の理念指導であり、ブランド戦略の位置づけ、ブランドの核心価値、ブランドの個性、ブランドの物語などの要素を含むと考えています。

まさに消費者の需要、市場競爭環境に対する研究分析に基づいて、企業の優位を結び付けて、コンサルティングプロジェクトグループを管理してヤノスのために新しいブランド戦略の位置付けを確立して、販売力の欠けている概念を抽出して、企業管理の構造のために“魂”を探し當てます。

    　　“落地才開花”

ブランド文化が創建された後、プロジェクトチームはブランドに対して獨特なイメージ計畫を始めました。

標識の設計、製品及び包裝開発設計などに対して、創意性、規範性の表現を加えて、一連の高い識別特徴を出しています。

「セールスポイントの発掘と企畫の作成、ブランドの訴求に説得力を加える」

アーノルズブランドの責任者が直言します。

「商品のセールスポイントを整理して、市場のセールスポイントはどこにありますか？ラインはどうやって引いたらいいですか？麺はどうやって敷きますか？」

汪成業は「レストランを経営するには、ボックス席の回転率を重視しなければならない」と紹介しています。

資源要素、生産要素、市場要素などの効果的な配置を強調する。

企業量のために端末戦略を制定し、企業資源をより速く消費者とドッキングさせ、効果的な生産を実現させる。

「ブランド3～5年の発展計畫、年間ブランドマーケティング計畫を制定し、市場エリアの企畫に協力し、投資優遇政策を制定し、端末の営業利益分析を行い、會社に協力してマーケティングチームの管理モードを改善する。」

アーノルズブランドの責任者は、仲介機構が完全なブランド運営とシステム化管理體制を構築し、ブランド市場の普及を「余裕のある道」に進ませるという。