中國の靴業界ブランドが世界の舞臺を輝かせようとしています。

もし21世紀の初めに中國の靴ブランドの“出て行きます”が“製品”の上で止まるのだと言うならば、今、これらの勇敢な中國の健児達は眼光を遠くまで眺めて、“ブランド”で世界の舞臺の上で威信を立てて、光栄を得ることを試みます。

    　　內外環境

このすべては間違いなく先の世界的な経済危機と関係があります。

去年、「國際化」はほとんど「上場」「海外退役」のほかに、中國の運動靴業界で一番輝いた言葉です。

ピッカーグループの取締役會の許景南主席は一回だけでなく、「世界的な金融津波は中國に自分の國際的地位を高める機會を與えました。中國の企業はこの機會に國際市場、特にブランドの進出を打てます。」

この危機の中で、中國の靴企業は肝っ玉を固めても自信があって、足どりはまっすぐに健やかです。

しかし、中國の靴企業の勇敢な表現を環境のせいにすると、明らかに不公平です。

中國市場はすでに國際的な市場であり、國際ブランドとの対決と代理ブランドの運営の中で、本土の靴業ブランドの成長は迅速で、次第に経験と資金を蓄積してきました。

第二に、中國の靴企業は國內での大規模な拡大の段階ですでに終わりました。これからは改善、向上と強化が必要です。適時に國際拡張の段階に入ることができます。

一方、中國の靴企業はコストの製造優勢によって形成されたブランドの位置づけ、製品、定価の柔軟性は戦場の移転によって失われず、有名ブランドのカバーの下で依然として自分の空を持つことができる。

第四に、中國の靴企業はすでに國際市場でかなりのシェアを占めています。多くの靴企業はすでに全世界の購買及び全世界の販売能力を備えています。

    　　真實動因

もちろん、もっと直接的な原因は中國市場の圧力と國際市場のトップの誘惑から來ます。

國際化は実際には多くの企業が市場拡大のためのしようがない選択です。例えば、04年のピケ戦略です。

ここでは李寧だけを例とします。

李寧は業界內で「サンドイッチ」と呼ばれています。ナイキ、アディダスなどの國際ブランドとアン踏、361°などの本土ブランドに直面して、一線の市場は上がらないです。

このような気まずい現実の下で、海外に行かなければならない。國際的な影響力と専門性の向上を通じて、海外市場を開拓すると同時に、現地市場を強化する。

同時に、率先して海外市場に進出するスポーツブランドは間違いなく先駆的な地位を占めています。

安踏グループの董事局の丁志忠主席はかつて言いました。

「第二の戦場」を開拓し、國際競爭力を飛躍的に高めることができないと、中國市場さえ守れなくなります。

これは業界のアナリストの見方をひそかに合わせている。

彼らは、國際化戦爭において、中國の靴企業が「兵馬未動、ブランド先行」の「兵法」を採用したのは、主にその「処心積」が國際化ブランドの影響力を作るという二重の目的から來ていると考えています。

ブランドの國際化活動を國內市場のPR企畫のセールスポイントとして、國內メディアの注目を集め、一連の國內PR企畫活動を形成し、これらの活動を通じて、ある時期のメディアのホットスポットを形成し、國內ブランドの宣伝の目的に達します。ブランドの國際化活動を通じて、企業の國內広告企畫のソースとします。

第二に、ブランドの國際化を最終的な追求として、國際的な知名度の構築によって海外市場業務を開拓したいです。ブランドの知名度である種類の製品の競爭力を強化し、販売を促進し、海外の販売代理店を誘致し、市場に自信を與えます。

   　　 懷疑之論

華僑大學工商管理學院の曽路副院長はかつて「ずばりと急所を突く」という言論を発表しました。いくつかの泉州運動ブランドがNBAの資源を掘り起こしているのは、本質的に中國市場に対する恩返しにあります。

また、泉州スポーツブランドはこの時に國際市場に進出するべきではないと述べ、「1、國內市場の空間がまだ大きい。2、本土ブランドは海外市場についてあまり知らない。3、海外市場の消費者はわが國ブランドに対する理解と認識の過程が一時的なものではない。4、國際市場の開拓は製品開発、市場情報収集などに対する要求が高い。

中國の靴ブランドの國際化に対する懸念と同じです。

また、いくつかの重要な要素が中國の靴業ブランドの國際化にも影響します。

その中で、ブランドの國際化戦略の全體計畫を制定し、力強く実行する人材チームが欠けていることが一番の要因です。

現在は企業ブランドの國際化を擔當している主管者が機械的に國內ブランドの運営パターンと運営経験をブランドの國際化に簡単に當てはめています。ブランドの運営が海外市場のニーズに適応しにくい狀況を招いています。あるいはブランド運営の具體的な戦略が革新に欠けています。

その次に、多すぎて國外の代理店に頼って、企業の海外のブランドの宣伝の全體の計畫にも影響しました。

代理店と販売地域の影響を受けて、ブランドの宣伝は整合力に欠けています。

第三に、ブランドの國際化業務の組織機能の整合性が不足しており、ブランドの國際化戦略に適応しにくい。

ブランドの國際化戦略を実行する組織は機能型と製品型に集中して體現しています。一部の企業の內部にはブランドの國際化業務に関わる機能があり、國內の業務管理部門に分散しています。

   　　 必須之作

現在の大手靴企業のブランドの國際化の効果から見ても、ブランドの國際化はまだ企業利益の増加點になっていません。

數年後、中國の靴業界は産業移転に直面します。どのように靴産業移転後も中國製靴業のいくつかの優位性を維持しますか？

イタリアを師として、韓國を鑑としてください。

産業移転の中で、イタリア製靴業は産業のレベルアップとブランドの建立を続けています。

現在、イタリアの靴業は數の優位を占めていませんが、靴の製造技術と靴のブランドは依然として高級靴の代名詞です。韓國はOEM加工に満足しています。産業優勢が失われた時、まだ國際的に鳴るブランドは創立されていません。

このような様々な経験を通じて、中國の靴業界は國內市場に立腳し、産業の生存と発展を確保し、グローバル化のブランドとルートを発展させ、長袖善舞の優勢で國際市場空間を占拠し、靴製造業の持続可能な発展を実現しなければならない。

現在のこのような集団的な探索はまさに王道であり、國內販売市場の競爭衝突をある程度緩和できるだけでなく、海外展開の道においても相互に影響と學習促進の群體効果をより大きな発揮させることができる。