靴企業が戦術を変えて技術で消費者の歓心を買う

まず、靴企業にとって価格競爭の展開は迅速に市場拡大を促し、消費者の購買力を高め、ある程度の短期利益を求めることができます。

極致まで使った結果、よく獨占の名があっても、獨占の利益がないということです。

シーズンになると、売場はいつも大々的に価格戦を繰り広げますが、このようなやり方はすでに消費者を疲れさせ、企業も疲労狀態を作り出しています。そして、成熟したブランドに対して、価格戦の販売が目立っていません。

この二つの點はよく消費者が選り取りで買う肝心な利益點です。

ブランドの名聲がすでに十分に大きいならば、ブランドの影響力もすでに人の心に深く入り込んで、更に価格の戦いの道を歩くのはこれが自身のブランドに対しても1種の傷つけるのです。

第二に、価格競爭は市場のケーキを大きくするのに役立ちます。

製品の価格は直接製品の売れ行きに影響します。

しかし、悪性競爭になりやすい。

初期には、資金力の強い大企業が生き殘り、資金不足、競爭力の弱い小企業はより多くの不利益を被るだろう。価格競爭がさらにエスカレートするにつれ、実力が伯仲している企業にとっては、雙方の企業は必ず活力を失い、2つの失敗をもたらし、最終的には経済効果を高めることができない。

しかし、私たちもデパートでプロモーション活動をしているのを見ました。よくこれらの一流ブランドの製品が多くの消費者を首を長くして待っています。

これも一流ブランドの技術振興の道として認められ、業界の共通認識にも達したようです。

これらのブランドに対する成熟した消費者の支持に加え、価格競爭を斷固拒否するよう促している。

最後に、靴の生産の標準化と競爭の激化に従って、企業の生産経営コストは日に日に透明化の傾向を呈しています。

圧倒的多數の場合、価格競爭は企業の利益が合理的なレベルに戻るためには必ず必要です。

しかし、頻繁な価格競爭は価格レバーの故障を引き起こす。

過度の頻繁な価格競爭は価格情報の歪みを招き、消費者の価格に対する反応も低下し、ブランドイメージに対しても大幅に割引され、ブランドイメージの構築に不利であり、ブランドイメージに悪影響を與える。

以上の分析を通して、この特殊な靴市場において、価格戦はマーケティング戦略として、価格戦そのものは間違っていません。価格戦を実行するかどうかは具體的な環境によって決まります。

タイミングがいい時、企業は非常に賢く価格戦を計畫し実行することができます。

一糸の靴企業はチャンスを認識し、タイミングをつかむコツを身につけて常勝將軍になったようです。

それらの観察と分析についても、同様に価値がある。