ブランドとして、今から何のセールスや広告もしなくても、ブランド生命は少なくとも60年以上ある。?
「ブランド」と「ブランド」を區別するには
ブランド自體はブランドとブランドに分けることができますが、それらの最大の違いは、アクティブとパッシブです。ブランドは有名な第一狀態に入った。ブランドとして、すべてのデザイン、マーケティングは固定消費者のニーズに対応しなければならない。この段階では、メーカーはまだ受動的な狀態にあり、消費者のニーズを考慮し、必要に応じて適切な製品を提供しなければならない。?
しかし、アパレル業と販売業の最高の境地は何ですか。ブランド品を作ることです。ブランド品は消費者を動かすことができ、受動的な段階ではありません。ブランドのコンセプト、デザインなど、消費者が反応するように誘導することができます。消費者の消費理念、好みはブランド品に追隨している。つまり、1つのブランドの価値は1つのシンプルなブランドの価値よりもはるかに高く、それはもはや提供ではなく、導きであるため、その時消費者は1つのブランドやブランドに対する認識がより深くなり、より忠実になることができます。?
最も正しい協力は自然発展である
今の中國のいくつかの店舗やデパートは、私から見れば大きな問題を見ていないので、少しも心配しなくてもいいです。現在存在するこれらの問題はすべて正常で、メーカーであれ業者であれ、最も重要なのは市場の変化に応じてどのように自分を調整し続けるかである。?
いかなる最良の方法も、市場のニーズに応じて進化し、変化していくことに違いない。そうすれば、発展は安定して長期的であり、非常に自信を持っていることができる。市場の変化によらず、自分のことを頑固にやるには、最後に出會うのは再建であり、非常に大きな改革をしなければならない。これはメーカーにとっても売り手にとっても、非常に冒険的な投資です。?
だから、百貨店業とメーカーの間に矛盾があるのは正常で、彼らの間の協力は自然な発展があるべきで、このような発展はアメリカ、ヨーロッパの市場発展の中でかつてあった。だから、デパートとブランド間の協力をすぐに大きな変革に変えるには、リスクがありすぎる。最も自然な発展だけが市場の需要に最適であり、最も正しい。?
協力は投資プロジェクトの共通の利益點を追求する
投資の観點から言えば、製品を生産し、販売することは「短期投資」に屬する。投資が非常に少なく、すぐに利益が得られるが、利益は高くないのが特徴だ。?
投資期間はあまり長くないので、製品はある段階で販路があるかもしれませんが、長期的には市場に認められないのが「中期投資」です。投入されるエネルギーはより大きく、資金も多く、時間も多く、ブランドはもはや製品ではなく、長期的な効果です。この効果は製品自體の機能に現れるのではなく、消費者のブランドへの信頼と承認が多い。これは現在の中國の発展段階に合っており、中國企業は単一の製品を生産することから、自分の顧客層に対して設計された彼らが必要とする製品に変えるべきだ。?
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出典：中國ファッションブランド網
