溫州中小の民営靴企業「家族式」の転換の痛み

ことわざにもあるように、見物するものは清くなる。

ここで、筆者は10年以上の歴史を持つ溫州中小民営靴企業の発展の歴史を鏡として、溫州のいくつかの民間企業の「死の輪」がどのように形成されているかを探ってみましょう。

よく知られているように、多くの中小企業の経営者は家族の抱擁団で力を合わせて発展してきました。彼らが成功に向かっていく途中で、今見たのは彼らの出入風景です。社交の中で友達が大勢いますが、その背後には実に大きな苦労があります。

企業ブランドの向上、精密化管理の徹底、管理人材の導入及び企業文化の精錬と発展に対して、これらはすでに明らかに企業の支配人達家族メンバーの能力がもう十分に以前の役に満足できなくなりました。

なぜ一つの明確な現実は中小の民営靴企業の社長たちには見逃せないのですか？

一、「會社は私の」個人発展の思考の障害

中國には世俗文化という文化があります。富みを求め、富みを守る心理はこの文化の中でよく表現されています。

大多數の中小企業の経営者は農民から來たのです。その上、文化的な基礎があまりないので、小農意識は「親」という字に離れられません。天下は私たちの親戚が作ったもので、財産は私個人のものです。家族だけが忠一不二と言って、外部の人に任せて管理しています。

何かの活動案が出たら、社長がおかみさんを決裁して參加させました。あるいはおじさんがおばさんの審査を決裁しました。転々とした結果、あなたの職業のマネージャーが空手道をできる限り、従業員の生存、仕事と文化の需要を解決できます。

もっとひどいのは、多くの中小民営靴企業が管理しているのは処罰だけで、しかも処罰には節度がなく、処罰が多いほど、社長はもっと好きです。

靴の會社のおかみさんがいて、従業員まで給料の前後の何日間を出すので、口をかいて目を見張るので、かんしゃくは盛んで、事務室の大きいものと小さいものはすべて無端なのに一回ののしられて、原因を探りますと、給料を出すのがとても悔やみます。

二、私の地盤は「私の人」が決めます。

多くの中小民営靴企業の中で、各部門の主官または一色の支配人兵、あるいは同化された「偽軍」の面構えを持つ外部招聘者は、非我が家族の従業員や優秀な職業マネージャーに対してほしいままに排除されています。これらの人たちは経営理念、発展構想、管理措置、執行方法、道徳的修養がなくても、行動の中で、彼の一言一行は、いつでも一部の部門の企業の知恵を否定できません。

三、ただ社長の意志は展望の“個人の英雄主義”です。

中國式の管理は迅速に國內販売市場を開けて、もっと多くの國際的に有名なブランドを作りたいですが、なぜ中小企業が世界の國際的な強いブランドに進出したのですか？

先進的なプロセスと制度は中小企業では育てられないので、それらは中國の世俗文化のへりにしか並べられません。これは多くの中小企業の管理が國際標準に順調に進められない主な原因の一つです。実は多くの中小企業も規則制度と仕事の流れを積極的に推進しています。

人は神様ではあるまいし、権力がないと実行の仕事をやり遂げることができません。ただ社長の意志は積極的な色があります。しかし、社長の意志が市場の変化の環境を離れたら、これは死亡の輪です。

そのため、多くの企業は大きくないです。これはよくボスの伝統的な個人の意志がもたらしたものです。中國人のある種の利己的な心理狀態をも反映しています。

中小の民間靴企業の唯一のボスは、家族の輪、地理的な輪と友達の輪を形成しやすいという意志を持ち、個人の意志でプロセス、制度と基準の代わりに、「制度」を「無度」として操作し、過分の利益を追求しています。主業を続けて大きくする自信がなく、市場の変化についていけないと管理しています。

もちろん中小の民間靴企業にはいくつかの優れた経営者がいます。彼らの役割と行為は中國の民間企業の模范と引力です。

たとえば、溫州の靴企業の模範ブランドは、はっきりとした例を教えてくれました。すべての企業の経営者は成長しました。例えば、奧康、赤とんぼなど、彼らが健康に成長したのは、彼らが思い切って棚を下に置き、家族の怪異圏を破って、幹部全員の仕事意欲を十分に発揮し、従業員と一緒に収穫の責任を分かち合います。

これらの企業の社長たちは彼の企業のブランドのように強烈な社會責任感を持っています。人格はブランドを作って、彼らの輝かしい事業になりました。

獅子の雄心があって、肉を食べられます。羊の心だけで、草を食べられます。靴の企業にも多くの二代目の後継者がいます。上代から積み上げた基幹業を全力で受けています。多くの代理店が「ゼロを承認した後」、ロットとゼロを承認した後、ルートが沈んで、チェーン専門路線を歩いて、一線に深く入り込んで、市場にピントを合わせています。

中小の民営靴企業は、「學」の中で爆発しないと、「靴」の中で死亡します。

そのため、未來の事業の奮闘の中で、後の者の「傷」を負わないで、後の者の「居上」になります。家族経営の段階的な役割を認めます。この過程がないと、企業の次の段階の飛躍的な基礎もないです。企業家族の責任感と凝集力がないと、企業の最初の手厚い原始的な蓄積もないと認めます。多くの民間企業の経営者が人材を導入するための努力を認めます。成功しました。