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ファッションデザイナーの下のファッション「エンターテインメント化」の反省

2010/5/7 19:17:00 149

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中國では、なぜ映畫スターは人を照らし、星は輝いているのに、デザイナーは黙っていて、星は暗くなっているのか、いったい何が原因なのか。この文章は紡績資源、各位のネットユーザーは直接ブラウザの中で直接入力してください紡績リソースの表示。

「あなたはに服を著せるアウトレット大國とに服を著せる製造大國、中國の有名なデザイナーは誰ですか？」UTAファッション管理グループはかつてこの方面について調(diào)査研究を行った結(jié)果、中國の消費者、特に二類、三類都市の消費者は、中國に対してファッションデザイナーの概念は非常に淺はかで、彼らにとって、あるブランドがそのブランドデザイナー自身よりも代弁者を招くことが重要で、彼らはあるブランドに対する認識が非常に曖昧で、製品が誰によって設(shè)計されているのか非常に漠然としていて、多くの消費者はあることさえ知らないに服を著せるデザイナーの説。では、中國にはデザイナーがいないのではないでしょうか。答えは：あります。私たちのファッション周さんは毎年多くの有名なデザイナーを選出していますが、に服を著せる企業(yè)の経営者やアパレルブランドのディーラーにとって、「ベストテンデザイナー」とは一體何なのかを數(shù)えるのは難しい。ブランドの後ろにある真のコア魂を持つデザイナーに対する消費者の理解はさらに少ない。だから私たちのデザイナーは業(yè)界の中で、自分で楽しむ味があり、市場化の行為がどこにあるのか、私たちのデザイナーが消費者に與える影響は何も見えません。

コン?リー、チャン?ツィイー、アンディ?ラウ、任達華といったキラキラした名前を挙げると、中國の消費者は知っている。アメリカとヨーロッパで、アルマーニ、ルイ?ヴィトン、ジバンシー、ジャン?ポール?グーティエといった有名ブランドのデザイナーの話をしたとき、ヨーロッパの多くの一般消費者は彼らが誰であるかを知っていた。なぜ中國の消費者はスターを知っているのにファッションデザイナーを知らないのか。主な理由は、デザイナーを市場のスターにするための効果的な市場運営方法が不足していることです。國內(nèi)の現(xiàn)狀では、デザイナーの製品への貢獻は製品を設(shè)計し完成させるためのツールであり、製品やブランドの魂の構(gòu)成部分になるのではない。

歐米の成熟した市場に直面して、デザイナーがブランドになりたければ、消費者に広く知られるデザインスターになりたければ、その背後には資本を絆とし、デザイナーのスター化を手段とし、ブランドを資産とする完全な運営システムがなければならない。簡単に言えば、いくつかの大きな資本グループといくつかの個人投資會社があるデザイナーを鑑賞して気に入った後、彼に投資することです。投資の結(jié)果、このデザイナーの才能が発揮され、最終的な目的は彼の才能を利益に変える手段になるだろう。例えばKENZOのように、1960年代には高田賢三を世界トップのデザイナーにするためにLVMHグループが大量の投資を行っていたが、內(nèi)部者が発表したデータによると、約2億ユーロ以上、さまざまな有名人を含むファッションショー、広告、イメージパッケージ、メディアプロモーション、記者會見など、すべてのプロモーション活動はLVMHグループが高田賢三のデザインレベルを気に入ったことに由來している。

デザイナーのスター化は娯楽のスター化と同じだ。エンターテインメント業(yè)界が契約している會社、例えばタイムワーナー、ローリングストーンなど、スターは市場運営メカニズムと専門的な會社をパッケージしておらず、プラットフォームを作る資本がなければ、キラキラした市場価値のあるスターになることはありません。