創(chuàng)業(yè)して商売をするのは技術(shù)を無(wú)視してはいけない。

21世紀(jì)の企業(yè)は、技術(shù)を無(wú)視してはいけません。美しい未來(lái)を追求するために、創(chuàng)業(yè)者は技術(shù)を「自分のために使う」ことができるように考える責(zé)任があります。

そうしないと、あなたのビジネスは長(zhǎng)続きしません。

自分の家で會(huì)社の原形を作っているかどうかに関わらず、それとも會(huì)社が急成長(zhǎng)しているかどうかの重要な瞬間です。今日の創(chuàng)業(yè)者は技術(shù)はすべての商業(yè)操作の基礎(chǔ)です。

21世紀(jì)の商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)の核心は先端技術(shù)と商業(yè)操作モデルである。

しかし、すべての創(chuàng)業(yè)者が技術(shù)の天才というわけではなく、もっと悪いのは多くの創(chuàng)業(yè)者が技術(shù)の天才になりたくないからです。

彼らは創(chuàng)業(yè)の構(gòu)想あるいは初歩段階でまだいくつかの簡(jiǎn)単な任務(wù)に対処して、例えばノートパソコンの上でインターネットを利用して、熟知した事務(wù)ソフトで文書を書いて、それから仲間あるいは投資家に電子メールを送ります。

しかし、いったん創(chuàng)業(yè)したら、ある段階に至ります。例えば、商品の上場(chǎng)會(huì)社が瞬間的に変化する在庫(kù)の種類と數(shù)量をいつでも正確に表示するために必要な情報(bào)システムを必要とする場(chǎng)合、或いは會(huì)社が急成長(zhǎng)したら、全世界の人力、物力及び市場(chǎng)の資本源を管理するために必要な知能ネットワークが必要になります。

彼らはおどおどし始めた。

ある起業(yè)家はこのように問(wèn)題を解決します。

顧問(wèn)の専門家を呼んでください。彼らがどう言ったらいいですか？どうすればいいですか？」

確かに、難題を全部投げ出して、解決策としてもいいです。

しかし、高額な費(fèi)用は、常に現(xiàn)金で食いつなぐ新會(huì)社をより困難にします。

もっと重要なのは、資金が問(wèn)題ではなくても、本當(dāng)の創(chuàng)業(yè)者が會(huì)社の利益と未來(lái)の発展のために、技術(shù)の難題を自分のコントロールの中で解決させるべきです。

技術(shù)の本質(zhì)を身につけさえすれば、技術(shù)を「自分のものにする」ことができます。

技術(shù)は人々が想像するより簡(jiǎn)単です。

技術(shù)は思ったより簡(jiǎn)単で、數(shù)職を兼務(wù)していても、仕事が忙しい起業(yè)家にとっても、技術(shù)はコントロールできるものです。

コントロールの前提はその発展の傾向を知ることにあります。

だから、どんなに忙しくても、創(chuàng)業(yè)者は毎日何分間で「技術(shù)トレンド教育」を受ける習(xí)慣を身につけるべきです。

アマチュア株投資家が毎日時(shí)間をかけて「総合株価の動(dòng)き」を理解するように、技術(shù)的に投資をする起業(yè)家も同じ方法で「技術(shù)の流れ」を理解し、技術(shù)の流れに敏感な感覚を持つことができますか？

例えば、毎日平均的に何分間をかけて、関連の新聞や雑誌を読んだり、関連のインタビュー記事を聞いたり、または一番いいウェブサイトにアクセスしたりします。たまに時(shí)間があれば、関連のフォーラムに參加したり、新製品の使用マニュアルを見つけて詳しく調(diào)べたりします。

これらの人たちと話をすることによって、「技術(shù)新知識(shí)」を早く獲得できます。家のあちこちで電気製品をいじり回している十?dāng)?shù)歳の息子、會(huì)社の新人の20代前半の理工系大學(xué)の卒業(yè)生、パソコンショップでよく見かける専門家や技術(shù)マニア。

毎日の時(shí)間的なこの「プチ投資」は、あなたの技術(shù)分野での決斷力を高めます。

技術(shù)は人と密接な関係にある。

一度のコンピュータシステムやネットワークシステムの崩壊は、起業(yè)家の中には孤立無(wú)援な感じを與える。

しかし、「技術(shù)のすべてのステップは人が操作している」という點(diǎn)に変わりはない。

ですから、もしあなたの従業(yè)員の中に20歳以上の理工系大學(xué)の卒業(yè)生がいたら、彼の學(xué)識(shí)を十分に取り入れて、彼の提案を聞いて、當(dāng)面の難題を解決してください。

彼の実際の職場(chǎng)は何ですか？あなたの會(huì)社の技術(shù)面での必要性を恐れずに正確な資源を発掘してください。

創(chuàng)業(yè)者の特徴は、數(shù)職を兼務(wù)することと、枠に縛られないことです。

もしあなたの會(huì)社にこのような人がいなかったら、雇うか、アルバイトをしてもらうかを考えてもいいです。

もしあなたの予算が許されないなら、會(huì)社で設(shè)備を購(gòu)入したり更新したりした時(shí)に付き合った技術(shù)者の意見を聞いてもいいです。

例えば、ソフトウェアを購(gòu)入する時(shí)、販売店を通じてソフトウェア設(shè)計(jì)者と連絡(luò)を取って、あなたの需要を検討してもいいです。

また、購(gòu)入時(shí)に「技術(shù)サポート要求」を決定してもいいです。例えば、製品に問(wèn)題が発生した時(shí)、ある技術(shù)者と連絡(luò)するルートがありますか？

技術(shù)は互いに関連している

創(chuàng)業(yè)者は會(huì)社の技術(shù)投入と建設(shè)において、また大きな視野に置かなければならない。

會(huì)社が家からビジネスビルに移ると、最初のいくつかのコア社員から巨大なチームに拡張され、技術(shù)に対する會(huì)社の需要が拡大するからです。

だから創(chuàng)業(yè)者にとって、技術(shù)の第三の本質(zhì)は：技術(shù)は互いに関連します。

そのため、會(huì)社を創(chuàng)立する時(shí)、今日選んだこれらの設(shè)備は將來(lái)會(huì)社の新しい管理とネットワークシステムに溶け込むことができるということを覚えておかなければなりません。

さまざまな技術(shù)製品を購(gòu)入したり、使用したり、保守したりする場(chǎng)合、次のような問(wèn)題があります。新しい設(shè)備は將來(lái)につながる設(shè)備と互換性がありますか？

新しいデバイスは十分なアプリケーションサポートがありますか？

新しい部品は既存の部品より技術(shù)的にリードしすぎて、十分な応用が制限されますか？

新設(shè)備の技術(shù)サポートとメンテナンスコストはいくらですか？

創(chuàng)業(yè)にとって「技術(shù)的な相互関連」を理解すれば、決斷する時(shí)に業(yè)界のトップの視點(diǎn)から問(wèn)題を見ることができます。