ハイテク創業はどのように創業チームを組織しますか。

「起業します」という難しい決斷を下すと、市場に參入するための製品がすでにあるか、これは単なるアイデアにすぎない後、あなたの最も重要な任務は共同創業のチームを作ることです。シリコンバレーでは、ハーバードMBAとMITの博士2人からなる起業家チームが、ベンチャー投資家の愛顧を受けていることを保証する「ルール」が伝えられている。もちろんこれは物語にすぎませんが、テクノロジー、市場、融資など、さまざまな面で一流のパートナーが成功するには、優位性を補完する起業家チームの重要性が見えてきます。

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今浮き彫りになっている創業時代は、丁磊を網易と王志東を新浪と同等にするのをメディアで見ているが、これは注意力を集め、企業を宣伝するための必要性にすぎない。この創業時代は人類が協力して共存し始める時代になるだろう。

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優位性を補完する創業チームを作ることは人的資源管理の鍵である。チームは人的資源の核心であり、「主內」と「主外」の異なる人材、辛抱強い「総管理」と戦略的な目を持つ「リーダー」、技術と市場の両方の人材はいずれも廃棄できない。創業チームの組織は個人の性格と問題を見る角度にも注意しなければならない。もし1つのチームに建設的な実行可能性の提案をすることができ、絶えず問題を発見することができる批判的なメンバーがいれば、創業過程に大いに役立つだろう。

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起業家の中核メンバーである最高経営責任者は、プロジェクトに情熱を持っている人をチームに參加させ、すべての人が企業で起業するには毎日長時間働く準備が必要だという點に特に注意する必要があります。どんな人材でも、彼（彼女）の専門レベルがどんなに高くても、創業事業に対する自信が足りなければ、創業の需要に適応できないという消極的な要素が、創業チームのすべてのメンバーに與えるマイナスの影響は致命的かもしれない。創業當初はチーム全體で毎日16時間も仕事をしなければならなかったかもしれないし、夢を見ている間も仕事の夢を見ていたかもしれない。

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ハイテク企業の創業は通常技術革新を主とするため、R&Dの人的資源は最も重要なのは高素質である。プロジェクトの中核技術者に対しては、最も優秀な専門人材を招聘するための投資を惜しまない。ベンチャー企業がスタートするには、さまざまな面で倹約する必要がありますが、技術者には投資を惜しまないようにしなければなりません。かつて、優秀なプログラマは100人の優秀なプログラマに匹敵すると言われていたが、數が極めて少ないこのような人材には、報酬、従業員オプションなどの面でできるだけ優遇しなければならない。

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企業は創業當初から、有効な従業員考課方案を構築し、従業員の仕事の業績に対して定期的に有効な考課を行い、考課の方式については、數量化または面と向かって交流する方式を採用し、それぞれ長さがあり、各企業はその実際の狀況を參考にして異なる方式を採用することができる。審査案だけでは不十分で、従業員が仕事中、企業內研修中、獨學中に絶えず自分の能力を向上させるための従業員能力発展計畫も必要です。このような発展計畫は、豊かな報酬よりも質の高い従業員を引き付けることができ、ハイテク企業にとって特に重要であることがある。

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創業初期、創業チームのメンバーはほとんど友人だったが、しばらくの間磨きをかけた後、創業チームは苦痛な「シャッフル」を経なければならなかった。理念を認められない人もいれば、他の考えを持っている人もいれば、職につけない人もいるかもしれない。実際に最も経験豊富なキャリアマネージャーであっても、彼らが最も恐れていることは従業員を解雇することです。創業企業に対しては、創業初期にこの人員変更は大きな問題であり、難しくても交代し、思い切った交代と「シャッフル」をする勇気が必要である。一つの方法は、會社は個人的ではなく、みんなのものであり、私情を顧みてはいけない、公心から人を変える、この道理は必ずしも通じているとは限らないが、この理念を堅持できるかどうかは、人を変える意思決定を正しく貫徹できるかどうかを決定することである。

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ハイテク起業企業にとって、最も重要なのは何ですか。第一は人で、第二は人で、第三は人です。