企業には9種類の戦士が必要です。

一、自分の意見があります

すべての事は支配人に指示して、責任を負いませんかます責任を負うことを恐れない人、通常はすべて創造性に不足して、だから彼らは企業の発展に対して何の利益もなくて、更に支配人のために仕事を分擔することができなくて、甚だしきに至ってはいくつか建設性あるいは創造性の事をします。仕事の中で自分の意見を持って、新しいことを開拓する勇気がある人こそ、ボスのためにもっと多くの財産を創造することができます。だから、社長たちはこのような人材が好きです。
　　

しかし、支配人たちも相応の策略を取って、彼らに企業の発展方針、規則制度を理解させて、権力を下に置いて、彼らに創造力の空間を発揮させて、科學的な管理方法によって、企業化の方向に業務を発展させます。この角度から見て、自分の考えを持っている人は潛在能力を持っている人です。彼らが社長にもたらす収益は高い付加価値があります。

二、敬業
 
仕事をする人が好きで、仕事をする人として表れていますが、その山の高さを眺めると、いつも「転職」している人は、敬業を重んじにくくなります。普通の狀況から見ると、「転職」を愛する人は、企業自身の安定と管理の仕事に対して、いつもこのような迷惑をかけています。

三、一蕓に秀でる

専門の技術があるのは自分で個人の素質を説明して、特に職業の素質の上で一般人を上回って、もし適當な環境を創造することができるならば、彼は依然として企業の中堅になることができて、甚だしきに至っては支配人達の有能な助手になります。価値から言えば、これらの人の含金量は高くて、企業の盛んな発展の頼りです。
 

四、変化に適応するだけではなく、変化を楽しめる人です。

五、競爭優勢

初日から出勤して、あなたの競爭力は何ですか？今人が見ているのは本當の能力で、履歴ではなくて、聡明なボスが探しているのは現在の競爭に適応できる人格の特質と能力です。履歴書にはどのぐらいの経験がありますか？重點ではないです。ポイントはどのぐらいのことを知っていますか？

六、分析能力

たくさんの情報を読んで、分析と判斷ができます。

七、資源を上手に使う

資源を上手に使う人は、多くの方法を考えたり、資源を利用して問題を解決したりすることができます。

八、良好なコミュニケーション者

コミュニケーションは効率的で重要な要素です。コミュニケーションが遅くて、意思疎通がよくできなくて、意思疎通ができなくて、意思疎通が嫌で、いずれも組織運営の進捗に影響します。コミュニケーションのスキルは非常に重要です。文字コミュニケーションも口頭コミュニケーションも非常にはっきりしていて、積極的な態度を持って問題を解決しようとしています。

一番怖いのは専門家だけでなく、マイナス思考の人です。

九、団結して協力しなければなりません。

チームで仕事ができるのはとても重要です。人が何を考えているのかを理解し、協力してくれます。大きな方向を見ることができます。これは末端の従業員に対する要求だけではなく、高次の主管も含まれています。これらの仕事の態度はあなたがどれだけ知っているかよりはるかに優れています。仕事をするには態度、技能、知識が必要です。知識は一番取りやすく、技能も訓練できますが、態度は一生変わらないかもしれません。前向きの態度は非常に重要で、人の將來の発展に完全に影響します。