米國の割當額はベトナムの服裝工業の対米輸出を弱めている。

過去2年間で、ベトナムの外國投資家はベトナムを低コストの製造業の中心地と位置づけ、ベトナムと米國の貿易関係を改善する。しかし、2008年4月、彼らはワシントンで織物と服裝の協議を締結し、ベトナムの発展潛在力を厳しく制限しました。

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ベトナムの指導者は、唯一ベトナムの輸出拡大を助けることができるルートは、ベトナムがWTOに加入しなければならず、世界貿易機関が割當制度を廃止すると述べました。

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2008年1～10月には、ベトナムの服裝や織物の約55%が米國に輸出され、同じ時間に米國に輸出された織物や衣類は17億ドルに達した。

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2008年5月からベトナムの織物と服裝は米國に対して輸出が減少し始めました。米國の小売業者はベトナムから織物と服裝を輸入して、ベトナムにもっと大きな米國市場のシェアを獲得するように助けます。

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米國は38種類のベトナム織物と服裝を輸入することで合意しており、ベトナム織物と服裝は米國に対して17億ドルの輸出を見込んでいる。今後數年間、綿類の割當額は毎年7%増加し、毛類の割當額は2%増加する。

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ベトナムの官吏は複雑な割當方案を設計しました。割當額の配分は輸出生産會社の以前の取引、現在の生産能力及び外國の取引先のサインをもとにします。しかし、このような規定によって、限度額が詐欺になりました。製造業會社は、工場の割當額が多すぎて、他の會社の割當額が少なすぎるとこぼしています。

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一部の投資家はお金を払ってもっと多くの限度額を買って、ヨーロッパ市場の輸出注文書を満足させます。一部の製造會社はオーストラリア、日本、その他の非割當市場に注意を向けています。他の會社は米國の非割當品種に転向してみましたが、米國市場ではこれらの製品に対する需要があまりないです。ベトナムのもう一つの戦略は、これらの限られた割當額を利用して、高付加価値と高利益の製品を生産し、米國に輸出することです。?