寶峰は中國(guó)スリッパの襟軍ブランドの旗を立てています。

　　上世紀(jì)80年代之前，中國(guó)人買鞋、穿鞋，產(chǎn)品功能僅限于腳的防護(hù)和保暖；到了90年代，各色皮鞋、運(yùn)動(dòng)鞋、保健鞋開始進(jìn)入了人們的生活，巨大的中國(guó)市場(chǎng)讓首批鞋類運(yùn)作者“嘗”到了甜頭；21世紀(jì)，時(shí)尚、健康意識(shí)日益升級(jí)，而鞋商也在思考——新時(shí)代，究竟還有什么樣的鞋類新消費(fèi)可以挖掘？2009年，一場(chǎng)鞋服行業(yè)的創(chuàng)新革命，迅速改變了中國(guó)鞋業(yè)市場(chǎng)長(zhǎng)期一二級(jí)割據(jù)的狀態(tài)。以香港寶峰新國(guó)際為首的拖涼鞋行業(yè)，發(fā)起了繼皮鞋、運(yùn)動(dòng)鞋之后的中國(guó)“鞋業(yè)第三極”品牌搶灘浪潮。 

  　　  逆市而上：外貿(mào)拖鞋航母的輝煌與困惑 

1999年、美しい華僑泉州で、中國(guó)初の外資スリッパ企業(yè)の寶峰靴業(yè)が誕生しました。

成立の日から、寶峰は“品質(zhì)の気風(fēng)を育成して、品位の生活を獻(xiàn)上します”の経営理念を受けて、“先に規(guī)模をして、更にブランドをします”を企業(yè)の成長(zhǎng)の方針とします。

企業(yè)は上下一體となって、海外市場(chǎng)の開拓に力を入れています。ウォルマート、ディズニーなど數(shù)十社の國(guó)際小売大手と戦略提攜を結(jié)び、一流の品質(zhì)に頼って、世界市場(chǎng)に進(jìn)出しています。

しかし、これは國(guó)連から仕入れ先の稱號(hào)を授與されました。世界の500強(qiáng)企業(yè)ウォルマートから「トップ工場(chǎng)」という栄譽(yù)稱號(hào)を授與されたファッションスリッパのメーカーですが、「壁の外」の花がとても香ばしいです。

國(guó)內(nèi)市場(chǎng)の処女地を開拓するために、企業(yè)の更なる発展とリスクに対する抵抗力を強(qiáng)化するために、寶峰は長(zhǎng)期的な対外貿(mào)易のインボイスを変更し、自主ブランドの「半端天」の局面に欠けて、國(guó)內(nèi)販売市場(chǎng)に進(jìn)出することを試みることにしました。

しかし、國(guó)內(nèi)の競(jìng)爭(zhēng)が激しい靴市場(chǎng)に立腳したいというのは、企業(yè)の予想を超えて難しいです。

2008年、金融危機(jī)の際、寶峰企業(yè)の政策決定層はチャンスを鋭敏に捉え、この発展のきっかけを利用して、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)を大きくすることを決心し、中國(guó)スリッパの第一ブランドを作り、本當(dāng)に対外貿(mào)易の國(guó)內(nèi)販売への華麗な転換を?qū)g現(xiàn)します。

紅海辟路：「靴業(yè)第三極」産業(yè)青海の開拓

中國(guó)の靴市場(chǎng)は、長(zhǎng)期にわたって二極靴ブランドで占めています。奧康、百麗、赤とんぼを代表とする第一級(jí)の靴ブランドは、男女の靴市場(chǎng)の地位をしっかりと占めています。中國(guó)の靴業(yè)界の1/3の消費(fèi)額を吸収しました。アディダス、ナイキ、李寧を代表とする第二級(jí)運(yùn)動(dòng)靴ブランドで、スポーツ、レジャーの2大ブランドを吸収して、靴業(yè)界の消費(fèi)額を2/5以上占めています。

一、二極靴業(yè)ブランドは長(zhǎng)期にわたり市場(chǎng)を獨(dú)占し、靴業(yè)界の消費(fèi)主流を牽引し、殘りの靴類は、人々の靴業(yè)界の消費(fèi)の補(bǔ)充として、付屬品の地位になります。

ここ數(shù)年來(lái)、レジャーファッションに対する人々のさらなる追求に従って、ファッションサンダルを代表とするアウトドア、家庭機(jī)能レジャー靴製品が次第に人々の眼球に入ってきました。その産業(yè)規(guī)模はどんどん拡大しています。

サンダルブランドの市場(chǎng)発展の機(jī)會(huì)が次第に成熟していくため、寶峰は率先して業(yè)界內(nèi)でブランド化の運(yùn)営を開始し、「主な副ブランド、ルート別」のブランドマーケティングモデルを通じて、全國(guó)にマーケティングネットワークを構(gòu)築していく。

「寶人」ブランドは主に中高級(jí)ファッションスリッパ市場(chǎng)に向かって、デパート、専門店を捉えています。ファッションの概念、國(guó)際的にリードする品質(zhì)、多様なデザインで、消費(fèi)者の好きなようにファッションコーディネートする必要を十分に満足しています。

「寶峰」ブランドは家の生活スリッパ市場(chǎng)に重點(diǎn)を置いて、スーパー、売り場(chǎng)を占領(lǐng)し、中國(guó)の家庭生活スリッパ市場(chǎng)のアップグレードとモデルチェンジを推進(jìn)することに立腳して、「快適、レジャー、品質(zhì)とファッションの個(gè)性」を一體化し、消費(fèi)者の消費(fèi)水準(zhǔn)と消費(fèi)理念に順応して、より高い生活品質(zhì)のニーズを追求しています。

ブランド運(yùn)営、産業(yè)革新。

中國(guó)の新しいファッションスリッパの位置付けは消費(fèi)レベルに対応していると言えば、靴産業(yè)全體の経験から言えば、寶峰は中國(guó)の「靴業(yè)第三極」という産業(yè)の青海を開拓したのです。

 　　   行業(yè)突破：豎起中國(guó)拖鞋領(lǐng)軍品牌大旗 

第一級(jí)、第二級(jí)の靴ブランドと違って、伝統(tǒng)的な靴、運(yùn)動(dòng)靴のブランドは市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、ブランドエリア隔壁を発展の方向に導(dǎo)いています。寶峰は干潟の「靴業(yè)第三極」ブランド市場(chǎng)を爭(zhēng)っていますが、直面しているのはどのように市場(chǎng)ルートの現(xiàn)狀、伝統(tǒng)的な消費(fèi)観念と消費(fèi)習(xí)慣を変えて、全體の社會(huì)消費(fèi)理念の育成、アップグレード、更新を行います。

伝統(tǒng)的なスリッパの製品はデザインが古く、色が単一であるため、消費(fèi)者の購(gòu)買意欲が高くないだけでなく、産業(yè)規(guī)模も限られています。

寶峰はアジアデザイナー連盟と協(xié)力して、中國(guó)の新しいファッションスリッパのファッションデザインの新潮流を作って、スリッパを大衆(zhòng)の場(chǎng)の主流の靴類の消費(fèi)形態(tài)にならせて、寶峰新國(guó)際を消費(fèi)者の伝統(tǒng)のスリッパの消費(fèi)理念の革新者にならせました。

製品の上で、寶峰は寶人スリッパの個(gè)性を抽出して、消費(fèi)者に世界トップの品質(zhì)スリッパの理念を伝えることに力を盡くして、深さは寶峰製品の核心価値を昇格させて、更に伝統(tǒng)のスリッパの「低品質(zhì)低価格」の帽子を抜け出して、中高級(jí)消費(fèi)者グループをロックして、高付加価値、高収益モデルを創(chuàng)造しました。

ディーラーが気にするスリッパの季節(jié)販売の問題を解決するために、寶峰は強(qiáng)力な設(shè)計(jì)研究開発チームを利用して、四季の変化によって、絶えず製品を更新して、夏、綿、春と秋の季節(jié)を確保します。

寶峰は秋冬のスリッパに対して、成功的に「スパン靴大會(huì)」を開催して、業(yè)界で大きな影響を受けて、寶峰秋冬のスリッパ製品――スパンシューズを発売しました。さらに、秋冬の製品ラインの不足を補(bǔ)い、スリッパそのものの「季節(jié)制限」を脫して、寶峰製品の「閑散期不淡、繁忙期更旺」を確保しました。

＝言及に値するのは、寶峰はスリッパ製品に満足していないで、これと組み合わせて更に発展の潛在力がある「ファッションの辛いズボン、辛いスカート」などのファッションシリーズに目を向けて、創(chuàng)造的に「スリッパは主に打って、その他の靴の服は補(bǔ)充する」という「1つN」プロジェクトを開けました。

寶峰が打ち出した中國(guó)の新ファッションスリッパ第一ブランドの創(chuàng)挙は、間違いなく重砲であり、産業(yè)ブランドの旗を掲げ、より多くの人が干潟に參加し、財(cái)産を分かち合いに行きます。

寶峰は中國(guó)の「靴業(yè)第三極」を企業(yè)行動(dòng)の旗とし、中國(guó)の「靴業(yè)第三極」を開拓する業(yè)界のリーダーとなります。

　　  颶風(fēng)出擊：從“試水”到“闊步”前行 

スリッパの大規(guī)模ブランドが中國(guó)で運(yùn)営されるのは初めてです。成功モデルの踏襲もないし、市場(chǎng)教育の下地もないです。どうやって迅速に市場(chǎng)を開拓して、長(zhǎng)期的に荒廃したブランドの空きエリアを占有しますか？

2009年、寶峰は國(guó)際財(cái)団の出資を吸収した上で、傘下の「寶人新ファッション」のスリッパブランドに対して、新たな「包裝」の定義を行い、巨額の市場(chǎng)運(yùn)営費(fèi)用を投入して、中央テレビ、瑞麗及び新聞、雑誌などの強(qiáng)力なメディアをスタートさせ、全力で靴、運(yùn)動(dòng)靴に続いて中國(guó)の「靴業(yè)第三極」市場(chǎng)を勝ち取り、「映畫とテレビの歌の三生後」を招待しました。

2010年には、企業(yè)がしっかりと萬(wàn)博の機(jī)會(huì)をつかんで、上海萬(wàn)博の指定スリッパのフランチャイズメーカーと小売店の地位を獲得しました。

雨に煙る風(fēng)はビルいっぱいになって、いかなるブランドの成長(zhǎng)、種のようです硬い土壌を突き破って、日光の入浴を得ることを望みます。

2009年10月15日、華僑の泉州で、現(xiàn)在の國(guó)內(nèi)市場(chǎng)最大規(guī)模のスリッパブランド投資大會(huì)として順調(diào)に開催されました。

數(shù)十のラジオ局、記者が取材に訪れ、この「靴業(yè)第三極」の青海原の創(chuàng)挙を競(jìng)って報(bào)道しました。

これで、寶峰は四つの第一を使って、四つの業(yè)界の模範(fàn)を立てて、多種の業(yè)界の疑問を打ち破りました。

最初のスリッパは「外國(guó)貿(mào)易の國(guó)內(nèi)販売」で成功した対外貿(mào)易輸出企業(yè)です。最初のスリッパを?qū)熼T店に運(yùn)んで、大規(guī)模なブランド化の運(yùn)営を行う超理念企業(yè)です。最初の一つは千種類のスリッパの価格を100元以上で売って、単獨(dú)の店の日の販売量は10000元のブランド企業(yè)を作ります。最初はスリッパの「家」の帽子を捨てて、スリッパの季節(jié)制限を抜け出して、スリッパ消費(fèi)の「新機(jī)運(yùn)」のシーズンの販売モードを開拓します。

  　　  10年展望：?jiǎn)?dòng)大拖鞋產(chǎn)業(yè)“帝國(guó)”引擎 

寶峰が國(guó)內(nèi)ブランド市場(chǎng)をスタートさせる前に、小さいスリッパの後ろにどれぐらいの市場(chǎng)があるかと心配されたことがあります。スリッパのブランドは國(guó)內(nèi)でどれぐらいの消費(fèi)需要がありますか？

スリッパを百円で売っていますが、買う人がいますか？

一年後、これらの心配事はすべて解決されますが、寶山が作った複數(shù)の「第一」はスリッパ業(yè)界全體に新たな模範(fàn)を立てました。

業(yè)界の専門家は、寶峰新國(guó)際などの企業(yè)がリードするスリッパブランドの運(yùn)営がブームになり、今後10年間で、中國(guó)スリッパの住宅屬性を徹底的に変え、ファッションブランドのスリッパも流行として、大通りと路地を風(fēng)靡し、これによって生み出された新たな財(cái)産商機(jī)は、完全にスリッパ産業(yè)帝國(guó)を創(chuàng)建することができると予想しています。

寶峰は優(yōu)秀な解答で、業(yè)界のすべての期待に答えました。

今はもう誰(shuí)も質(zhì)問していません。寶峰はもう奇跡を創(chuàng)造しています。スリッパはブランド化されて運(yùn)営できます。そして、大きな靴や運(yùn)動(dòng)靴のように中國(guó)の「靴業(yè)第三極」の指導(dǎo)ブランドになります。

2010年は寶峰ブランドの発展の年です。寶峰はどのようなより良い成績(jī)と輝かしい成績(jī)を収めますか？