2010消費新意識の解釈

服

たくさんあるようですが、本當に消費者のニーズを表現できるのは少ないです。

だから、この角度から見て、服裝市場は大きすぎます。

本當に消費者を表すことができるブランドを作って、すべての點を服の上に置いて、誰のためにサービスしますか？

陳勇斌：

過去、多くのブランドが成功しましたが、本當に成功の原理を研究していません。

將來、どのブランドも成功したいなら、消費者の研究をしっかりと行い、消費者のニーズと消費者のライフスタイルを正確に研究しなければならない。

私たちは消費者のために彼らのライフスタイルに合う全方位のサービスを提供したいです。これはどんなブランドでも考慮しなければなりません。

これは去年私が一番深く感じたことです。

王一揚：

ブランドの発展の鍵の一つは、デザイナー、社長などのブランドの中核スタッフにあります。業界、時代、ライフスタイルに対して鋭い、正確な判斷ができるかどうかです。

ビジネス自體はライフスタイルの一つの形式であり、コミュニケーション方式であり、コミュニケーションが形成されていないと、ビジネスは存在しない。

ビジネスは潛在的なコミュニケーション方式である。

將來の最も理想的なブランドは、その設計者と使用者の限界が再確認されたと思います。あるいは、デザイナーの権力やブランドの権利は再構築されたものです。

伝統的な意識の中で、デザイナーとブランドは非常に大きな権力を持っていますが、將來的には、このような権力が分散され、利用者はより多くの権力を共有し、參加します。

私が考えている本當の未來のファッションブランドはこのようなものです。

●消費者のニーズを本當に読んで、文化を読んで、ライフスタイル、新しい価値観と美意識を読んで、世界の変化の流れを読む

●消費者は常に新しいものを見たい

●根本的なものは革新にあります。

問題の3：

消費者の理念、行為と習慣などの変化に対して、製品とマーケティングの策略などの方面でどれらの対策がありますか？

変化する狀況の下で、私達はどうやってブランドの競爭優位を維持し続けますか？

張栄明：

最近放送されたドラマ「ボスの幸せ」を見たことがあるかもしれません。

このドラマは最初から最後まで全部見ました。

このドラマの中には、ボスの4人の弟と妹が、自分たちが思っている幸せをボスに押し付けようとしていますが、ボスは自分の幸せ観を持っています。

私たちは服のブランドをどのように作るべきかを考えました。

私たちは全力を盡くして製品を作って、ブランドを作る時、このように一番重要で基本的な問題だと思いますか？

私達は私達の文化を読んで、私達の生活様式を読んで、特に価値観、新しい審美観、私達のこの世界と変化の成り行きを読みます。

服のブランドを作る企業にとって、この方面の仕事をうまくできるかどうかは、実は一番大きな競爭だと思います。

陳翔：

商品の構造から見て、私たちは新しい商品をお客さんに提供する時、彼らはいつもとても喜んでいます。消費者は永遠に新しいものを見たいからです。このようなお客さんは古いお客さんと呼ばれています。

ブランドは一定の影響性が必要です。これは大切です。お客さんが何を望むかだけではありません。

お客さんが何を必要としているのかを全部考えていると疲れます。お客さんが何を必要としているのか永遠に分かりませんから。

原材料から、糸から、どんどん新しいものが出てくるはずです。

この業界の楽しみはあなたが永遠に新しいものを作ることにあります。その楽しみは革新と創意にあります。

絶えず現れる新しいものは人に良い気分をもたらします。

服は人々に新鮮さをもたらします。

世界では、中國のブランド自體はブランドです。

私達のブランドは全部自分の道を歩いて、しかもよく歩いています。私達のブランドは西側のブランドと一定の差異性を保つことができる時、私達は他の市場に浸透しやすいです。

王一揚：

一番根本的なのは革新にあると思います。

この革新は全體の革新であり、完全な革新である。

伝言帳

消費者は既存の消費習慣を保つとともに、新たな消費習慣が現れた。

若い人たちは新しいものの能力と精神を試して、私たち企業の人たちを絶えずに捕らえてフォローします。

動作が遅くなったら、取り出したものが新鮮ではないです。いらないかもしれません。

——私の服飾（杭州）有限公司會長の洪紫林を堅持します。

二十世紀に比べて、二十一世紀は革命の時代と言える。

20世紀に続くのは