2010ユニクロ服南京路で體験式買い物をします。

ビジネスにとって、変革こそが長いものです。

上海四川路から南京路まで、淮海路まで、これらのにぎやかな商店街は過去數(shù)年間にわたって一連のアップグレードと商業(yè)構造の調整を開始しています。

これらの調整の最終的な結果は、企業(yè)がフロントに向かって、商業(yè)運営主體を擔當し、従來の百貨式の商業(yè)流通ルートに代わるものである。

淮海路がルイ?ヴィトン、ジェニア、エルメスなどのブランドを旗艦店として獲得した際、南京西路で博士ガエルのワンストップショッピングセンターとユニクログローバル旗艦店が今週オープンします。

商業(yè)系企業(yè)を長年経営している業(yè)界関係者によると、博士のカエルとユニクロは南京西路の東段に店を開くことを選んでいます。このところ「梅泰恒」の高級デパートの圧力もないし、歩行者天國の繁華もないので、商業(yè)高地の中の低地です。

「南京西路は高級百貨店が多いですが、今はもっと多くの有名企業(yè)のスーパー旗艦店が現(xiàn)れています。例えば、ZARA、MASHA、NIKE、博士ガエルとユニクロが現(xiàn)れて、ブランド旗艦店のチェーンを補完しました。」

彼は言った。

同じように感じている上海市黃浦區(qū)商委の內(nèi)部の人によると、黃浦區(qū)の商業(yè)構造調整に関する調査の過程で、多くの有名ブランドは體験式のショッピング場所の構築にますます愛著を持っている。

「彼らはもっと多くの大きなブランドをいくつかのサブブランドに分割し、體験、展示で最終的な販売目的を達成し、ブランドの総合力をアピールしたい」

このような展示方式を搭載した最高のプラットフォームとなった旗艦店ですが、商店街には十分な商業(yè)量の供給が必要であることが前提です。

これらのビジネス形態(tài)に対する企業(yè)の渇望は少なくない。

博士ガエルグループ會長の鍾政用によると、博士ガエルは直接に製造に參加しないで、子供の消費財産業(yè)チェーンの中で利益の高い一環(huán)に集中しています。製品の設計開発、ブランドのマーケティング管理、販売ルートの開発などを含めて、伝統(tǒng)的な製造によるコスト圧力を回避します。

鍾政が使ってみると、異なった業(yè)種の販売ルートは企業(yè)がよく都市をカバーすることを助けますが、キャリアを利用して異なるルートを統(tǒng)合して、ワンストップショッピングセンターはショッピング體験式消費の訴求を達成することができます。

現(xiàn)在は自社ブランド、授権ブランド及び日本、オーストラリアなどの輸入を代行しています。博士ガエルの製品は3萬種類を超えています。

ある業(yè)界関係者は記者に対して、旗艦店、ワンストップショッピングセンターなどの種類の営業(yè)狀態(tài)は、體が大きいため、より高い家賃コストに直面しています。単純面積が大きいだけでは商品の種類が一致しないと、消費者はこのためにお金を埋めるとは限りません。