5月19日の歐州債危機は中國の輸出増速に衝撃を與えました。或いは6%から7%の一部のサプライヤーがドルで決済したということです。

有限會社のグローバル購買エンジニアたちは人民元の対ユーロ為替レートの変化に対してもっと楽になります。

同社のグローバル購買エンジニアの朱衛剛氏は、人民元がユーロに対して高い不安定性のリスクを回避するために、たとえドイツに輸出された機械製品でも、ドル建て決算を行い、できるだけ會社やサプライヤーの損失を減少させるという。

朱衛剛氏によると、一部の非完全に中國で現地調達された部品については、高強度ボルトなどの中國がEUに対して実施した貿易対応関稅を除いた製品のほか、人民元の対ユーロ為替レートが引き続き高くなり、輸入企業の調達コストが減少したという。

購入価格或いは柔軟に調整することができます。

ユーロの下落が続いていることに対して、外國貿易の輸出を主とする製造企業は國內販売に転じることができますか？

この経験がある上海益尚精密ネジ會社の尚金奎総経理は、機械などの業界にとっては容易なことだと思いますが、難しいのは、結局は違う企業の経営パターンが輸出企業の國內販売の発展を制限したからです。

尚キクイさんによると、國內の輸出企業は注文の納期が短いため、小ロットの多ロット商品を多く出荷しています。このような納品パターンは輸出を主な業務とする企業にとって、適応しにくいです。

現実的なのは、為替レートが比較的安定しているドルで決済することです。

尚金奎さんによると、外國貿易の経験がない前に、一部のユーロ圏の仕入先は彼に一回の次の年の注文書を與えました。しかも価格は契約を締結する時にロックされました。その結果、人民元はユーロに対して持続的に上昇した後、利益はますます低くなり、時には損失が発生することもあります。

このような狀況に対して、長期的な収益水準を考慮します。全體的に利益があれば、短期的な損失でも供給しなければなりません。

お客さんがいなくなったということは、工場が閉店したということです。

ユーロ圏の対外貿易に初めて関與した企業に対しては、ユーロ圏の取引先がドルで決済できない場合、購入価格を協議する時、必ず為替レートの変動に応じて価格を調整すると明記してください。