蔣衡傑：服裝強(qiáng)國は5本の管理が必要です。

これは業(yè)界の現(xiàn)狀に対する明確な関心であり、企業(yè)とブランドの発展に問題がある善意の注意と忠告である。これは中國服裝協(xié)會の蔣衡傑常務(wù)副會長と企業(yè)家の懇談である–

改革開放30年來、中國の服裝業(yè)は発展が速く、競爭も激しいです。最近私達(dá)は調(diào)査の中でいくつか問題を発見しました。次の5つの方面の問題も一つの道理を説明します。どんな改革も追い詰められたもので、しかも時代の移り変わりとともに変化してきました。

第一に、労働生産性の向上。民工不足であろうと、労働コストの向上であろうと、肝心な解決方法はあらゆる方法で私達(dá)の労働生産性を高めることです。私たちは周辺、特に東南アジアの発展途上國や未先進(jìn)國と比べて、労働力の優(yōu)位性はまだ殘っていませんか？労働生産性の向上という問題を思い切って解決しないと、いつか企業(yè)が挑戦され、淘汰されることになります。

第二に、企業(yè)の資金と物資の回転を速める。調(diào)査の中で、私達(dá)も30億元の資本で年間15億元の商売をした企業(yè)があることを知っています。この商売自體はもう損だと思います。30億を銀行に置いても利息をたくさん取っています。私たちのリスクはどこですか？大量生産しながら、大量に滯積するのは、これが持続できない。私たちの資金と物資の回転回?cái)?shù)を強(qiáng)化することは、一つの企業(yè)の競爭能力を決定し、ブランドの利潤能力とリスク移転?zāi)芰Δ驔Q定する肝心なところである。この中には物流配送が含まれています。つまり既存の流れのデザインを変えます。資金と物資の回転回?cái)?shù)を高めて、同様に企業(yè)の利益を勝ち取る1つの実行可能な手段で、ただ柔らかい技術(shù)で改造するだけです。

第三に、私たちはビジネスチャネルをコントロールします。中國の服裝製造業(yè)はずっと商品を売っています。価格についても議論しています。商品を商品にすると商品価値があります。皆さん、よく考えてください。利害関係を考慮して、各方面を動員して、私達(dá)の服裝産業(yè)チェーンの上流と下流に利益を得る空間が存在します。

第四に、ブランドと加盟者の利益同盟関係。現(xiàn)在、多くのブランド企業(yè)の発展は加盟者によって急速に膨張しています。その中に大きな問題があります。私達(dá)の加盟者を大量に犠牲にしながら、「決死隊(duì)」を補(bǔ)充して、大量の招商でブランドの市場ネットワークを維持しています。今回の調(diào)査では、私たちは非常に深い感銘を受けました。どうしてですか？ブランド企業(yè)と加盟商の関係は長期的には利益関係であり、原則として平等互恵、リスク共同負(fù)擔(dān)、共同発展のはずです。すべてのリスクを加盟店に押し付けて、絶えず「決死隊(duì)」を組織しなければなりません。この利益は信頼できない、堅(jiān)固でない、長続きしないです。ある企業(yè)の最新のモデルは注文制をキャンセルして配賦制を?qū)g現(xiàn)しています。すべての加盟企業(yè)は商品を全部お金を払って、返品、交換は一切しません。これはとても危険です。利益を?qū)g現(xiàn)しなければならない同盟こそ信頼できる、持続可能な、ウィンウィンのものです。そうしないと、いつかこの無責(zé)任な同盟が破れる。

第五に、科學(xué)技術(shù)の研究開発とハイテクの応用問題。紡織服裝産業(yè)は伝統(tǒng)的な労働集約型産業(yè)の出身ですが、新時代にはすでにハイテク、情報化技術(shù)の応用が広く、成果を上げた業(yè)界になりました。今年の秋の冬に、中國服裝協(xié)會は長年開催していない「中國服裝科學(xué)技術(shù)大會」を開催したいと思います。成熟した、先導(dǎo)的な、世界最先端の経験を分かち合いたいです。