70歳の長(zhǎng)者が復(fù)活して創(chuàng)業(yè)します。

実は、ダビデドゥフィールドはもう十分にいい年になりました。この70年の間に、多くの會(huì)社を創(chuàng)立して、今のビジネスソフト市場(chǎng)を定義しました。彼自身も億萬長(zhǎng)者になりました。

しかし、ゴルフ?qǐng)訾扦媳摔蛞姢椁欷胜い扦?。彼はまだ仕事が好きです。そして、今はシリコンバレーの新創(chuàng)企業(yè)ブームを追いかけています。Workdayソフトウェア會(huì)社の合同席の最高経営責(zé)任者になりました。

このような億萬長(zhǎng)者は、なぜ?xì)俺·丹矢褡婴伍gに報(bào)告しなければならないのですか？

この點(diǎn)は彼が自分の新しいアイデアがとてもいいと思って、諦めたくないです。でも、もっと主要な原因は彼が仕事が好きです。

過酷な買収戦のさなか、デュフィルドが創(chuàng)設(shè)したマンパワー?ソフトウエアのメーカー、インコは、Oracleに買収された。

しかし、數(shù)ヶ月後、彼は古いパートナーのアニールブハースリと新しい會(huì)社の建設(shè)を開始しました。

簡(jiǎn)単に言えば、Workdayは大會(huì)社の社員が管理するために必要なソフトウェアですが、インターネットブラウザを通じて配布されています。

従業(yè)員の記録を提供するSales fore.comと見なすことができます。

ドゥフィールドとブリストリーがWorkdayを創(chuàng)設(shè)して5年後、カリフォルニア州のブルレソントン市で彼らに會(huì)って、會(huì)社がいつ発売するつもりなのかと話しました。彼らはなぜまだ「シリコンバレーの夢(mèng)」を追いかけていますか？

以下は私たちの話の內(nèi)容の抜粋です。

Workdayは1.65億ドルを融資しました。これは小さい數(shù)ではありません。

Workdayを作る前に、買収戦で仁科に敗れたことがあります。

あなたたちはWorkdayがいつか発売されることを願(yuàn)っています。

上場(chǎng)がそんなに面倒なのに、なぜ上場(chǎng)しなければならないですか？

ドゥフィールド：これは成人式のようです。上場(chǎng)會(huì)社になったらとても違います。

例えば、すでに発売されたら、あるアメリカの500強(qiáng)の會(huì)社が私達(dá)の製品を買いに來たら、必ず事前にそれが必要としているすべての財(cái)務(wù)情報(bào)を知っています。率直に言って、このようにすれば、多くのことが簡(jiǎn)単になります。

しかし、私たちはまだ民間會(huì)社なので、彼らは私たちの會(huì)社の投資家と資産負(fù)債の狀況を調(diào)べる必要があります。

以上のように、販売機(jī)構(gòu)の立場(chǎng)から言えば、會(huì)社が上場(chǎng)するのはいいことです。

上場(chǎng)は社員にとってもいいことです。

私は従業(yè)員がその中から利益を得て、お金をよく利用して、家族がもっとよく過ごせるように望んでいます。

ブリーフェリー：投資銀行は12ヶ月以內(nèi)に上場(chǎng)できると言っています。

彼らはうちの會(huì)社の経営狀況を知っています。

でも、うちの會(huì)社は2010年には発売しません。

しかし、今後數(shù)年間の市場(chǎng)條件がよければ、當(dāng)社も引き続き優(yōu)れた業(yè)績(jī)を発揮していきます。

しかし、私たちは焦らないです。チャンスは一回しかないので、しっかり見てから手を打たなければなりません。

仁科會(huì)社は買収されてから様々なマイナスの憶測(cè)を引き起こしましたが、甲骨文はよくできました。二人はどう思いますか？

ドゥフィールド：甲骨文は確かによくできています。

正直に言って、とても嬉しいです。

私は仁科で17年間働いています。もちろん製品の保留を望んでいます。

布哈斯利：當(dāng)時(shí)、甲骨文もSAPも仁科のような大きな會(huì)社を買収したことがないので、感情的になりました。

今日になって、この二つの會(huì)社は全部で三四十個(gè)の買収を行いました。

振り返ってみると、その買収は企業(yè)統(tǒng)合の流れを切り開き、技術(shù)サイクルの終わりを示していると思います。

しかし、當(dāng)時(shí)はまだはっきりとは認(rèn)識(shí)されていませんでした。

ダビデさん、あなたはもう億萬長(zhǎng)者です。多くの會(huì)社を作りました。

あなたと同じ資格を持っている人は、今では常に投資をしています。彼らは會(huì)社の社長(zhǎng)か、あるいは自分の長(zhǎng)期経営の會(huì)社で最高経営責(zé)任者を務(wù)めているかもしれません。

彼らの中には新會(huì)社の最高経営責(zé)任者になりたい人があまりいません。

なぜそうしますか？

ドゥフィールド：アニルさんも一緒に仕事をするのが好きです。

仁科は戦時(shí)の狀況を買収して難しくて、私は復(fù)活を選んで、會(huì)社に難関を乗り越えるように手伝いました。

正直に言うと、私はいい感じだった。

仁科の狀況は暴走気味だった。

もしもう一年か二年の時(shí)間があれば、私達(dá)は耐えられるかもしれません。今はまだ仁科にいるかもしれません。

でも、結(jié)局は仕事を楽しんで、パートナーが好きなので、使命感があります。

そして子供たちのお手本になりたいです。

はい、家の後ろの廊下に揺り椅子を座って、パズルを遊ぶことができますが、子供が6人います。一番小さいのは16歳です。家族を養(yǎng)う人が必要です。