創業成功は必ず目にしなければならない。

多くの人は就職と創業を結び付けて、自分で勤勉に働いて収入を増やして富をもたらすことを望んで、幸せな生活を過ぎて、これは1種の積極的な向上の態度です。

しかし、いくつかの人々の起業の初期の位置付けは盲目的で、どの業界に進出するかについて、経営は長い間続いていますか？

前人の創業の成功と失敗の損得を総括して、私は創業が成功するかどうかと思って、肝心な點は“3が著きます”にかかって、つまり目は著いて、心は著いて、手は著きます。

目には、創業者の眼光、眼力が必要です。

創業者にとって、創業前には必ず「目を輝かせ」というペアがあります。自分自身をよく見て、自分の能力を正しく認識し、また足を踏み入れた業界とプロジェクトを視野に入れて、更に創業の方向を明確にして、起業プロジェクトを選んで、自分に適した起業活動を見つけます。

これらの仕事は「十中八九」までやり遂げて、また創業するかどうかを決定して、効果はずっと良いです。

普通の創業者にとって、創業する時は自分の実際から出発して、形式にこだわらないで、タイプにこだわらないで、規模にこだわらないで、労働者に適しています。農業は農業で、商則商、甚だしきに至っては溫州人のように、1本の針、1つのボタンからし始めることができて、順を追って漸進します。

もちろん、良いプロジェクト、資金、人材は天から降ってくることはできなくて、“高い親戚に登ります”、“高い門に登ります”が必要で、百方手を盡くして階段を借りて上に上がって、船を借りて海に出ます。

創業前は「タカが空を突く」ように、しばらくの間の「旋回飛翔」を通じて、市場の風雲変化をうかがい、プロジェクトの発展の見通しを見て、産業経済効果を予測し、先を考えてから行動するようにします。

心は、創業前の心の調整が必要です。

創業前は「迷って上山を睨む」「うっかり川を渡る」というミスを防ぐために、心を整理します。

すべてのことを考える必要があります。例えば、自分はどのような起業の條件を持っていますか？

どのような明らかな優勢がありますか？

創業期間の消費を忍耐強く耐えられるかどうか。

創業最大のリスクは何ですか？

最悪の結果は何ですか？

自分で耐えられますか？

など。

どの創業者もリスクに対して十分な覚悟を持っています。

そうでないと、現実の狀況が想像と違ってくると、自信が揺らぎます。

多くの創業者の失敗は、心の準備が足りなくて、あたふたと出陣するよりも関係があります。

プロジェクトが確定し、産業が馬力をかけたら、一心不亂に生産経営に打ち込みます。

市場経済は市場を基礎に資源を配置する経済であり、利益を志向する経済である。

浮ついて、風に従って走って、気持ちは興奮して、“半分を殘してはっきりしていて半分が酔っています”、すべて市場経済の豊かな內包と超然な境地を味わいにくいです。

市場を指向して創業して、きっとどれぐらいの心が必要で、多く産業、製品の前途と運命を発展することを考慮します。

さもなくば、複雑な市場需要に振り回されやすいです。

手にすると、創業者の手まめさとやる気が十分です。

創業は目が高いのと低いのが一番いけません。

実際の仕事を重視し、努力し、刻苦奮闘してこそ、創業が成功する可能性がある。

市場に初めて參入した起業家については、可能性があれば、ある業界に入って他の人のためにアルバイトをすることを考え、アルバイトを通じて創業経験と資源を蓄積することができる。

このようにすれば、「學費」はもちろん他の社長が払います。

起業家は戦略的に人に代わってアルバイトをしたり、會社に入って社長の代わりにアルバイトをしたり、業界の狀況をよく知ってから機會を見つけて、自分の発展の角度から新しいプロジェクトを投資します。このように、就職の過程は創業、創造、革新の過程になります。

業界の知識、取引先のルート、利潤のモードなどを熟知してから、自主的に創業して、成功の自信は大部分です。

アルバイトにしても、まず企業に行っても、受動的な仕事ではなく、すべての目で見て、八方に耳を傾けて、十分に主観能動性を発揮して、自分の経営能力、革新能力を育成することは、今後の自主的な創業にとって重要です。

梅の花の香りは厳寒の中から來ます。

楽に大きな事を成し遂げられないので、安逸は偉業を創造することができません。

全國民の創業を推し進めるには、努力に勵み、努力によって拙を補い、粘り強く粘り強く、紆余曲折のない精神を提唱しなければならない。