最低コストで最も実効のあるファッションスタイルのマーケティング

マーケティングという言葉は大きな思考に聞こえます。ここ數十年の経済発展の中で、いいマーケティング戦略は多くの企業を勝者にします。

確かに、あなたの企業がどんな製品を生産しても、まず販売して、マーケティングがなくて、取引先はどのように認識していますか？

アパレル企業のマーケティングも企業の発展段階によって、いくつかのマーケティング方式を出して市場の受け入れ度を高めます。

多くのブランド商も加盟商、代理店を資源として各種広報活動を行っています。

しかし、多くのブランドメーカーのマーケティング活動は、端末店の業績向上を促進する方法については、いつも遠くの水が渇きを感じています。

服裝商品の購入には、獨特の特徴があります。

例えば、他の人と違って、何を言っても自分に合うということです。業界の発展によって、どのような服裝の商品を買いたいですか？

この端末の消費者の視點で服裝マーケティングを見るのは、服裝商品のデザインマーケティングに過ぎない。

ファッションスタイルのマーケティングは各ディーラー、各販売員ができるものであり、最もすぐに業績を上げて効果が現れる方法でもある。

マーケティングがちょっと大きいと言っても、販売方法、販促の範疇ではないです。

一つのタイプの組み合わせのマーケティング

一つの店舗の中で、商品の各種類の構造は簡単な種類の構造比で區別することができません。

多くのディーラーやブランド商は自分の商品の種類構造を計畫する中で、自分の製品優勢によってセットされた商品の各種類の割合を設定して、最大化で優位に立って自分のブランドの特色を創立します。

しかし、重要な點は常に無視されています。それは様々な種類の中で服裝のスタイルに比例した計畫がないことです。

多くのブランドはいくつかのシリーズを出して、シリーズを通じて商品の特徴を述べています。この點は製品の普及において一定の明確性がありますが、消費者にとってはシリーズの中にはあまり多くの選択空間がありません。

このようにすると、ブランドの専門店によく行きます。いろいろなデザインがあるように見えますが、本當に歩いてみると、大體のタイプがあります。

この點を通して、多くのブランドは商品を企畫する時にお客様に必要な商品のデザインに不足しています。ただ大きい種類を計畫しています。小さい種類を計畫していません。

店に入るお客さんをつかみたいなら、ブランドやディーラーは違ったスタイルの服のスタイルを捉えなければなりません。

ある人が言うかもしれませんが、これは不可能です。千人の千人の顔と服裝のブランドを位置づけて、どのようにすべての顧客の好きなデザインを満足させることができますか？

ファッションスタイルの組み合わせとしてのマーケティングとは、亂れた製品スタイルを作るのではなく、あなたのブランドに惹かれた人々が店に入ることを十分に考慮して、服の商品を選ぶ時に、製品間の連絡と組み合わせを見ることができます。スタイルによって體型を考慮する必要がある類似のタイプ、スタイルのはっきりした分類などが見られます。

服のデザインのマーケティングの運用には、経営者が各服のデザインの受け手の群に対して明確な認識を持ってこそ、スタイルの組み合わせを通じて最大化された魅力と消費者のニーズを満足させることができる。

補充が必要なのは服裝のデザインは分類できます。ファッションであろうと、正裝であろうと、スタイルの分類方法を理解してこそ、合理的なデザイン構造を作ることができます。

成熟して上品な婦人服のように、35歳以上の女性に対して、このタイプの組み合わせはサイズとバージョンだけでなく、ターゲットグループのニーズに合わせて、このタイプの顧客はデザインの幅を知っています。そして、その中から核心的なデザイン要素を見つけて、割合を分類する計畫です。

この細部の服裝デザインは販売機會と販売資源を最大限に利用する方法です。

様々なタイプの組み合わせマーケティングを通じて、消費グループの需要を拡大し、消費グループの需要を拡大し、目標の消費年齢層の需要を広げ、目標の顧客を開発するなどの様々な目的を実現することができます。

デザインマーケティングは、デザインを増やすことによって消費者を引き付けるのではなく、既存の基礎の上で服裝デザインに対してより科學的な計畫を立てることによって、有限なコストで最大の効果を実現する方法である。

あるブランドに対する顧客のご愛顧は偶然かもしれませんが、ブランドショップの商品モデルが更新される頻度はお客様のショッピング頻度を左右します。

店を回る頻度が増えると、自然と販売機會が増えます。

この點は多くの人が知っていますが、消費者の特徴を把握し、自分のキャッシュフローに基づいて合理的なデザインの更新頻度とスタイルの更新タイプを設定するのは簡単ではないです。

私たちは通常、従來の販売データに基づいてモデルの更新頻度を設定するというやり方を見ていますが、この點は一つのビジネスエリアの商品消化量を十分に考慮することができます。

しかし、販売にとっては従來の販売実績を突破したいというのは、この點だけでは足りないかもしれません。

モデルの更新頻度は消費者に一定のガイド効果がある。

例えば、資金の流れとターゲット顧客の消費特徴によって、経営者は主力品のウインドブレーカーを毎週10種類に更新し、コーディネートできるマフラーを週20個に更新しました。

モデルチェンジの頻度は、ある種類の受け手の消費心理に合わせて設定されています。何かが売れなくなったのではなく、何かを補充します。

どんなファッションカテゴリーを経営していても、スタイルの更新頻度の戦略性を十分に考慮してください。

私達は今も多くの服の店舗モデルが快速に路線が消える現象を見ています。これも快速消型ブランドの収益モデルの一つです。

三種類の動的マーケティング

モデルの動的なマーケティングとは、毎日の販売狀況によって、商品の補充が間に合わない狀況で、陳列と組み合わせを通じて、必要なスタイルを顧客に見せることです。

このような方式は多くの店舗でよく見られます。

これらは陳列販売の範疇ですが、彼の策略性も同じです。

例えば、デザイン品類はお客様の動線の計畫に結び付けて、例えばデザインのファッション的な服裝方式の品類の接続計畫を結び付けて、例えば古いタイプの新しい組み合わせの新しい商品の入荷現象を製造する計畫などです。

また、季節ごとに一日の溫度変化、変化に応じて陳列されている様子、著付けの仕方などを導く陳列手法などがあります。

ファッションモデルのマーケティングには多くの方法があります。ブランドの業績効果を改善することができます。ファッションモデルのマーケティングもコストが最も低く、効果が最も速いマーケティング方法です。

各ブランドの顧客と接觸するごとに異なるファッションスタイルのマーケティングの方式が生まれます。各ブランドの受け手の群が違って、商品の構造と位置づけも違っています。心を込めて、真面目でさえあれば、多くのブランドができると信じています。

ソース:

中國服ネット