中國服の新しい十年の夢が葉いました。

近年の中國経済の高度成長を認める人はいないだろう。同様に、中國は今や世界最大の服裝生産國、消費國、輸出國となったことは否定できない。

これは中國の服裝人の誇りです。

しかし、業界が新たな発展次元に入る時、私達はもっと理性的な視點で検討すべきですか？

実際には、國際金融危機の試練を経て、中國のアパレル業界の新たな発展時期が待っています。

2010年から2020年までの10年間は、中國のアパレル業界の急速なモデルチェンジ?アップグレードのキーポイントとなり、我が國の服裝大國からアパレル強國への黃金十年となります。

中國紡織工業協會の會長で、中國服裝協會の杜耀洲會長は、2020年までに、紡織服裝強國の目標を達成するために努力すると指摘しました。

彼は今後10年間で紡織服裝大國から紡織服裝強國への転換を実現すると強調しました。主に4つの主要分野、すなわち紡織服裝科學技術強國、ブランド強國、人材強國、持続可能な発展強國に體現されています。

新しい十年、新しい旅。

新しい十年、中國の服裝業はもう我が國の伝統的な柱産業と民生産業のレベルだけに留まらなくなります。新しい十年、中國の服裝業は更に強大な國際競爭力を體現する文化産業、創意産業とハイテク応用産業になります。

このようなビジョンは私たちから遠いですか？

十年の待ち時間は長くないかもしれません。

業界の新しい動向を占う。

1997年に勃発したアジア金融危機も、2008年に全世界を席巻した金融危機も、ある程度アパレル業界の発展に影響を與えました。

ある企業家が言ったように、「本當の企業家は前の方の霧の中のあのランプを見られる人です」。

服裝業界にとって、強國の夢を実現するには、霧の中に「燈」を見なければならない。

特に後危機の時代で、“燈”を見抜くことができて、もしかすると茫漠としている企業にいくつかのポイントを與えることができて、彼らの行為を更に理性的にならせて、方向は更に精確です。

これに対して、業界は同様に冷靜さを必要とします。

では、「燈」はどこにありますか？

資本戦

資源統合の時代が來る。

「業界で鳴り響くのは、ブランド戦や価格戦、チャネル戦ではなく、資本戦かもしれない」

中國服裝協會の蔣衡傑常務副會長は、各ブランドは製品、ルート、コストなどの競爭水準の差が大きい場合、必ず「資本が勝つ」と考えています。

將來の市場競爭は製品競爭のレベルに限らず、企業全體の資源力の競爭であり、資本王、資本統合の時代が近づいてきます。未來の企業は整合と統合の課題に直面します。

資本戦の勝利を勝ち取るために、企業の上場は多くの會社の融資の主要な手段の一つになります。アパレルプレートの上場數は急速に増加し、上場を通じて資源統合再編を行う企業がもっと多いです。

2009年には國內の多くのアパレル會社が大陸及び香港の証券市場に上場しました。

統計によると、大陸部と香港証券市場の主要衣料品上場會社は2009年末までに30社を超えた。

もう少し前に時間を押してみると、國內市場の活性度が高いアパレル企業がすでに発売されています。李寧は2004年に香港に上場し、七匹狼は2004年に深センの中小企業のプレートに上場しました。アメリカのアパレルは2008年に深交所の中小企業に登録されました。

このように、上場はすでにアパレル企業の愛顧を受けており、直接融資と資源統合の重要なルートとなっている。

この傾向は未來の時間內にもっと明らかになります。原因はどこにありますか？

中國服裝協會の擔當者は、ブランドの育成期間を経て、今市場で十年以上の発展を遂げ、比較的成熟し、一定のブランドの核心競爭力を持つ企業が形成されたと分析しています。

企業の発展を新たな高度に上げるためには、上場の道を歩むのは必然です。

山東舒朗服裝服飾株式有限公司の呉健民會長は記者団に対し、舒朗公司は積極的に資本市場に進出しており、今年中に國內中小版市場に上場すると語った。

資本市場については、呉健民氏は、創業初日から覚悟を決めて進出したが、本格的に攻撃を開始したのは2009年で、上場の過程で、舒朗は外部からの投資を受け付けないと告白した。

呉健民氏は「発売後、舒朗は男性の女裝互換性に転換し、多ブランド、多市場グループの実體企業と資本市場が結合した総合型企業で、単一の婦人服ブランドではなく、単一のブランドシリーズ化のブランドになる」と話しています。

また、アパレル企業が直接上場する以外に、將來はもっと多くの中國アパレル企業が國際財団に注目されるかもしれません。

事実によると、近年、國內の一部の企業は國際的な関心を集めており、協力して、國際財団が中國のアパレル業界に進出する扉を開けた。

精密化

製品から業務まで

中國服裝協會の関係者は、未來服裝業界の分業の概念はますますはっきりしてきて、業務の精密化は発展の大きな方向になると考えています。

企業の資源整合能力、産業チェーンの管理能力などはブランドに対してより厳しい考えを形成します。

例えば、卸売り業者は仕入れと出荷の水準を高めます。小売業者は主力ルートの建設を主にして市場のコントロール力を高めます。

しかし、嬉しいことに、このような方向はすでに業界で先見の明がある一部の人に知られ、実踐に移されました。

海寧丹巴拉皮草有限公司の取締役、総経理の封海明さんはその中の一つです。

2002年、封海明は「デンバラ」を創建しました。その時、この皮革の小企業は原材料の補助材料から仕入れ、開発設計から生産加工、端末販売までの「一條竜」式の仕事を引き受けました。

當時のこのような「連動」の仕事について、封海明さんは記者に、當時の仕事は大変で、お金もあまり取れないと言いました。

2004年、“デンバラ”が毛皮の服に介入しました。この新しい業務の半分は外で加工しています。

封海明琢磨、生産加工を企業から分離し、自分で設計とマーケティングの優位性を利用して、製品通路を作る。

この効果が良いことは事実が証明しています。

封海明は、服裝企業は純粋総合工場のモデルから逸脫しなければならず、この分離は分離しなければならないと考えています。

このように、一部の企業は設計に従事しています。一部は生産に従事しています。一部は営業に従事しています。各企業の特長を十分に発揮して、企業や業界の道は広くなります。

封海明自身も、當初は生産加工業務を効果的に剝離し、製品開発やマーケティングに集中していたとは思いませんでした。

服に長く浸潤してきた人は否定できないかもしれません。資源統合の時代になりました。

一つの企業が資源統合の能力を持っていれば、未來においてもっと強い競爭力を持つ可能性があります。

広東ビクター?レフィン服飾有限公司の社長、謝秉政氏は「誰が一番統合されていて、誰の能力が一番強いですか？」

その年、謝秉政は韓國のファッションデザイナーと提攜し、「比音レフィン」ブランドを共同で作った。

彼は言います：“私達が比較的に中韓の雙方の資源を統合したため、ブランドの自身を健康に発展させるだけではなくて、その上消費者に私達のブランドが異なっていることを感じさせます。

デザインのアイデア、マーケティング、または人的資源、各方面の資源統合が必要です。」

山東如意グループ會長の邱亜夫氏によると、「如意」が急速な発展を維持できる理由の一つは、このブランドが科學技術の発展、製品の設計及び流行文化の道に沿って世界の資源を整合できることにある。

毛織について言えば、「如意」はオーストラリアの羊毛関連の組織構造と一貫して良好な協力を行います。だから、「如意」は國際的に先進的な羊毛製造技術、ブランド運営理念、國際的な人材などを利用します。

邱亜夫氏によると、中國の紡織服裝業は世界の資源を上手に統合しなければならないという。

これは二つの方面を含みます。一つは世界の人的資源を整合すること、すなわち技術人材を整合すること、設計人材、マーケティング人材などの資源です。

ハイテク

情報化は主力攻撃の方向となる。

中國のアパレル業界は本來の意味での伝統的な労働集約型産業ではなく、ハイテクと情報技術を融合させた産業であり、服裝の工業化と密接に結びついており、その業界の労働生産性は大いに向上しています。

蔣衡傑は、現在、中國の服裝工業の縫製技術と裝備のレベルはすでに國際的にリードしていますが、服裝の科學技術のレベルは世界でもまだ低いと指摘しています。

もし服裝の強國の夢を実現するならば、まず服裝の科學技術のリードする強國になって、強大な自主的な研究と開発の能力を持ちます。

実際には、國家政策面から言えば、黨の十六大以來、わが國は「情報化によって工業化を促進し、工業化によって情報化を促進する」という新しい工業化の道を歩みたいと提案しました。

この事実は、各業界（アパレル業界を含む）の製造企業は、工業化と情報化が融合した考え方で発展するべきだとも示唆しています。

中國服裝協會の科學技術専門家委員會の副主任は、服裝企業の資金投入は主に服裝生産システムの技術改造、マーケティングネットワークの建設、物流システムの建設、情報化建設の四つの方面にあり、情報化建設はまた最も主要な方向であると考えています。

耳力生によると、服裝業界は生産プロセスの情報化を実現することができるという。

しかし、一つの現実は、現在の服裝企業はこの生産過程の情報化の中で一つの斷點が現れました。すなわち三次元人體測定です。

ほとんどの企業は三次元人體測定に関する技術がまったく達していません。

実際には、三次元の人體測定はアパレル業界の各段階に対して必要であり、服裝業界全體の人體基準、中國人の體型基準、服裝製造に必要な基準は全部三次元人體測定が必要である。

聞力生はまた、「人工神経ネットワーク知識管理システムの模仿」が現れたと紹介しました。機能性を強調しすぎるERP、取引先関系管理及びサプライチェーン管理とは異なり、人の脳を模仿したニューロンでネットワークを構成し、正確な情報の到著を大いに高めました。

同時に、異なるデータを最適化し、最適化した上で市場予測を行うことができます。

ある店舗で服を販売しています。情報システムを通して、そのサプライチェーン全體が同時に反応します。

會社の販売部門はリアルタイムで店頭の商品を監視します。すぐに商品を補充する必要がありますか？會社のバイヤーはこの服がよく売れるかどうかを知ることができます。

ある日100個の商品を売ったら、同じタイプの商品はサプライチェーン全體に同期して反応します。オープン在庫を通じて、メーカーの原材料メーカーが見られます。材料などを準備するかどうかを決めます。

この反応速度は誰ができますか？

福建ノキ株式會社の社長丁輝はきっとあなたに彼の會社ができると教えます。

丁輝氏によると、「ノッチ」は現在販売ルートだけではなく、サプライチェーン全體が情報システムの中で情報と市場反応を共有することができます。

大家族

服裝の世界が日増しにぼやけている。

アパレル業界の更なる発展に伴って、アパレル企業とブランドの製品はだんだん多元化して、シリーズ化されます。

服裝の境界域はますますぼやけてきて、業界の境界線、企業の境界線、製品の境界線、國境と地界のはっきりしない特徴が現れます。

20世紀90年代、國內の有名なスポーツウェアブランドの李寧はNIKE、ADIDASに倣って、率先して國內でライトアセットの運営のモードを創始しました。その仮想経営方式は多くの企業の目の前を明るくします。

その後、太平鳥であろうと、メテウス？

これは、過去のアパレル業界が「アパレル工業」に限定された概念を突破しました。

もう一つの証明は、近年のアパレルネット通販の臺頭は、伝統的なアパレル企業のブランド操作の手段を変えただけでなく、流通の分野でもう一つの道を歩んできたということです。

今でも伝統的な定義でアパレルを見ると、時代とはあまりにも違っています。

例えば、今の下著の発展はすでに下著の伝統概念の範疇を突破しました。だんだんファッションの一部になりました。

その理由は、社會の文明化のレベルが高くなるにつれて、女性消費者はファッション化、個性化を重視し、下著はもう中に著る服だけでなく、だんだん上著の補充になり、下著とファッションの組み合わせはだんだん発展の傾向になっています。

歐迪芬國際グループの會長の王文宗は記者に対して、下著は“下著の外で著ます”の理念を貫いて、常規の內で著ることができて、またいくつかのオーバーの外で著ることができて、下著の機能性と美感を有機的に結び付けて、そこで更に消費者の愛顧を獲得することができます。

國際的に視野を広げると、多くの高級ブランドにとって、CHANEL、GUCCI、ARMANIなど、彼らはとっくに単純な服裝概念を突破して、製品ラインをアクセサリー、バッグ、化粧品などの分野に広げて、服裝として補充しています。

中國服裝協會の関連責任者は、未來服裝企業の內包はますます豊かになります。服裝分野は産業チェーンの絶えない専門化と集積化の統合、分離、派生に従って伸びられます。

産業區域の分業パターンが次第に形成されるにつれて、內陸省に大量の國內販売ブランドの代行工場が現れ、沿海にはより多くの服裝設計會社、打版會社、物流配送センターなどが現れます。

その時、一つのブランドの製品は多くの地域から支持とサービスを受けます。

【深さ解読】

服裝の強國の夢はブランドを見ます。

「第11次5カ年計畫」期間中、中國紡織工業協會は科學技術の貢獻率とブランドの貢獻率を高めることを産業構造調整、産業レベルアップの核心目標としています。

「第12次5か年」に直面して、さらに未來の新しい10年にも、この二つの貢獻率の向上は依然として強國の夢が実現する重要な手段である。

先日、中國紡織工業協會會長、中國服裝協會會長の杜耀洲はこの2つの貢獻率の重要性を再確認しました。ブランド建設を重點として、深く淺く解読しました。

ブランドの本質を再認識する

生産者と消費者が共同で創造する

キーワード忠誠関係

どのように自主ブランドの発展方向を探しますか？

第一位に解決したいのは、消費者との間にどのような忠誠関係があるかということです。

ブランドは商品の生産と商品の消費関係の産物であると強調しました。

生産と消費は統一性を持っており、生産は消費の対象、消費の方式だけでなく、消費でもある。

生産にはあらゆる要素が消費されているだけでなく、生産行為においても個人が生産において発展してきた能力を支出し消費する。

彼の分析によると、消費は生産のために新たな需要を創造するだけでなく、生産の観念、対象と動力を作り出し、消費も直接生産である。

そのため、ブランドは特定の生産と特定の消費が互いに相手の一つのマークであり、両者の一方は自分の実現によって相手を創造し、自分を相手として創造することができる。

だから、ブランドは生産者が自分で作ったのではなく、消費者と協力して作ったのです。

杜さんはこのような千萬の世界で、具體的な生産と消費の間の緊密な関係は何を通じて実現されますか？

ブランドです。

ブランドは特定の生産と特定の消費の間に市場仲介を通じて設立されたリンクです。このようなきずなの強さは生産と消費が直言して作り上げた忠誠度によって測定されます。この忠誠度はブランド価値効果の基礎です。

Duqing州會長のこの話について、深圳ロフト服裝設計有限公司の王効鋒會長はすでに深く體得しました。未來の最も関心のある話題について、彼女は言います。

デザインと消費の関系について、彼女はこのように理解しています。デザイナーブランドは自分を主役に見えるかもしれません。消費者は脇役です。ビジネスブランドは消費者を主役に見なすかもしれません。デザイナーは脇役です。

実は、一つにしてもいいです。

現代的なデザインの理念は重要な変化があります。

消費者がデザインに參加するといえば、服だけではなく、すべての生活消費財が消費者がデザインに參加する傾向にあります。

生産と消費というインタラクティブな関係はブランド価値の観點から見られ、本當にブランド資産を駆動して形成される基礎は生産と消費の相互関係の強さである。

「惹かれ合うべきです。戀愛のように片思いはいけません。」

杜さんはブランドと消費者の関係は「忠誠度」で文章を書くべきで、単純な一方が相手を引き付けるのではないと考えています。

大きいブランドこそブランドとは言えません。小さいブランドはブランドではありません。

小さいブランドは品質、革新、快速反応と社會責任の四つの要素によって作られます。

100人のために奉仕するなら、この100人に対して忠誠を示すべきです。1萬人のために奉仕するなら、1萬人に対して忠誠を示すべきです。

お互いの忠誠―――これこそブランドの正しい価値観です。

顧客ベースのブランド資産測定として、「忠誠度」は消費者とブランド間の持続的な接続の強さと発展の能力を反映しています。

これも紡織服裝業の発展方式を転換し、輸出の成長方式を転換し、ブランド戦略の本質を歩くところである。

ブランド環境再構築

ブランドの良性生態群落の形成を促す。

キーワードブランド生態

自主ブランドの急速な成長をサポートするには、ハードウエアの良好な生態環境から著手し、ブランドの生態を重視しなければならない。

ブランド戦略とは、ブランドの生態環境から著手し、ブランド群落の生態系を促進し、高生態価値と高生態位ブランドを生み出すまでである。

「ブランド生態」について、杜氏は鮮やかな事例を使って説明しました。CHIC 2010では、韓國の展示団が「動員された」3年後、初めて団體を作って參加しました。

會議後、韓國の展覧會は非常に満足しています。――展覧會で見たお客さんは想像を絶するほど多くて、この雰囲気を離れました。この効果は実現しにくいです。

そのため、彼らの會長、副會長は、北東アジアはいくつかの世界的なブランドを育成することができますか？

國人を除いて、「アジアの兄弟」がこの狀況を変えたいという気持ちも切実なようです。

何が足りますか？

「國際大物」が生まれていない良い環境です。環境が悪くて、良いビジョンがあるだけでは役に立ちません。

上手な者は権勢を謀り、下手な者は子を謀る。

杜氏は、育成の方法で、いくつかの「國家ブランド」を手に入れた大ブランドによって、地域産業の実力を証明する方法は「謀子」だけで、これははるかに足りないと考えています。

ゴビ砂漠にオアシスを作るように、何本かの大木を移植するだけで、一生懸命水をやって肥料をやっても生きられません。

しかし、天山に頼って融雪してオアシスの生態を形成するならば、小草、低木、草花、高木があって、動物の昆蟲がいて、同じくある人の生息と耕作、それは生き生きとした生態系を形成して、各種の生物の生長に適応します。

作物の豊作を勝ち取るには，苗を押しのけて助長するよりも，生育條件を改善する方がよい。

ブランドは社會化生産と交換関係の産物で、「水」のような産業生態メカニズムが欠かせません。

一枝の秀麗とは春ではなく、百紫千紅の春が満園し、ますます多くの企業家が「群體」の力を認識している。

「環境効果はブランドへの影響が大きい」

これは大連思凡服裝服飾有限公司の周厳総裁がこの一年間で最も深い感銘を受けました。

彼女は言います。「以前はこのような受け手は特に多くないブランドが自分の力に依存しているのだと思いましたが、今は自分の力だけでは小さすぎます。」

彼女は本當の企業家がシステム內の問題だけでなく、社會資源を統合することができないということを認識しました。

今は何をするにも「人気」があります。

「人気は生態系。

良いブランド環境を作ることに専念します。私たち人間が自然の生態を守るのと同じです。」

杜氏は、産業調整振興計畫は公共サービスを強化し、政府の産業政策の有利な推進作用を十分に発揮させ、行政、協會、企業と各種サービス機構の積極性を引き出し、ブランド発展の良好な生態環境を共同で作ると強調しました。

政治、経済、社會、科學、文化、自然、生態といった大きな環境のマクロ影響を除いて、技術の進歩、文化の創意、生産組織、企業管理、品質體系、情報化、物流網の環境、トレーニングシステム、市場開拓、國內外の交流、省エネ?排出削減、工業園區の公共計畫建設などの面で公共サービスの仕事をしっかりと行います。

このほかに、ブランド建設の科學技術と環境文化要素を特に重視します。

杜耀洲は、中國の服裝はブランド強國の道を歩いて、國內、國際の新しい文化の大きい環境に適応しますと指摘しています。

文化創造力の観點から、民族文化と世界多元文化の関係を正しく処理することと、伝統と革新の関係を正しく処理することが要求されます。

前の問題はグローバル化時代に対して、どのように世界の多文化共生條件の下で民族文化に対する自信を強めますか？

ブランド動力再強化

人材は力を合わせて集めて革新しなければならない。

キーワード人材メカニズム

ブランド戦略を実行するには、根本的な動力は自國の高素質人材の育成を加速することにある。

人材戦略に重點を置いて、特に人材メカニズムに力を入れます。

人材構造を改革し、前提條件は思想観念を転換することであり、知識を尊重し、人材を尊重し、労働を尊重する面で、思想を解放し、伝統観念の束縛を破る。

フランスの高級ファッション公會の會長の戈バクは杜ting洲との対話の中でかつて言及して、中國企業と協力する中で、中國はデザイナーの位置付けとフランスに対して異なっています：フランスの設計の総監はとても権威があって、中國の設計の総監は権威がありません。

現実的には、中國の企業はいくつかの総監がいなくて、創意に欠けています。

商品の種類が少ないわけではなく、ブランドの獨特なスタイルが見えません。

同じ簡単な約束ですが、「この簡単な約束」と「彼の簡単な約束」の違いは何ですか？

多くの企業はブランドを伸ばしていますが、どのような個性と共通性があるか分かりません。

杜さんの分析によると、中國交響楽団の進歩が早いのは、いくつかの交響楽団が蕓術監督制を実施したからです。

蕓術監督は最高の権威を持っていて、ピアノの大家、バイオリンの大家、獨唱の大家を指導しにきました。

設計の権威を高めるには、高素質の設計人材が必要です。

多くの社長は「このような人が見つからないので、市場の道に合わないです。むしろ私が計算したほうがいいです」と言うかもしれません。

これは普遍的な現象ですが、私たちは共同で研究して、どうやって新人の誕生を促進できるプラットフォームを作るべきですか？

そうでなければ、みんなが壁を掘って、最後までないところを掘るしかないです。

これは人材が輩出する時代で、服裝産業の情勢はこんなに良くて、國際國內の需要はこんなに大きくて、後続の力がないのはどうすればいいですか？

浙江印象実業株式會社の代表取締役、蕓術総監督は翠剣のように言います。

私たちは常に革新していくためには、人材が必要であり、國際化が必要であり、人がやっていく必要があります。

改革開放の30年余りの間に、中國の経済発展は二回の転換を経験しました。

現在、第一回目の転換はほぼ完成しました。つまり計畫経済から市場経済への転換は経済體制の転換です。

今は第二次モデルチェンジに入りました。そして資源投入から主に革新駆動に転換しました。これは発展方式の転換です。

科學的発展観を定著させ、発展方式を転換し、低コストの労働力を革新に移行させることは、科學的発展への粗放な転換であり、革新的な精神を持つ人が科學的発展に直面する一連の難題を解決することを要求する。

第1回の転換を完成するのは人を基本にして、第2次の転換を実現するのはやはり人を基本にします。

異なっているのは、第1回のモデルチェンジを完成するのがもっと多いのは人の著実な精神を発揮するので、すさまじい勢いで、大いに努力して、ついに比較的に速い発展は世界の製造業の大國になって、輸出の大國と消費の大國、第2次のモデルチェンジを実現しますもっと多いのは人の革新の精神を発揮するので、人の創造力を掘り起こして、潛在力を創造します。

新しい時期に、國民の消費構造のアップグレードに適応して、特に服裝の品質の更に高い物質の需要に対して、審美體験の更に高い文化の追求に対して、同時にコストの高まる圧力と資源、環境のもっと多い制約に直面しています。

革新的な思考を持ち、革新的な能力を持っています。著実に著実な人材チームを革新してこそ、全業界が順調に第二回の転換を完成し、紡績大國から紡績強國へのアップグレードを実現することができます。