中國(guó)の靴企業(yè)の「七寸」はどこにありますか？

定価権とは會(huì)社がその製品の価格設(shè)定に対して主導(dǎo)権を持つことであり、製品の定価を変えると需要にマイナス影響を與えることはない。定価権を持ち、実際には資源配分の権利を持ち、利潤(rùn)という企業(yè)経営の最も核心的な指標(biāo)に対するコントロール力を持つ。中國(guó)企業(yè)は定価権を喪失し、白點(diǎn)は利益をコントロールする能力を喪失したという。中國(guó)企業(yè)が定価権を喪失した理由は多方面であり、例えば、中國(guó)の業(yè)界管理の欠落、業(yè)界集中度が低いため、無(wú)秩序競(jìng)爭(zhēng)を招いた。例えば、中國(guó)先物市場(chǎng)の初歩が遅れ、発育がまだ未熟だった。しかし、筆者にとって最も重要なポイントは、中國(guó)企業(yè)が今日まで発展してきたことであり、まだグローバル産業(yè)チェーンの中で「7寸」の位置を占めてはいけないということです。

わが國(guó)の國(guó)際貿(mào)易システムにおける価格決定権は、ほぼ全面的に崩壊した。商務(wù)省の姚堅(jiān)報(bào)道官は先日、公の場(chǎng)でこう述べた。商務(wù)部は輸出入貿(mào)易主管部門であり、報(bào)道官は官辺を代表してこのような仕方のない結(jié)論を出しています。
 

心寒は心寒に帰すが、このような判斷は中國(guó)経済の現(xiàn)在の外力中堅(jiān)を如実に証明している。中國(guó)のGDPは今年、日本を抜いて世界2位になりますが、中國(guó)の去年の輸出額がドイツを抜いて世界一になりました。しかし、このような幻の光の中で、実は中國(guó)は根本的にどれだけの真実な利益を得ていません。さらに、數(shù)年前に商務(wù)部部長(zhǎng)を務(wù)めた人たちも、殘念ながら、中國(guó)は8億シャツを必要としています。これはまだ営業(yè)収入の対比にすぎません。もし利益を計(jì)算するなら、8億はまだ少ないと思います。
 

定価権が不足しているため、中國(guó)の各種産業(yè)は雷鋒をしています。自分の損失と薄利で海外企業(yè)の巨額の利益を交換します。この面では、特に希少資源の輸入において、鉄鉱石は典型的な代表である。統(tǒng)計(jì)によると、2009年に全國(guó)総生産量の80%を占める71社の重點(diǎn)中型鉄鋼企業(yè)は昨年、鉄鋼の生産量が10%前後増加したのに対し、利益は同31.43%減少し、平均販売利益率は2.46%しかなかった。世界の靴業(yè)界では、このような言葉があります。世界の靴の注文の80%は中國(guó)人の手に握られています。中國(guó)もそれによって世界靴業(yè)第一生産大國(guó)、第一消費(fèi)大國(guó)、第一輸出大國(guó)と言われています。

しかし、このような肩書(shū)きはもうどれほどの光栄を感じられなくなりました。盛景と繁栄が中國(guó)製の痛みをカバーできなくなりました。

國(guó)際貿(mào)易理論では、アダム?スミスの絶対優(yōu)位論、またはリカルドの比較優(yōu)位論、サミュエルソンの要素価格均一化の定理を問(wèn)わず、優(yōu)位論を強(qiáng)調(diào)します。グローバル化が進(jìn)むにつれて、現(xiàn)在の國(guó)際貿(mào)易は実際に産業(yè)チェーンをめぐって行われています。産業(yè)チェーンの中で、誰(shuí)が“7寸”の位置を占有して、誰(shuí)が優(yōu)位を持って、誰(shuí)が産業(yè)チェーンの定価権を掌握します。現(xiàn)在の國(guó)際貿(mào)易の中で、何が「七寸」の位置ですか？核心技術(shù)、規(guī)則制定能力、希少資源、ブランドなどです。中國(guó)の産業(yè)は國(guó)際貿(mào)易の中でこれらの「七寸」の位置を占めることが少ないです。中國(guó)の産業(yè)の大部分は有名な「スマイルカーブ」の中端にあり、「スマイルカーブ」の両端を把握するのは難しいです。
   

労働集約型の産業(yè)として、製靴業(yè)は「渡り鳥(niǎo)」のように、その発展と移転は土地資源、労働力コスト、原材料供給、環(huán)境保護(hù)及び販売市場(chǎng)などの多方面の要素の影響と制約を受ける。このように、グローバル製靴業(yè)の重點(diǎn)はこれらの要素の変化に従って絶えず移転しています。初期はイタリア、スペイン、ポルトガルなどの國(guó)にあり、1970年代には日本、臺(tái)灣、韓國(guó)、香港などの地にありました。

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安い土地と労働力のコスト、豊富な産業(yè)資源、整った投資環(huán)境によって、1996年までに、中國(guó)はすでに世界の靴類の主要な輸出國(guó)になりました。総じて言えば、四つの産業(yè)クラスターがあります。
 

一つは広州、東莞、深セン、恵東などを代表とする広東靴業(yè)基地で、主に中高級(jí)靴を生産しています。二つは溫州、臺(tái)州、溫嶺などを代表とする浙江靴業(yè)基地で、主に中低級(jí)靴を生産しています。三つは成都、重慶を代表とする西部靴業(yè)基地で、主に女性靴を生産しています。

その後の10年間で、中國(guó)製靴業(yè)の発展はさらに飛躍的に進(jìn)み、毎年10%から20%の伸びで発展しています。統(tǒng)計(jì)によると、世界の年間靴生産量150億足のシェアの中で、中國(guó)の靴の年間生産量は100億足を超えています。その中で、2008年に輸出は81.2億組で、288億ドルに達(dá)しました。國(guó)內(nèi)消費(fèi)量は20億組に達(dá)して、靴業(yè)商品の小売額は3000億元に達(dá)しました。國(guó)連の工業(yè)司の官吏の言うように、かなり長(zhǎng)い時(shí)間の中で、全世界で中國(guó)よりもっと良い靴の発展に適する國(guó)家を探し當(dāng)てるのは難しいです。

しかし今、この繁栄の裏にはすでに危機(jī)が潛んでいます。この危機(jī)は3年前に警報(bào)が鳴った。

2007年10月24日、かつて裕元、華堅(jiān)、興昂と同じで、東莞の靴業(yè)のシンボル的な企業(yè)の常登の靴業(yè)が突然転業(yè)したので、4000萬(wàn)元余りの代価を補(bǔ)償して靴業(yè)の過(guò)程を完成しました。この幕は新労働契約法の施行前の二ヶ月間の土曜日に発生しました。

翌年9月、アメリカのサブプライムローン危機(jī)に端を発した金融危機(jī)が世界に広がった。この時(shí)、「世界の工場(chǎng)」と呼ばれる中國(guó)は明らかに寒さを感じています。低コスト生産を主導(dǎo)する製靴企業(yè)はもっとパニックに陥っています。

アジア靴業(yè)協(xié)會(huì)の李鵬秘書(shū)長(zhǎng)はインタビューに対し、広東靴企業(yè)が直面する競(jìng)爭(zhēng)圧力は少なくとも90年代の10倍だと述べました。

その年、「東莞千家靴企業(yè)の倒産」「溫州三分の二の企業(yè)が靴の都となった「行方不明者」などのニュースがインフルエンザのように広がり始めました。これらのところはすでに數(shù)千の靴革企業(yè)に分布しています。何十萬(wàn)人の労働者がここで晝夜休まず靴を生産しています。

中國(guó)の靴業(yè)界で発生した問(wèn)題について、経済學(xué)者の艾豊さんはこう総括しました。一つは生産量が大きいですが、製品の等級(jí)が低く、科學(xué)技術(shù)の含有量が低く、付加価値が低いです。二は重製造ですが、研究開(kāi)発能力は低いです。三は生産が強(qiáng)いですが、マーケティングが悪いです。全業(yè)界は統(tǒng)一協(xié)調(diào)に欠け、輸出市場(chǎng)は集中しすぎる。輸出市場(chǎng)を爭(zhēng)奪するために、本土企業(yè)の間で価格の押し合いを競(jìng)い、利益が下がる。重製品ですが、ブランドの建設(shè)が弱いです。多くの企業(yè)はブランド意識(shí)が弱く、一部の企業(yè)はブランドをやりたいが実力がない。一部の企業(yè)は実力があるが、ブランドの建設(shè)にもっと精力と財(cái)力の投入を惜しまない。
 

重さが重さを超えていた時(shí)代に、中國(guó)経済という重さのない発展モデルは、定価権を失った貿(mào)易モデルであり、さらに歩いていくのが典型的な外見(jiàn)風(fēng)景であり、心が彷徨った。だからこのパターンを変えなければなりません。しかし、どうやって変更すれば定価権を奪回できますか？姚堅(jiān)は商務(wù)部を代表して、獨(dú)占禁止法とWTO規(guī)則を有効に利用するように処方箋を出しました。中國(guó)の大市場(chǎng)地位を利用して、多様な金融手段を採(cǎi)用して、國(guó)內(nèi)の先物市場(chǎng)を創(chuàng)立するなどを通じて価格に対する影響力を強(qiáng)めます。國(guó)際市場(chǎng)への依存度を下げて、輸入ルートの多元化を?qū)g施します。業(yè)界統(tǒng)合を強(qiáng)化し、業(yè)界集中度を高めます。経済成長(zhǎng)方式を変えて、製品競(jìng)爭(zhēng)力を高めます。

しかしこれらの方法はとっくに陳腐な調(diào)子で、無(wú)數(shù)の事実はすべて殘酷な表明で、中國(guó)は今定価権までますます近くなるのではありませんて、ますます遠(yuǎn)くなります。

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たとえば鉄鋼産業(yè)は、昨年、中國(guó)がリオティントの胡士泰を10年間判決しました。この面では、リオティントは「7寸」を握っています。もう一方で、中國(guó)鋼鉄の産業(yè)生産能力は大幅に拡大し続けています。一つの國(guó)は全世界の50%の鉄鋼を生産しています。中國(guó)の今年の四半期のエネルギー消費(fèi)量は3.2%の上昇に転じて、直接に中國(guó)政府の野心的な第11次5カ年計(jì)畫(huà)の単位のエネルギー消費(fèi)目標(biāo)を粉砕しました。このような背景の下で、馬鹿はいずれも火事場(chǎng)に乗じて略?shī)Zすることを知っていて、中國(guó)企業(yè)の話権を剝奪して、中國(guó)鋼鉄企業(yè)の利潤(rùn)を搾取します。

実際、中國(guó)の靴企業(yè)が定価権を取得するには、これらの対策は時(shí)間がかかります。