中國(guó)の國(guó)際ブランドはどこですか？

中國(guó)のブランドを探しています。

日本にはソニーがいます。ドイツにはBMWがあります。韓國(guó)にはサムスンがあります。中國(guó)には…

？」

これは5月25日のアメリカの「ワシントンポスト」の第一面の文章の冒頭です。

これは「中國(guó)製」と揶揄される恥辱ではないです。ほとんどのアメリカの家庭で中國(guó)製品を使っていますが、中國(guó)ブランドを名乗るアメリカ人はほとんどいません。

これは間違いなく中國(guó)の経済大國(guó)と輸出大國(guó)の地位にふさわしくないです。また、何が警察の知らせではないですか？ワシントン?ポスト紙を使って言うと、中國(guó)は低端な工場(chǎng)の生産しかできないということです。

中國(guó)で生産されたアップルの高スペックiPhoneの攜帯電話は、例えば、アメリカ市場(chǎng)では750ドルで、そのうち25ドルしか中國(guó)に屬していません。中國(guó)で生産されたナイキの運(yùn)動(dòng)靴を例にとって、1ドルの生産高は4セントしか中國(guó)に屬していません。

問(wèn)題はどこですか？中國(guó)は國(guó)際的なブランドに欠けています。

國(guó)際ブランドの欠如の根源はどこにありますか？中國(guó)の革新が足りないため、中國(guó)ブランドの海外開(kāi)拓意欲が強(qiáng)くなく、経験が足りないです。

この文章は革新についてはともかく、中國(guó)企業(yè)の「出て行く」戦略について話します。

その中には意志が強(qiáng)くないし、プラスとマイナスの両方から見(jiàn)てもいいです。

正面から見(jiàn)ると、中國(guó)は一番速い新興経済體で、中國(guó)企業(yè)は自然によく知っている本土市場(chǎng)で発展することが好きです。私もかつて一人の企業(yè)家だけが聞いたことがあります。巨大な中國(guó)市場(chǎng)を置いて、見(jiàn)知らぬ海外市場(chǎng)を開(kāi)拓するのは、まったく捨てて本を読みます。

しかし、裏から見(jiàn)れば、中國(guó)市場(chǎng)は世界の大市場(chǎng)の一部であり、中國(guó)市場(chǎng)だけで有名ではないが、海外市場(chǎng)に立腳できない。結(jié)果として、中國(guó)の有名な國(guó)際ブランドの不足で、多くの外國(guó)人の印象の中で、「中國(guó)製」は安い、低い製品である。

経験が足りないなら、多くの事例が証明になります。

TCLはその年にフランス會(huì)社を買収して自身が巨額の損失に陥って、上海の自動(dòng)車まで韓國(guó)の雙龍の血を買い付けて帰っていないで、言うことができて、最近の10年來(lái)の中で、中國(guó)企業(yè)の海外の合併合併、全體的に成功者は少なくて、敗者は多いです。

この中には、確かに企業(yè)自身の原因があります。

例えば、中國(guó)の會(huì)社がアメリカでアメリカの主要な芝刈り機(jī)會(huì)社を買収したことがありますが、その會(huì)社は倒産しました。

なぜですか？アメリカのメディアによると、この中國(guó)の會(huì)社はアメリカ人が主に春に芝刈り機(jī)を買うとは知らなかったです。

しかし、他の要因がありますか？ワシントン?ポスト紙は、なぜ中國(guó)は國(guó)際的な會(huì)社に欠けているのか、と分析しています。

また、中國(guó)會(huì)社の海外でM&Aを展開(kāi)する時(shí)、一部の西洋政治家、メディアと利益を損なった者の政治化と妖魔化の言論はしばしば中國(guó)企業(yè)の努力を無(wú)結(jié)果に終わる。

中海油がアメリカのユネスコを買収したという教訓(xùn)があり、ファーウェイの海外で一連の買収が妨げられた事例があり、仮にIBMのThinkpadノートパソコンの買収に成功したとしても、國(guó)會(huì)山の反中國(guó)世論はアメリカ政府部門にThinkpadパソコンの使用を中止させた。

これらは中國(guó)企業(yè)、中國(guó)政府及び中國(guó)市場(chǎng)の開(kāi)放を叫び続けている外國(guó)政府の反省に値するのではないでしょうか？

中國(guó)企業(yè)の中から國(guó)際的なブランドを持つスターを探さなければならないなら、連想するのは間違いなく一番可能なことです。

しかし、連想される買収合併案はまだ特殊性があるかもしれません。実はもっと大きな海外市場(chǎng)の開(kāi)拓に成功していません。海外のブランド効果と技術(shù)を利用して、中國(guó)市場(chǎng)での地位を固めました。

言い換えれば、連想のM&Aは本當(dāng)に「外に出る」のではなく、「導(dǎo)入し、立ち止まる」ことを?qū)g現(xiàn)したのです。

吉利は最近ボルボを買収合併しましたが、どうしてこの道を走りましたか？

國(guó)際化は世界経済の不可逆の潮流であるが、中國(guó)企業(yè)は依然として本土市場(chǎng)の「逡巡」を固守している。

中國(guó)の「出て行く」戦略を評(píng)価する時(shí)、徳勤中國(guó)研究と洞察センターのKenneth DeWoskin主席は10年前を見(jiàn)て、「中國(guó)企業(yè)がまだ國(guó)內(nèi)にいると、中國(guó)企業(yè)がどれだけ発展しているかが見(jiàn)えにくくなります?！?/p>