玩具店の規模拡大の二大観念

わが國では、多くの小本経営の店舗が夫婦式、兄弟式、親子式の家族管理モデルを踏襲しています。玩具店もそうです。

小さいおもちゃの店の創業の初め、家族の成員の作用は過小評価してはいけなくて、彼らは早く暗やみを觸り始めて、分業してまた協力して、とても強い凝集力を持っています。

しかし、小さな店の成長が大きくなると、このような管理パターンの弊害が現れます。一部の経営者の目は依然として過去のような小本経営の構想の中に留まり、店舗の発展と規模化に支障を來します。

したがって、小型玩具店の資本と規模の拡大を達成するには、手術の変更を経験する必要があります。まず、経営観念を2つの大きな変化をする必要があります。

おもちゃの店主は小さい資本で創業して利益を儲けました後に、2つの観念を備えて、ようやく小さいときから本創業の中で事業の版図を拡大することができます。

コンセプト1：利益を上げると追加投資が必要です。

小さい資本の創業者は利潤を儲けた後で、できるだけ更に設備の上で投資する方がよくて、例えばSOHO族は更に先進的な設備を買うことができて、屋臺とネットの店をオープンして実體の店先の目標に向かって邁進することができます。

パンケーキ屋の社長の林さんは最初は4萬元しか創業しませんでした。その後、どんどん儲けた利益を設備に投入します。今は毎月の純利益は1.6萬元に達します。

創業者は目を逸らし、合法、大型チェーンの夢に向かって前進しなければならない。

実は、これらはすべてひたむきな人が寢言を言うのではありませんて、多くの大企業の支配人はちょうど創業を始める時、資金もすべて10萬元にならないで、著実に経営するのでさえすれば、1歩1つの足跡の努力、小本の創業は同様に大きい事業を成し遂げることができます。

また、小本創業は薄利マルチ商法を採用する際に、薄利下の販促が無益になることを防止する。

薄利を取って、多売の結果を生むかもしれません。時には表面的には薄利と見られますが、実際には全部のコストを計算して、最終的には元本を損しました。

ですから薄利を取るときは、薄利と無利の尺度を取らないように注意しましょう。

多くの人が薄利多売の経営戦略を取る時、自分のコストを細かく計算しないと、薄利に見えますが、実は無利です。

もともと小さいですから、全體の利益はなかなか大きくありません。

手の中の製品や商品はもちろん多すぎます。もし薄利で販促したら、一日に數十元の利潤が発生するかもしれません。家賃、電気代、水道代、人件費など他の費用を家と一緒にすれば、発生した粗利益はコストを支払うに足りないです。

だから自分の実際の狀況によって利潤を適當な位置に決めます。

何が薄利か無利かを正確に把握することが大切です。

観念二：目が遠くなり、永遠の経営に邁進する。

管理は、分業の上では秩序立っていると言えます。

しかし、玩具店の業務と規模がどんどん発展するにつれて、彼らの間の矛盾がますますはっきりしてきました。

時々市場を調べに行きますが、兄は弟が仕入れてきたおもちゃが高すぎると言います。弟の妹は兄が権力を亂用していると思います。

社員は社長が団結しないのを見て、仕事する気もないです。

だから、家族企業で元の資金の蓄積を完成して、拡張期に入る時、先進的な管理制度と職業のマネージャーを導入しなければならなくて、ようやく企業の元からある凝集力を保証することができます。

家族管理にメスを入れる。

家庭企業のネットワークが複雑になっているので、拡張改革の時に社長を呼んで、彼の親戚を集めて、彼らと交流して、おもちゃが直面している問題を分析してあげます。また、私の管理制度を実行したら、おもちゃ屋さんにどんな利益をもたらすことができますか？

また、おもちゃの店を自分の特色にするためには、人は衣服や馬によって鞍をもたせると言われています。加盟者の注意を引くためには、體裁のいい店構えが必要で、玩具の店のために「整形」しなければなりません。