2016アリはどんな変化がありますか？小売業(yè)はどこに行きますか？

2015年の最後の月に、アリババグループは大調(diào)整を行いました。「小舞臺(tái)、大中臺(tái)」は互いに協(xié)同の管理モードです。

この変動(dòng)を経て、張建鋒（行癲）主管のアリ小売業(yè)は一年足らずで取り換えられ、もう一つの技術(shù)主導(dǎo)の新たな分野に投入されました。

張勇（逍遙子）は小売業(yè)の舵を取り直したが、一時(shí)は見(jiàn)込みがない。

今回の大変局はどのような情報(bào)を明らかにしましたか？2016年のアリ小売業(yè)はどこに行きますか？

今回の戦略調(diào)整ははっきりと「小舞臺(tái)、大中臺(tái)」の六文字にまとめられており、アリ集団の巨大な組織システムは二つの部分にはっきりと分けられています。

アリのお母さんとカリフラワーと

いくつかの獨(dú)立して発展している事業(yè)群と基礎(chǔ)サービス部門(mén)はこの二つの體系の外に遊離しています。

元アリババ中國(guó)小売業(yè)グループの張建鋒総裁は「中臺(tái)」の仕事を擔(dān)當(dāng)し、共有、データ、検索、そして閑魚(yú)、淘寶頭條などの革新的な孵化業(yè)務(wù)を擔(dān)當(dāng)します。

アリババグループの小売電気商の事業(yè)群は張勇が直接に率いて、寶を洗って、攜帯電話で寶を洗います。

三つの業(yè)務(wù)部門(mén)は「クラス委員會(huì)」の責(zé)任制を形成して、クラス委員はいくつかの80後から擔(dān)當(dāng)します。これは「小さいフロント」です。

これまでの3年間で、アリの組織構(gòu)造は何回かの大調(diào)整を経ているということです。

2013年初め、アリは25の事業(yè)部を設(shè)立し、それぞれ9つの「リーダー」が擔(dān)當(dāng)しています。

馬雲(yún)氏は、このように會(huì)社をもっと小さな事業(yè)部に解體して運(yùn)営し、より多くの若い指導(dǎo)者に新機(jī)軸を打ち出す機(jī)會(huì)を與えると述べました。

これに対して、ある業(yè)界関係者はアリの多くの事業(yè)部が並行している方式は、大企業(yè)の各部門(mén)間の內(nèi)費(fèi)、重複作業(yè)、各自為政などの問(wèn)題をより際立たせ、グループ資源は各業(yè)務(wù)ラインによって利用されにくいと指摘しています。

「このような組織構(gòu)造では『大會(huì)社病』は避けられない」

2015年の初めに、アリは「統(tǒng)合」を開(kāi)始し、寶を洗って、貓を洗って、集まって利益を得て阿里の小売事業(yè)グループに合併して、統(tǒng)一に行のてんかんから指導(dǎo)します。

今回の組織変動(dòng)では、すでに融合したアリの小売業(yè)を逍遙子に戻し、フロントの快速反応と相互協(xié)力に基礎(chǔ)を築いた。

上記の業(yè)界関係者は、今回の大中臺(tái)は別の緯度の業(yè)務(wù)統(tǒng)合であると考えています。グループの底にあるインターネットインフラやデータシステムや製品システムなどの大まかな業(yè)務(wù)を一つの事業(yè)群の下にまとめました。

これにより、フロントの需要は統(tǒng)一的な入力インターフェースがあり、中臺(tái)は統(tǒng)一的な受信ニーズの入口があり、グループ全體の神経線が通じている。

また、アリグループとアリ金融サービスグループは、統(tǒng)一中臺(tái)システムを構(gòu)築する必要があります。つまり、この神経線が直接アリ金服の基礎(chǔ)構(gòu)造、データ、製品と繋がっていることを意味します。

小売業(yè)者の分析によると、もしアリーグループが今回の組織改革に成功したら、中臺(tái)部下の各業(yè)務(wù)ラインの整合が成功し、直接的な効果は効率の向上である。

各事業(yè)線の先端製品は中臺(tái)が技術(shù)、データなどを支え、重複作業(yè)を避ける。

業(yè)界関係者はまた、中臺(tái)システムの構(gòu)築はアリ製品の革新の難題を解決するのにも役立つと指摘しており、中臺(tái)の技術(shù)基礎(chǔ)とビッグデータ情報(bào)は製品の迅速な試行錯(cuò)誤を助け、適時(shí)に損失を止めることができる。

このモードを通じて、アリは新製品が完成する前に獨(dú)立したチームと部門(mén)を設(shè)立する必要がなく、革新コストを低減する。

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アリが公表した財(cái)政報(bào)告のデータから見(jiàn)ると、アリの小売業(yè)はここ數(shù)年の伸び率が鈍化している傾向が顕著である。

決算紙によると、2014年の連続3四半期において、アリの総取引額（GMV）は同50%を下回り、天貓GMVは同80%を下回っており、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)がアリババ流量とプラットフォームの成約額に與える影響も反映されている。

ネットユーザーのボーナスが消失し、ますます多くの進(jìn)出企業(yè)との間の矛盾が日増しに明らかになっている。

ますます多くの商店が指摘しています。天貓に開(kāi)店するコストはラインダウンよりも大きいです。その中で一番重要な問(wèn)題はもっと多くの量を増やすことです。

アリの小売プラットフォームは売上高の追求によって、プラットフォームに集まった流量は必ずより多くの注文と成約額をもたらすことができる企業(yè)に傾いています。

新たに參入したブランド及び特色のあるブランドは十分な露出と流量を得ることが困難です。」

それにアリの小売業(yè)はもっと多くの競(jìng)爭(zhēng)者に直面しています。

この商店は唯品會(huì)がすでに深く協(xié)力しているアパレルブランドを集めていると思っています。また、期間限定の特別販売の展示モードによって、活動(dòng)に參加した商店は安定した露出度と流量を獲得しました。

このような形式もモバイル端末の消費(fèi)に適しています。プラットフォームは毎日一定數(shù)量のブランドだけを紹介しています。

また、あります

人は、巷で噂され続けている天貓と

の「二者択一」事件は、雙方の競(jìng)爭(zhēng)が激化していることを物語(yǔ)っています。

スター簞笥、蜜芽、貝網(wǎng)などの垂直プラットフォームも絶えず電気商市場(chǎng)を分けています。

アリ小売業(yè)はここ2年で戦略的な調(diào)整を行った。

天貓は2014年からファッション化戦略を開(kāi)始し、進(jìn)出の敷居を高め、より多くの國(guó)際ブランドの進(jìn)出を誘致した。2015年に企業(yè)とユーザーに対するサービスを向上させ、ブランド企業(yè)にデータを開(kāi)放した。

寶を洗って再び金メダルの売り手の機(jī)能をスタートさせます。

これらの調(diào)整は依然として表面に留まり、アリーの小売深層の困難と問(wèn)題を解決するのは難しいと考えています。

その小売業(yè)は引き続きアリーグループの急速な発展を牽引するエンジンになりにくいです。

また、小売業(yè)で新たな成長(zhǎng)を探るために、アリさんは早くからオフラインのレイアウトを始めました。

あるブランド商の紹介によると、最初の天貓は在席を希望する伝統(tǒng)ブランドで、そのライン下の店舗とオンラインを通じて、製品、サービス、決済、會(huì)員情報(bào)、ショッピングデータの打開(kāi)を?qū)g現(xiàn)していますが、このようなパターンは拡張が難しく、ライン下の直営店を持ち、心の中でオープンした商店だけが參加したいです。

今年は11萬(wàn)店が並んでいます。雷鳴が激しく、雨が少ないです。

同時(shí)に、アリグループは銀泰を手にして、蘇寧に株を入れて、新世界、大悅城などの小売大手と協(xié)力します。

アリさんはO 2 O商品のニャンコ街も登場(chǎng)しています。年間で500店舗のショッピングモールを目指しています。

しかし、アリさんが以前に発表した財(cái)務(wù)情報(bào)や銀泰などの小売業(yè)者のデータ狀況から見(jiàn)れば、雙方の協(xié)力は明らかな成果を上げていません。

中國(guó)チェーン経営協(xié)會(huì)の「2014年度業(yè)界発展?fàn)顩r調(diào)査」によると、銀泰は2014年に店舗で30.6%増加した上で、売上高は0.8%だけ増加し、183億円の業(yè)績(jī)でチェーントップの33位となった。

を選択します

ある業(yè)界の観察者によると、ニャンコ街というモデルは百貨店を狙っていますが、ブランド店や他の線の下の店舗に対してはコントロールがなく、配置もしていません。

「貓の街を開(kāi)けば、まず貓の街にあるデパートを見(jiàn)ます。生活圏にブランドショップがありますが、これらの店舗は基本的に全部協(xié)力デパートの中にあります。貓の街にもその販促情報(bào)だけが展示されています。店內(nèi)の製品の詳細(xì)情報(bào)がなく、利用者の需要を支えるには足りません。」

アリの小売プラットフォームの事業(yè)者資源は直接的にルートの下に導(dǎo)入することが困難であり、またアリがライン下の営業(yè)狀態(tài)に対するコントロール力が足りないことは小売O 2 Oを推進(jìn)することが難しい二つの重要な原因です。

同観察者によると、小売りO 2 Oは現(xiàn)在も競(jìng)爭(zhēng)が激しく、米グループ、百度もち米は大量に人員を押し上げて企業(yè)の資源を開(kāi)拓している。

アリグループの地推人員は限られています。また、外注者を募集していますが、効果は保証できません。

この観察者は、今回の組織変動(dòng)により明らかになった情報(bào)から、アリ小売は新たな方式でオフラインの実體商業(yè)と提攜し、ブランドメーカーのオフライン店舗資源を段階的に導(dǎo)入するとともに、ライン下のトラフィックを集約する目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)すると判斷した。

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地元の生活サービス類(lèi)O 2 Oプロジェクトに対して、アリさんも大きな期待を寄せて、淘寶當(dāng)?shù)厣睢⑻蕴胜嗓窝u品を出しましたが、メディアデータから見(jiàn)ると、成績(jī)は平凡で、美団、お腹が空きましたか？カバー率と市場(chǎng)シェアには遠(yuǎn)いです。

今年の上半期に、淘汰などの生活サービス類(lèi)はアリグループによって剝離されました。その後、アリグループはアリ金服グループと共同で60億元の合資を出して現(xiàn)地生活サービスプラットフォームを設(shè)立すると発表しました。

アリの金服範(fàn)馳は口コミ會(huì)社のCEOになります。

馬雲(yún)さんは「地元の生活サービスは將來(lái)的には製造業(yè)や小売業(yè)より低くないことを望んでいます。

機(jī)會(huì)を待つ必要があります。この機(jī)會(huì)はモバイルインターネットに依存します。」

公開(kāi)情報(bào)によると、新しい口コミはアリグループとアリ金服グループのすべての利用可能な資源を統(tǒng)合し、アリがO 2 O分野で最も強(qiáng)力なツールとなる。

今回の組織構(gòu)造調(diào)整はその資源統(tǒng)合の基礎(chǔ)を提供します。アリグループはアリ金服集団と統(tǒng)一した中臺(tái)システムを形成します。アリ金服の成立以來(lái)初めてで、アリグループと交渉します。

シニア業(yè)界関係者は、2つのグループはO 2 Oの分野で獨(dú)自のレイアウトを持っており、市場(chǎng)に切り込む方向は同じではないが、ラインの下で消費(fèi)者グループをつかみたいと考えており、これは雙方の深い協(xié)力の基礎(chǔ)であると指摘しています。

アリーグループはオンラインで広く分布していますが、そのエレクトビジネスプラットフォームの屬性によってオフライン事業(yè)者の全力サポートを得ることができません。

アリの金服の支払寶などのツールは、その道具の屬性が順調(diào)に大衆(zhòng)のマルチラインの下で商店とドッキングするため、ユーザーの支払習(xí)慣を育成した後、大量の線の下で商店のデータと資源を獲得しました。

同業(yè)界関係者は、雙方が協(xié)力してこそO 2 O分野で最大の優(yōu)位性を発揮することができると考えているが、中臺(tái)システムは雙方が協(xié)力する接著剤であり、技術(shù)資源とチーム資源を共有するだけでなく、重複開(kāi)発を避けることができる。

お支払いの寶を開(kāi)けて、新しい口コミは単獨(dú)チャンネルとしてアリペイと並んで、アリペイのトップページには単獨(dú)の口コミがあります。

O 2 Oの業(yè)界関係者によると、新しい口コミのO 2 O野心はテイクアウト業(yè)務(wù)に限らず、アリの小売沈殿物を支払う企業(yè)資源を十分に利用しているようです。

メディアの報(bào)道によると、今年の11月、口コミ（アリペイの入り口）のページで、ユーザーは商店のスライドリストでファーストファッションブランドのユニクロの姿を見(jiàn)られ、そのラインの下店を案內(nèi)しています。

將來(lái)的にはアリの小売先のブランドの資源はアリペイなどの製品と緊密に結(jié)合する可能性があります。

「新しい口コミが生活サービスの情報(bào)を提供するだけでなく、ユーザーに地域の現(xiàn)物小売のオフライン情報(bào)を提供することができ、ユーザーがオンラインでの応用シーンの中でより便利になり、ワンストップでユーザーのオンライン消費(fèi)の様々なニーズを満たすことができる」

上記O 2 Oの業(yè)界関係者によると。

今回の統(tǒng)合変動(dòng)にはもう一つの重要な情報(bào)があります。

寶を洗って、攜帯は寶を洗って、天貓の3大業(yè)務(wù)部門(mén)は“クラス委員會(huì)”の責(zé)任制を形成して、その上アリは何度も管理層の若い化のこの方向性の話を出しています。

アリさんは若い人に屬しています。

「多くの70後に権力を失い、物寂しい思いで去る予定です。

アリーグループの各事業(yè)群と部門(mén)が統(tǒng)合されるにつれて、中上級(jí)管理者も変化します。」

小売専門(mén)家によると、これはアリババ集団が80後の若い血液を通じて小売業(yè)のイノベーションが足りない現(xiàn)狀を刺激したいと考えています。また、アリババ管理層の若年化は必至の傾向です。

「今はアリの中間幹部が競(jìng)馬制を取っています。

アリさんは青春ご飯を食べるところです。」

これらの説は根拠がない。

馬雲(yún)さんは公開(kāi)書(shū)簡(jiǎn)で「若い人にチャンスを與える」と強(qiáng)調(diào)していました。

メディアによると、2015年初め、

すでに3萬(wàn)人以上の従業(yè)員がいます。管理職では、70、20代の管理職がそれぞれ46%、52%を占めています。

つまり、今は2000億ドル以上の會(huì)社を管理している人は、80後が主力で、管理職の20代が半分以上を占めています。

以前、アリーグループが発表した2016年の學(xué)校募集情報(bào)と関連説明はこれらの憶測(cè)を裏付けるようです。

アリババ2016年キャンパス募集通知によると、グループ人材戦略の調(diào)整により、アリババ2016校の定員が縮小されることが確定しました。各職位はより厳格な「優(yōu)を選んで採(cǎi)用する」基準(zhǔn)を?qū)g行します。つまり、予定どおりの定員によって採(cǎi)用される可能性が高い學(xué)生は、今より激しい競(jìng)爭(zhēng)に直面しています。

アリさんはこのことについてさらに説明しました。

今は集団の中で、人が浮ついている兆しが見(jiàn)えてきた」と話しています。