製造業の企業が大量に倒産した原因は何ですか？

今年はわが國の経済の下振れの影響を受けて、毎年生産コストを引き上げることに加えて、わが國は

ハード、特に製造業の重い珠江デルタ地域は大きな衝撃を受けました。データによると、今年以來、珠江デルタ地域は76社が閉店しました。その中、東莞は27社を占めています。

インターネットの分野では、Baiduの停止は、米國のグループと大衆のコメントの合併、シートリップとどこに合併しますか？

陶磁器などの狀況は楽観的ではありません。

珠江デルタ電子業界は注文不足で倒産や従業員の休業が発生しました。

不完全な統計によると、珠江デルタは今年14社の電子系企業が閉店したり、倒産したりして、4社が注文不足で従業員のトラブルを引き起こしました。

今年7月、江門鶴山四海回路板有限公司は注文不足のため、2ヶ月間停止した後、會社の問題が解決できず、會社は卒業を決定し、社員との労働契約を終了したと通知しました。

企業の閉店は正常な範囲にある

東莞の現地のP 2 Pインターネット金融會社のネット投網は昨年12月から東莞の現地業務を意識的に圧縮し、外地業務を拡大し、西部地區に転戦しています。

ネット投資ネットCEOの汪瑤さんは記者に鋼貿易、家具、

などの伝統的な業界は會社がほとんど觸れない業界です。

実は今年の倒産現象は突発的な狀況ではなく、數年前の実體経済の累積と継続であり、「東莞のこちらの業界は特殊で、核心的な企業かもしれません。周辺には數十社以上の企業がサービスしています。大企業が倒れたら、何十社以上の企業が巻き添えになります。」

広東（東莞）戦略的新興産業研究センターのゴン佳勇副主任によると、珠江デルタ企業の閉店原因は多方面にわたる。

一方、靴の帽子や家具などは労働集約型の業界であり、労働コストが上がるにつれて、もとは生存に頼る低コストの優勢がなくなりました。

また、企業家は経営の中でブランド、ハイエンドの方向への転換の眼光が足りないので、この波の対外貿易の経済情勢、國內の経済情勢はすべて特に良くない狀況の下で、現在のこのような狀況を招きました。

彼は今年の倒產現象が外の世界から注目されたのは、このような國際経済情勢の下で、及び國內全體の経済成長が高速から低速に移行する過程で、みんなの経営効果があまりよくないからだと思っています。

深く分析する

2015比較2008：人件費倍増企業の融資は依然として難しい

2008年に樊友斌は服裝會社を創立しました。

當時は世界的な金融危機に遭遇しましたが、樊友斌は今年は2008年よりずっと苦しいと感じています。

2008年に比べて、今年の中小企業の直面する情勢は複雑です。

労働コストが高くなるにつれて、伝統的な労働集約型業界は生き殘りの利點を失っている。

2008年現在、広東省のある都市（広州）の最低賃金基準は860元/月から1895元/月に引き上げられた。

アメリカのボストンコンサルティンググループ（BCG）が発表した「世界製造業の経済の大移動」によると、中國の製造コストはすでにアメリカとほぼ同じだ。

生産コストが大幅にアップする

東莞虎門鎮にある小型服裝加工工場の社長樂建波は今年生活がちょっと心配しています。彼の工場は主に中高級服裝の外単加工をしていますが、だんだん多くなりました。外単はベトナムなど東南アジア諸國に移転されています。

今年は外注の數が三、四割減った。

バングラデシュ、カンボジアでは、従業員一人當たりの月給は一ヶ月に130ドル未満で、労働者一人當たり1000元以下の人民元の給料コストで、服裝を生産することができます。

しかし中國は違っています。中國の一人當たりの給料は600～800ドル/月です。

世界的に見れば、中國の人件費の優位性はなくなりました。

樊友斌は記者に語った。

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2008年現在、広東省のある種類の都市（広州）の最低賃金基準は860元/月から1895元/月に引き上げられ、1.2倍の上昇幅となっている。

東莞、佛山などの二種類の都市の最低賃金標準も770元/月から毎年1510元/月に引き上げられます。

BCGが今年8月に発表した「世界の製造業の経済の大移動」報告によると、アメリカを基準に（100）、中國の製造コスト指數は96であり、言い換えれば、同じ製品で、アメリカの製造コストは1ドルで、中國は0.96ドルが必要である。

同報告によると、中國の製造業は大きな圧力に直面しており、人件費は2004年の4.35ドルから2014年の12.47ドルに上昇し、上昇幅は187%に達した。

中小企業の資金難

昨年から、LED蛍光燈メーカーのリウイは明らかに手元の現金が少なくなっており、小切手が増えていると感じています。

今年來、リウイの擔當者は基本的に小切手で、しかも手に入れたのは原券ではなく、彼の手に屆く前にすでに何回も手を回しました。

現在の狀況では、顧客を選択的に行うしかないです。

現金は利益より重要です。新規開発のお客様は慎重にしなければなりません。お金が屆かないと、やっても意味がありません。」

リウイは述べた。

樊友斌によると、服裝業界の中小企業は今年、2008年より融資が難しいという。

彼から見ると、企業の倒産は資金チェーンが破斷されたため、十分な銀行信用があれば、企業は耐えられます。

調査によると、銀行ローンの対象は大中型企業で、小微企業はローンを申請しにくいです。一部の企業は流動資金を補充するために、銀行よりもはるかに高い民間貸付金を求めざるを得ません。

民間の借金のコストは銀行の5-10倍で、中小企業は高いコストで融資しますが、実際にはこの時間をやり過ごしただけです。

汪瑤さんは記者に言いました。

ゴン氏によると、中小企業の融資はずっと難しいという。

ただ労働力のコストが高くなるにつれて、企業の利益は比較的に薄くなり、現在多くの業界の利潤率は2%-3%しかないです。

このような利潤水準の下では、現金に対する需要が大きいことが示されています。

「中小企業の成長は以前は政策優勢によって発展してきたので、発展はあまり規範化していません。信用システムや固定資産などの関連項目は銀行の貸し出しを感動させにくいです。」

ゴン氏は述べた。

林江も記者に教えて、珠江デルタの大部分の加工貿易企業にとって、相応の擔保がないため、彼らは普通は銀行から融資しにくいです。

汪瑤氏によると、ほとんどの中小企業は財務管理能力が弱く、キャッシュフローのコントロール能力が足りないという。

「彼らはほとんど財務を持っていません。

私もよく注意しています。融資するなら財務管理を完璧にしなければならないが、彼らは稅金を避けると言います。

企業家は

LED設備オーナー：常に警戒危機を保つのもビジネスチャンスです。

経済狀況の悪いニュースを時々聞きますが、80後の王鑫さんはこれらに関心を持つ気がないです。彼は毎日ほとんどの時間を車の中で過ごして、新しいお客さんを探しています。

王鑫は東莞で始めたLED設備會社はもう何年も運営しています。前期の國家政策の支援の下で、彼らのこの世代の中小企業家は本當に苦しい生活を送っていません。

「以前は他の人が何をしていましたか？その後、あなたが続けばいいです。

でも今はだめです。今はどうやって差別化するかを考えます。

今年から、王鑫さんも「二足歩行」を考えて、倒産のリスクを減らすようになりました。

しかし、未來はどうなりますか？どこに行けばいいですか？彼はまだよく見えません。

飛行機を運転しているようで、ナビゲーションが突然なくなりました。どこに行けばいいのか分かりません。

「二足歩行」を考えるようになりました。

王鑫さんは「アルバイトが一番できない時代にアルバイトをしました。

企業になれない時、企業になりました。

2008年に彼に深い烙印を殘しました。

その年、彼は深センでアルバイトしていた工場で、いくつかの製品が未成熟で、商品が出られなくなり、資金のチェーンが壊れて、工場が倒産しました。

會社は彼の半年分の給料を滯納しましたが、最後に彼は1/3しかもらえませんでした。

幸いにも、彼は當時の工場が倒産する前に、佛山のある企業のために設備を作っていました。王鑫は佛山の取引先との関係でその注文書を取って、自分で起業しました。

しかし、彼の創業の道はスムーズではない。

數年前、彼の工場のキャッシュフローが問題になり、労働者の給料さえ払えなくなりました。

當時彼は200萬円の不動産を擔保にしていました。銀行から20萬円のローンを借りました。

私たちはあちこちでお金を集めるしかないですが、我慢すればいいです。

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2012年に王鑫はパートナー企業から単獨で仕事をして、今このLEDライトの自動化設備を包裝する工場をオープンしました。

今年はライトが悪いに決まっていますが、私たちは設備を作ったほうがいいです。

王鑫さんによると、今年のLED照明器具の閑散期は5月中旬に早めに來ました。今もまだ盛んになっていません。

現在多くのLEDメーカーはまだ休み中です。

二日間のクラスで、9月3日からまた始まります。放したら國慶節にします。

「以前はほとんど頭を使わずに注文が來たら作ります。

でも今はこのようにできません。

これはどれぐらいの時間ができるかを考えて、どの方向に回るかを考えます。

私たちはいつもこのような警戒心を持っています。

王鑫さんは記者に言いました。

倒産する人もいれば、お金を稼ぐ人もいます。

王鑫さんは、中國の中小企業が短命だったのは、一つの業界が変革できなくなった時に死ぬしかないと思っています。

彼は少なくとも二重産業を発展させなければならないということを意識し始めました。

今年からは、一つの設備だけでは作れないと思います。

中小企業の閉店に慣れっこになっているのを見て、王鑫は心配していません。

彼にしてみれば、危機は商機だ。

會社の位置づけと発展の方向が一番重要です。企業が倒産したり、多くの會社がお金を稼いだりします。

危機の中でチャンスをつかむのはビジネスチャンスです。もし當時アルバイトしていなかった工場が倒産したら、佛山という企業から注文を受けられなくて、一歩一歩ずつ今まで歩いてきました。

王鑫さんは未來がよく見えないので、歩きながらやるしかないと記者に言いました。

これももう一つの企業家である広東愛スター知能科學技術有限公司の會長である樊友斌の困惑であり、「2008年は國際情勢と政策の影響を受けて、當時は市場が黃金に満ちていました。

企業は飛行機を運転している時に急にナビゲーションがなくなりました。どちらに行けばいいのか分かりません。

小編は経済発展には必ず経験しなければならない過程だと思っています。中國の制造業が安い労働力コストの福祉を享受できない時、制造業の企業は新たな優勝劣敗に直面します。