政府が把握している公共資源はどのような誘導作用がありますか？

低コスト時代は徐々に過去になり、企業が持続的に発展するには技術、効率、創意に利益を上げなければならない。

企業のこのモデルチェンジの過程で、政府が把握している公共資源はどのような指導的役割を果たすべきですか？

イギリスのベテラン

スティーブンは研究開発プラットフォームの招待に応じて、溫州市と有名です。

対外貿易會社は相互交流を展開する。

2010年から、國家政策の支持と指導のもと、溫州は全部で31軒の対外貿易公共サービスプラットフォームを創立しました。技術研究開発、試験測定、電子商取引、教育訓練、製品設計、國際マーケティング、公共展示、公共情報、公共物流などの10大プラットフォームのタイプに関連して、國家対外貿易公共サービスプラットフォーム建設プロジェクトの資金は2271萬元を獲得しました。

今、これらの対外貿易の公共サービスのプラットフォームは溫州の伝統企業のモデルチェンジとアップグレードのために黙々と自分の力に貢獻しています。

最近、記者は溫州のいくつかの公共サービスプラットフォームを訪問し、日常生活の中で企業の転換とアップグレードに貢獻した。

サービスの個別案件は資源支援企業を統合する。

今年の夏休み、中國靴類輸出基地國際設計研究開発センターは溫州市靴革業界協會、イギリスDelcam公司と共同で「2015溫州靴業デジタル革新設計と先進製造技術交流會」を主催しました。

溫州製靴業が所有する「溫州市靴類輸出基地」は、國家商務部が認定した「國家対外貿易のモデルチェンジアップ専門型モデル基地」である。

インターネット+時代に、デジタル技術は多くの伝統産業の技術革新を引き起こし、溫州の靴業界に一回のアップグレードの機會を與えました。

國際設計研究開発センターは公共サービスプラットフォームとして、イギリスDELCAM公司と全面的に提攜し、「CRISPIN」靴類のデジタル化設計技術を導入し、普及させ、溫州製靴業のデジタル設計応用を加速させるつもりです。

12月には、企業の設計人材をこのような形で育成する「デジタル靴類設計訓練班」を開設する予定です。

國際デザイン研究開発センターの王鋒社長はこう紹介しました。

彼は、「中國靴類輸出基地國際設計研究開発センター（プラットフォーム）」は省初の重點対外貿易サービスプラットフォームであり、主に靴類企業の設計と研究開発における共通性と肝心な技術難題を解決し、企業に製品設計と創意サービスを提供し、國內外の靴類デザイナーまたは設計機構に革新創業孵化サービスを提供する。

同センターは設立後、自身のサービス機能をめぐって多くの業界の資源を導入し、現地企業とドッキングし、企業から歓迎されているという。

2013年10月、中心組織はイギリスのデザイナー、スティーブンファッションデザインスタジオを開催し、溫州の靴類輸出の代表的な企業とのドッキング會を行い、2014年の流行靴のトレンド発表會を開催しました。

2014年11月、センターは上海逸尚情報コンサルティング有限公司の「POP（全世界）ファッションネットワーク機構」を導入し、「中國靴都産業園」の三期一號ブロックに「國際靴設計オンライン－ファッション智造情報サービスセンター」を設立し、POPプラットフォームのすべてのサービス機能とプラットフォームのサービス內容をシームレスに接ぎ木する。

また、センターは溫大美術とデザイン學院の知的資源を導入し、「溫州大學靴類ファッション創意基地」を建設し、溫州市の有名靴材料企業10社の成果資源を導入し、「ファッション科學技術靴材展示プラットフォーム」などを共同で建設する。

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主な役割は輸出の柱産業である。

現在、溫州市に設立された業界公共プラットフォームは主にサービス貿易、輸出産業の転換と昇格を切り口とし、メガネ、靴類、自動車部品、ポンプ弁、低圧電器などの基幹産業に頼って、サポートサービスを提供しています。

溫州市商務局の関連情報によると、これらのプラットフォームのタイプは主に四つの種類に分けられています。一つは微利公益モードでテスト資源の共有を推進し、実験室の開放、技術サポートなどを通じて、企業の國際競爭力を高めることを助けます。

第二に、プラットフォームの補完モードで、生産前、生産中、産後の全過程から輸出品の品質を把握する。

第三に、サービスモードを革新し、サービスブランドを形作り、業界競爭力の向上に力を注ぐ。

第四に、リーダー企業內部のプラットフォームモードで、中小企業にサービスを提供し、資源の共有を実現する。

永嘉県の國家バルブ品質監督検査センターに位置し、微利公益モードの機構に屬し、総投資は6730萬元で、敷地面積は20ムー余りで、現在実験室の面積は6400平方メートルで、元の価値は2500萬元の設備があり、先進的な検査裝置40セットを持っています。他の4つの支社は上海、北京、河南、合肥の國家級バルブ品質監督検査センターに位置しています。

センターの林美責任者は「2011年2月、A級バルブ型試験資格を取得した後、全國16省、市300社近くの2000ロットのバルブ型式試験を完成し、海外企業に型式試験を実施した。

また、ラインTTV、ノルウェーDNV、アメリカABSなど7つの國際先進実験室と提攜してから、全省周辺地域の95%以上のバルブ製品の検査、研究、開発などの共通技術課題を解決できます。

同様に永嘉県に位置し、2002年に創建された永嘉県ポンプ技術革新サービスセンターであり、多くの企業の心の中の「有能な軍師」でもあります。

設立以來12年間、同センターは企業の製品開発、技術普及、標準追跡、特許サービス、技術訓練、技術コンサルティングなどの面で大いに業績を上げてきました。

2014年、革新創業人材育成12期を実施し、合計814人の研修を受けた。

また、17789條のポンプバルブの特許データを収集し、2013原版の規格を継続的に購入して収集し、2014年の最新規格を適時に追跡し、10冊の電子版標準ライブラリを整理した。

首要な問題の人材は経費不足を招きにくい。

溫州の公共サービスプラットフォームは企業のために光と熱を発揮すると同時に、自身も一定の問題と困難に遭遇しました。

その中で、人材不足と経費不足は各方面から多くの問題を反映している。

地元市場の需要があまりないので、導入した人材は落ち著かないです。現地の人材備蓄が足りないので、プラットフォームと企業のプロジェクトをドッキングするのは難しいです。

王鋒は

彼は、プロジェクトの運営の過程で、溫州の大規模な対外貿易の靴企業はオリジナルの需要に対して大きくなくて、OEMを主として、お客様が靴のサンプルを持ってきて、靴の企業は迅速に実物を作って、そしてコストを減らしていけばいいと分かりました。

むしろ、海外貿易會社のODM（オリジナルデザイン）に対する需要が比較的大きいです。ここ數年のコストが高くなり、ODMを作る余地が大きいです。

「ここ數年、私は地方の有名大學から高品質の新卒者を募集しています。彼らは溫州に來てから事業編制を受けられますが、収入が低く、住宅難などの現実的な問題が彼らを本當に安心させることができません。」

永嘉県國家バルブ品質監督検査センターの林美院長は「高級人材の慰留は難しく、地方公共サービスプラットフォームの発展のボトルネックになる」と告白した。

投入が効果と利益を生むことができないなら、投入の力度は小さくなります。プラットフォームの運営は難しく、悪循環を形成します。

王鋒によると、プラットフォームはこの狀態に入るのが一番怖いです。

「私たちの職場は性質的には自前の事業単位です。全體的には黒字を実現していません。」

永嘉県科學技術開発サービスセンターから、永嘉県ポンプバルブ科學技術革新サービスセンターの楊定款を主管しています。「政府の財政の支持が得られないため、企業により深く、高品質の公共サービスを提供することも難しく、ずっと小競り合いの狀態にあります。」

王鋒は、プラットフォームの操作がうまくいかなくて、自身のメカニズムも問題だと思っています。

彼は例を挙げて、構造もとても重要で、たとえば臺灣の公共の研究と開発のプラットフォーム、持分の構造は30%の國資、40%の民資、20%の內部のチームで、10%のその他、効果的に各方面の積極性を移動しました。