厚街の一部の靴業(yè)界の電気商は新しい現(xiàn)象に直面しています。

數(shù)年の急速な発展を経て、大通りの部分。

電気商は新しい現(xiàn)象に直面しています。中ローエンドの靴の販売を主とするネット販売家は東莞のサプライチェーンの柔軟性が足りないため、出荷販売量に影響を與えます。サプライチェーンを福建、恵州などに移します。中高級(jí)靴業(yè)に力を入れるネット販売家は依然として東莞の靴業(yè)界のサプライチェーンを伸ばしています。

品質(zhì)が強(qiáng)すぎて、良い供給源を提供できます。

リズムが合わない

一部の電気商は靴業(yè)界のサプライチェーンを靜かに「外移」しています。

「厚街の靴業(yè)の大部分は外國(guó)貿(mào)易を主として、注文の柔軟性が足りないので、注文したらいつも半月後に供給できます。効率的で速い電気商のリズムが合っていないため、靴の売れ行きが遅れて、電気商の在庫(kù)圧力を強(qiáng)めます。」

インタビューでは、數(shù)年にわたる「ネットタッチ」の転覆を経て、多くの業(yè)界関係者がこのような感慨を示した。

「威伯洛施」はその中の一つで、主に中ローエンドの靴の販売を主としています。

5年間、貓の店舗が次々と売り上げを伸ばしていますが、大量の在庫(kù)が蓄積されています。

去年はうちの店の売り上げが大きくて、年間売上高は二千萬元を突破しましたが、利潤(rùn)はここ數(shù)年で一番少ないです。

「威伯洛施」は量で勝つ「博流量」で、綺麗な販売成績(jī)で天貓の注目を集めたいです。「淘寶靴業(yè)で75位まで販売しました」が、「博量」の競(jìng)爭(zhēng)の中で、かえって店舗の靴業(yè)の在庫(kù)量が大きすぎます。

「威伯洛施」今年の重點(diǎn)は主に在庫(kù)を整理することです。

例えば、売れ筋の靴を5000足注文すると、生産工場(chǎng)は少なくとも半月は一ヶ月か二ヶ月ぐらい遅延して全部の供給ができます。繁忙期には品切れの時(shí)期に供給されることがよくあります。販売シーズンが過ぎると、倉(cāng)庫(kù)に積み込むしかないです。

「威伯洛施」の責(zé)任者である?yún)冶｝埵悉摔瑜毪取⒔衲?月から、「威伯洛施」のサプライチェーンは福建、恵州に転向した。

反応が速くて、當(dāng)日何日間注文すれば出荷できます。そうすると、オンラインの靴の販売量によって正確に注文できます。在庫(kù)の圧力は避けられます。

品質(zhì)が優(yōu)れている

「吸著」のハイエンドの靴業(yè)界の電気商の注文

ローエンドの靴業(yè)を中心とした淘寶天貓の販売家たちが「サプライチェーン」の外に移動(dòng)している時(shí)、中高級(jí)靴業(yè)を中心とした売り手たちはびくともしないで、厚街の靴製造業(yè)という天地を守っています。厚街は長(zhǎng)年の発展を経て、靴企業(yè)の製品の品質(zhì)が硬すぎると思います。これは他の供給チェーンと比べられない優(yōu)勢(shì)です。

2013年に正式に登録された「ファティナ」の旗艦店は主に中高級(jí)靴を販売しています。価格は全部300元以上です。

現(xiàn)在、「ファティナ」の旗艦店の注目度は15.6萬臺(tái)に達(dá)しています。

擔(dān)當(dāng)者によると、「ファティナ」は品質(zhì)やサービスに力を入れており、開店以來、売上高は年ごとに伸びており、「雙11」は前年同期比30%増となっている。

「開業(yè)以來、『ファティナ』は厚街の靴企業(yè)と提攜しています。厚街の靴企業(yè)は製品の品質(zhì)が硬すぎて、物流圧力がない上に、地縁が近いので、サプライチェーンの外部移動(dòng)を考えたことがありません。

調(diào)査によると、現(xiàn)在の「ファティナ」の旗艦店は汀山に自分の生産工場(chǎng)を持っています。供給商は広州と厚街靴企業(yè)を中心に、広州に2軒あります。厚街には4軒ぐらいがあります。

「一般的に、自分の工場(chǎng)では小さい部分を生産しています。ほとんどの注文は外注がメインです。」

聞くところによると、「ファティナ」と同じ規(guī)模の靴業(yè)者は厚街に約四、五軒あります。彼らは長(zhǎng)い間厚街と協(xié)力することを選びます。

インタビューで筆者が発見したのは、現(xiàn)在の厚街の電気商の注文は主に小型靴企業(yè)がメインで、従業(yè)員の人數(shù)は70-80人の工場(chǎng)と住宅が多いです。

業(yè)界関係者によると、大手靴企業(yè)の場(chǎng)合、龍運(yùn)、オアシス、喬鴻などの企業(yè)は自分の固定的な対外貿(mào)易注文があります。

同じように、電気商の靴業(yè)の売り手にとって、サプライチェーンも小型企業(yè)に向いています。これらの企業(yè)は柔軟性が強(qiáng)いからです。