王府井通りは突破口を見つけた。

長年悩んでいた王府井通りという位置付けのため、ついに突破口を見つけました。記者は昨日、王府井大街の多くの商業プロジェクトが子供たちの政策を借りて現地化、親民化することを知りました。これは三年前に王府井大街がハイエンドのクラスタを開発した後、商店が自発的に革命を位置づけたのです。地元の客と観光客の揺れ動くことに直面して、王府井大街の商店の構想は統一していません。今回、王府井通りの仲間が同じ塹壕に立った。しかし、この世界的な街のビジョンを與えられた商店街は、まだ多すぎて耐えられないほど重い。

　　児童業の切り換え

観光客を選ぶか、それとも地元の客層を選ぶか？両方を配慮するか、どちらかを重視するか？この選択問題は王府井通りを長く悩ませている。二胎政策が來年1月1日に実施された後、王府井通りの商業プロジェクトが活発になりました。彼らは児童業の増加を通じて、「ドラッグ」の消費パターンで地元の観光客の注目を集めています。

新中國児童用品店の張鏡社長によると、店舗全體の経営配置を調整している。三階と地下一、二階は完成品類がそろっている乳幼児の旗艦店、子供の知能體験エリアなどを作る。來年の60歳の新中國子供用品店は國內のある有名な電気商プラットフォームと協力して、新しい概念の母子旗艦店を試してみて、より高い価格性能を持つ越境母子商品を導入する予定です。デパートは來年4月に再デビューする予定です。張鏡氏によると、二胎政策の開放は牽引する見通しだ。赤ん坊市場の20%の成長は王府井通りの商業にとって有利な切り口です。

以前は賃借能力の弱い児童業を排斥していた北京のappmも変わってきました。北京のappm社長の蔡志強さんによると、デパートはすでに子供専用の地區を開発しました。子供たちに人気のあるトイザらスは、內裝のスタイルや商品の種類にも特徴があります。王府井ビジネスエリアでは、北京appmは地元のお客様にとって最も強いビジネスプロジェクトであり、蔡志強は、ショッピングモールでは飲食についてもっと多くの文章を作り、多くの飲食店では特に子供向きの食事と飲み物を出すと述べました。

王府井商圏に対して深い調査を行った後、IN 88招商運営責任者の任偉莉氏は、過去に多くの商業プロジェクトが観光客に力を入れすぎて、地元の目標客層のショッピング感覚を無視したと述べた。王府井ビジネスエリアはサービスセットと消費者の足止め時間を延長する空間要素が不足しています。任偉莉氏によると、IN 88は子供體験エリアを拡充し、多くの総合サポートサービスを増加させ、より多くの地域の消費者グループを吸著させた。

　　困難なハイエンドの道

最も客の群れが粘性を吸著する児童業で切り込むのは王府井商圏がハイエンドから親民に向かう合図である。これもここ數年來、王府井大街は零細な構造からハイエンドをねらった後に、またモデルチェンジの試みです。

2012年、王府井は國際的に提案した。ブランドセンター建設計畫では、國際一流の旗艦店を一網打盡にする計畫です。王府井大街はハイエンドの商業位置づけを明確にし、當時の計畫に従い、王府井國際ブランドセンターは王府井ひいては北京の新しい商業地標となる。

しかし、関連政策の影響で、ハイエンドビジネスが急速に冷え込み、業績だけではなく、縮小拡大計畫が続いている。王府井の商業界に詳しい業界関係者によると、まだ市には入っていないが、もともとハイエンドの港の中心地に位置していたなどのプロジェクトは靜かに変わったという。最新のニュースは、これらまだ建設中のプロジェクトはすでにハイエンドの位置づけに動揺しています。

王府井通りでは、最終的に市に入る大型商業プロジェクトの新燕莎金街広場も、ハイエンド市場の変化によって調整されました。東方広場で働いている消費者によると、飲食力を強め、新たな位置づけを形成した後、いつも食事に來るように選択するという。

有名なブランドがたくさん集まっている北京市の百貨店も危機感があります。過去の時代、北京市の百貨店は経験などの業種が少なかったが、消費需要が変化し、商品の販売を中心とした伝統百貨の生存圧力は空前のものだった。トレンドの変化に合わせて、王府井百貨グループは多くの新興の試みを北京市の百貨店に置いてきました。過去にこのスタープロジェクトは堅実な戦略を続けてきました。

楽天銀泰百貨からIN88ショッピングセンターに生まれ変わった後、多くの高級ブランドを導入したIN 88も飲食、児童業を混ぜて地域のお客様との距離を縮めようとしています。

　　束縛が多すぎて

世界的な街に発展するために努力してきた王府井通りには、まだ多くの転換があります。財産権が分散している丹耀大廈は王府井大街のアップグレード改造の一つの「心病」です。公開情報によると、丹耀ビルは59.22%の面積所有権を數十の所有者の手に分散しており、食品、茶、工蕓品、服裝ジュエリーなど様々な商店があります。これらの分散した不動産権に対して、丹耀ビル不動産會社はどうすることもできません。王府井通りの北側には、一時人気があった世界の百貨店も、財産権分散の問題で姿を消しました。

ムスリムビルはブランドのオーディションに対しても同様に王府井通りに迷惑をかけています。いくつかの特殊な原因で、ムスリムビルの誘致には多くの制限條件があります。このような制限はここに來た多くのブランドを最終的に離れさせました。メットスウェーデンの北京旗艦店はここに立地しましたが、高層への引渡しが難しく、経営不振などの原因で最終的に閉鎖されました。その後、海瀾の家はアメリカにバトンタッチされましたが、ブランドはここに店を開くのはもっとゴールドゾーンのイメージショップの要素から考えています。王府井大街の海量客流は一番重要な要素ではありません。

ここ數年來、王府井通りにはまだ多くの亂雑なブランドと業態が分散しています。王府井通りには十分に優れた東方新天地、速いファッションが集まっている北京appm、歴史が最も古い北京市百貨店がありますが、ここにも同じく雑用カードで攻略された大量の「稲香村」、各種観光品記念店があります。この通りに困っているのは、低端の小散亂業狀態を整理する以外に、制限が多く、コストが高い各種の支払いがあります。

王府井通りの多くの商業プロジェクトの背景は國有企業であり、これも多少の影響を與えています。大通り全體がより市場化された方式で変化しています。

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　　體験機能の強化

この通りの過去をさかのぼれば、四連の美髪、內連昇、中國寫真館などの一連のブランドが現れた時、當時の商業市場の中で最もファッション的なブランドであった。ビジネスは時代と共に進む必要がありますが、王府井通りは過去の貢獻を捨てがたいです。今はちょっと疲れた老舗ブランドです。

中國商業不動産連盟の王永平副會長兼秘書長によると、王府井通りは耐えられない重さがあり、商業、文化、歴史などの多重要素を考慮する必要がありますが、もし世界的な商店街の基準に基づいて作られたら、どのような考慮要素でも商業先行が必要です。しかし、この通りは突発的な抵抗力が必要です。敏感エリアでは、ほとんどの不動産の老朽化プロジェクトは改造コストが高いだけではなく、審査の難易度と時間がもっと問題です。政府は無形の手でこの大通りを変えたいですが、大通りにはプロジェクトの財産権が分散しています。また國有體制下の商業プロジェクトが多いです。比較的保守的な市場戦略の前で、王府井商店圏はまた多くなりました。

北商研究院の特別招請専門家で、北京市商業経済學會の秘書長の頼陽氏によると、有名なビジネス街の出発點はまず地元のお客さんたちに十分な魅力を持ってこそ、観光客に憧れられるという。王府井と同じ位置にある國際商店街の成功経験です。

王府井大街の膨大な商業量に比べて、飲食、娯楽などの體験種目は少ないです。頼陽の提案により、王府井大街は地元の消費者グループに対して、まず都市ホワイトカラーの家庭から切り込み、文化、レジャー、體験種類の項目を増やすことによって、街全體の體験機能を強化し、地元のお客様のグループにより多くの活動空間を持たせることができる。

ビジネスをより便利にすることも王府井通りの將來のポイントとして改善できるところです。例えば、王府井の地下空間の商業直列を加速して、各プロジェクトを相互に通じて客流を共有させます。駐車場を最適化して、地元のお客さんにここに來て、多くの困難な交通問題などに出會うことはないと分かりました。