伝統(tǒng)靴企業(yè)が觸られなかった大きなケーキ

インターネット大會(huì)は烏鎮(zhèn)で開催されています。各路線のネットの大人物が集まって談笑しています。

これに対して、多くの製造業(yè)會(huì)社の苦境は寒波が続くにつれて、ますます多くの工場(chǎng)が続くことができなくなりました。

中國(guó)の3つの靴の一つであるプー田は今年、特に注目を集めています。「中國(guó)製」から「中國(guó)智造」まで、中國(guó)の好靴から中國(guó)のスマート靴まで、多くのプータ靴企業(yè)が風(fēng)を受けて自分の道を変え始めました。

ダブルは2013年からスタートしているそうです。

インターネット＋プロジェクトを待って、20年以上やりました。

の雙馳企業(yè)は未來(lái)に対しても多くの疑問(wèn)を持っています。今まで注文が減らさずに増加し、名聲を慕ってきた國(guó)際的なブランドがますます多くなりましたが、雙馳會(huì)長(zhǎng)の陳文彪さんは思い切って大量の人力物資を投入してインターネット＋アップグレードを始めました。

運(yùn)営二年間、初めて成果を見(jiàn)ました。この間のスマートスニーカーは淘寶衆(zhòng)の計(jì)畫により円満な成功を収めました。最近の子供のスマート靴の前売りも優(yōu)秀な成績(jī)を獲得しました。また、自主的に研究開発設(shè)計(jì)した子供のスマート靴は中國(guó)工業(yè)デザインアカデミー賞と呼ばれるレッドスター賞を獲得しました。

スマートシューズの分野では、伝統(tǒng)的なものではありません。

觸発されていないこの大きなケーキを気に入って、インターネットの三大巨頭のスマートシューズ製品まで発売しました。

インターネット會(huì)社にとって、この三大巨頭は終結(jié)を意味しています。靴企業(yè)にとって、この三大巨頭は何を意味していますか？

BATの3つの大手のスマートシューズ事業(yè)は、提攜方式で參加し、パートナーはそれぞれハードウエアの研究開発を主とするインターネット創(chuàng)業(yè)チームと靴企業(yè)であることが分かりました。

基本的には、実際に靴の分野に入るためには、ボトルネックのリスクを分擔(dān)するだけです。

このボトルネックは靴のデザインです。このリスクは靴の製造生産です。

ボトルネックが良く解決され、リスクコントロールのコストが高くなります。高品質(zhì)の靴を生産できる工場(chǎng)は一朝一夕で完成できるわけではありません。知能靴分野に進(jìn)出する企業(yè)はこの點(diǎn)を知っています。

これは敷居で、更に機(jī)會(huì)です。

成熟したサプライチェーンの生態(tài)がある企業(yè)にとって、スマートシューズの分野に入るのはインターネット會(huì)社よりずっと簡(jiǎn)単です。

しかし、殘念なことに、靴の企業(yè)はあまりこの機(jī)會(huì)を見(jiàn)られませんでした。

今年のダブル十二、淘寶の上で大量の各種のブランドの知能靴を噴き出して、しかし圧倒的多數(shù)はただ風(fēng)に従うだけ。

スマートシューズという新興分野では、半分は知能半分が製造され、製造業(yè)は天然の優(yōu)位性を持ってフォローしています。単品の販売は一方で、ブランドの作成とプラットフォームのデータ応用が重要です。

従來(lái)から「重模倣、軽設(shè)計(jì)、重販売、軽研究開発」という現(xiàn)象がある製靴業(yè)にとって、當(dāng)面の急務(wù)は自身の技術(shù)革新能力不足、ハイエンド人材資源不足の問(wèn)題を解決することである。

晉江はここ數(shù)年來(lái)、院士の専門家チームと緊密に連絡(luò)し、靴企業(yè)と院士の専門家とのドッキング協(xié)力を積極的に運(yùn)営しています。プー田も同様に、プー田靴業(yè)協(xié)會(huì)の會(huì)長(zhǎng)のユニットが、創(chuàng)客センターを設(shè)立しました。