中國スピードVSスウェーデン製造

裴文國はまだ中國の南方の梅雨の季節を経験したことがありません。北ヨーロッパのスウェーデンで25年を過ごした後、今年初めにスウェーデンの鉄鋼企業SSABアジア太平洋地域の総裁として上海に來ました。

5月23日、世界博覧會のスウェーデン國家館の日、非常ににぎやかな儀式の上で、裴文國は初めてスウェーデンの王カール16世の古斯塔夫と握手する機會があります。王と一緒に來たのは、ボルボなど多くのスウェーデン企業のCEOで、中國民営企業の吉利自動車が國際的なボルボの買収を噂しています。

自信の「スウェーデン製」

裴文國が中國に帰って仕事ができるのは、SSABが昆山で生産ラインを作るという決定から來ています。SSABは高性能鋼の生産を主とし、主に工事機械、重輸送設備に使われ、工場はスウェーデンとアメリカに建設されています。以前中國のお客さんが注文した時は、遠くないところから船便で送ってきました。

近年、中國では上記の機械設備の需要が目覚しい伸びを見せていますが、貨物は歐米の工場から中國に運送され、海上で6週間ぐらい歩きます。通常、中國のお客様が注文した後、4ヶ月はたっぷり待たなければなりません。お客様は事前注文と商品の買いだめしかできません。資金の滯留や在庫管理などのトラブルを引き起こします。

現在、SSABは3億元を投資して江蘇昆山に建設された中國第一條生産ラインは現在、工事中で、來年正式に生産開始する予定です。スウェーデン王立工科大學の冶金工業學部の博士號を持つペ?ウェン國は、當然中國會社のオーナーの理想的な人選になりました。

SSABは昆山での生産ラインはまだ一連のプロセスを完成できません。彼らは半製品を昆山に運んで、最後の工程を完成します。このようにして、貨物の納期を4ヶ月から3週間に短縮します。

江南の梅雨の季節に適応するほか、スウェーデン本社と六七時間の時差で仕事の意思疎通に不便をもたらすほか、中國鋼鉄の生産能力が過剰で、外資鉄鋼企業が中國の厳しい政府統制政策にどう対応するかが、ペ文國が直面する最大の課題の一つです。

SSABは上海萬博のスウェーデン館に屋上と壁の省エネ鋼を提供し、15%のエネルギー消費を節約できます。

この屋上の下にあるスウェーデン館の3階の會議室で、裴文國は絶えず彼の中國の同胞たちに説明しなければならない。高性能鋼の高コストは普通の製品と比べられない。後者はいつもSSAB製品の価格が高すぎると疑っている。

スウェーデンの同僚、SSAB最高経営責任者のOlof Faxanderさんによると、毎週2つの新しいスウェーデン會社が中國市場に進出しているという。その前に、エリクソン、利楽、H&M、イケア、アスレカンなどのスウェーデン企業は中國市場の上の力強い力になりました。SSABと似ています。彼らは技術と創意において大きな優位を持っています。中國の同業者とビジネスパートナーに対しても、通常はもっと自信を持っています。

スウェーデン人は「中國のスピード」を見ます。

ある時、スウェーデン館の三階の會議室でSSAB昆山工場の狀況を紹介した時、Martinはステージ下の聴衆の一人で、彼はスウェーデンの財経通信社の記者です。

スウェーデンのビジネスシーンに長く浸かってきたマーティンさんは、萬博の取材で中國に來て、全く違った企業文化を感じました。彼はスウェーデン人の心が穏やかで、問題があったら席について議論して、お互いに譲歩して、最終的に雙方が公平案を考えることになると言いました。

「中國人の野心は少し緊張します」マーティンは言った。彼は、初めて中國に來たスウェーデン企業は、他の國の競爭相手を心配することなく、若い気鋭の中國企業家であり、急速に変化する市場の雰囲気は、スウェーデン人に大きなストレスを與えていると感じています。

ストックホルムでも中國の競爭相手の強さについて議論しています。マーティンは言った。

吉利がボルボを買収するというニュースが流れた後、中國人もスウェーデン人も互いに強い相補性を持っていることが分かりました。スウェーデンは中國の強い成長力が必要で、中國はスウェーデン式の革新力が必要です。ボルボについては、李書福は公開の場で「愛しています」と率直に言っていました。

今年4月、中國の習近平國家副主席がストックホルムを訪問し、雙方は人民元200億元の経済貿易文化協力協定を締結しました。今回は、スウェーデン國王と政府の副首相が先に北京に來て胡錦濤主席と面會し、上海に來てスウェーデン國家館の日活動に參加します。

興味深いのは、中國館とスウェーデン館を見た後、5月24日にスウェーデン國王が中國民営企業連合館に現れ、スウェーデンの大手企業CEOが同行し、同館の主な発起人である復星グループの會長郭広昌とそのパートナーも出席し、雙方が中瑞企業の「円卓會議」を挙げた。

スウェーデン企業のCEOは「中國のスピード」に感銘された衝撃を隠さず、中國のスウェーデン企業で優秀な中國人人材を殘しにくいと心配しています。彼らは勤勉で野心的です。

ボルボのCEO Leif Johansonも來ました。彼は、中國はすでにボルボの本土市場になったと言いました。しかし、彼は中國企業に同行して、中國の経済発展速度は徐々に遅くなるべきではないかと注意しました。

裴文國は仕事が忙しくて、今回の特別な意味の「円卓會議」に參加できませんでした。でも、彼は中國がどうやってより効率的で質の高い成長を維持できるかに関心を持っています。

彼のスウェーデンの同業者が提案したように、製造業大國として、中國は必ず企業の製品の価値連鎖の上の位置を昇格させなければならなくて、もっと多く自分の特許と知的所有権を持って、この方面で、“少し遅くて、精密です”のスウェーデン企業は間違いない模範です。