泉州の子供の靴の企業(yè)は手をつないでアニメ?漫畫を流して同質(zhì)化を抜け出します。

子供用の靴は我が國で毎年少なくとも380億元の市場規(guī)模を持っています。このような分析に直面して、私達の市の子供用の靴を生産する企業(yè)家は発展の潛在力が巨大だと感じている同時に、心配して心配して、同質(zhì)化が企業(yè)の発展を制約しているためです。業(yè)界関係者によると、アニメキャラクターやキャラクターを子供靴の生産設(shè)計に埋め込むことは、同質(zhì)化の発展を突破するいい方法だという。

アニメを植え付けて同質(zhì)化販売から脫卻する。市場2割増量できる

統(tǒng)計によると、現(xiàn)在16歳以下の子供は3.8億に達し、我が國の総人口の4分の1を占めています。子供一人當(dāng)たりの年間100元の子供靴の消費によって計算すれば、國內(nèi)の子供靴市場は380億元の規(guī)模を持っています。子供の消費市場の拡大は、いくつかの子供靴企業(yè)の生産が市場を橫取りし、業(yè)界の発展に同質(zhì)化の束縛をもたらしている。

現(xiàn)在、ブランドの子供靴全體の製靴業(yè)の中で占める割合はより小さくて、國內(nèi)市場の約70%の子供靴は非ブランド品で、20%は輸入ブランドの子供靴で、國內(nèi)ブランドの製品は10%だけです。「この70%の非ブランドの子供靴はアニメ會社と協(xié)力する潛在力株であり、同じデザインの同品質(zhì)の子供靴であり、子供の注目を集めるアニメキャラクターを植え付けることによって、少なくとも10%から20%の販売量を増加させ、ブランドを作ることもこれらの企業(yè)の同質(zhì)化から脫卻する急務(wù)である」福建セガ美影アニメメディア有限公司の楊小明総裁は分析します。

「非ブランドの子供靴企業(yè)が競い合うのは品質(zhì)の関係だけではなく、デザインは直接販売実績に関係しています。」楊小明さんは、わが市の児童靴業(yè)の黃金時代もアニメ漫畫産業(yè)に発展のチャンスを與えています。子供靴業(yè)界は単純に製品競爭を方向誘導(dǎo)する時代から出てきて、企業(yè)のアニメ?漫畫のマーケティング普及にもっと注目しています。

アニメのイメージを作る広告投資はより効果的で速いです。

子供の靴にアニメのイメージを入れて、多くの企業(yè)家たちが最初に考えたのは「授権」です。昨年、華融グループはハイアールグループのアニメ漫畫ブランドの授権を得て、このブランドを?qū)熼Tに運営するアニメ産業(yè)有限會社を設(shè)立しました。華融グループはこのために1億元ぐらいの資金を調(diào)達しました。我が市の子供靴企業(yè)の責(zé)任者によると、多くの子供靴生産企業(yè)はアニメキャラクターとの協(xié)力の発展の見通しをよく見ていますが、投資によるアニメ産業(yè)の資金消費が大きいため、アニメイメージと製品の設(shè)計生産が脫線したら、市場運営の資金計畫が適切ではない、子供靴の製品の品質(zhì)がハードなどの段階で問題が発生し、これらのお金が壊れて、それにマッチするのが見られないかもしれません。経済効果。

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このような狀況の下で、企業(yè)とアニメ會社が協(xié)力して自分でアニメのイメージを研究開発するのも珍しくないです。「このような方式は子供靴企業(yè)の主要文化に対して個性的に研究開発できます。もう一つはスターに代わって代弁して、直接アニメキャラクターを広告映畫にして上映します。」泉州カンフーアニメデザイン有限公司の李竹兵総経理は、バーチャルアニメキャラクターの投資リスクが低く、多くの人が顔に觸れ、ある程度コストがスターによる推薦を下回ると述べました。

「巨額の資金を使ってアニメを作るより、生き生きとしたアニメイメージの広告を作るほうが、子供靴企業(yè)にとってより現(xiàn)実的です」現(xiàn)在の子供靴企業(yè)とアニメ會社の協(xié)力が多い2つの形態(tài)に対して、楊小明は両者の利害を勘案した。アニメを作る投資コストが大きいので、わずか20話のアニメは1000萬元を投資しなければならないが、アニメが完成したら、パートナーは関連テレビメディアに販売して放送することができる。アニメ?漫畫の広告投資が小さく、普通の小型アニメ會社は完成できる。どのように協(xié)力形式を選ぶかは、企業(yè)の資金力と長期的な発展計畫によるものです。

日米の成功事例を參考にして後期開発投入を拡大する。

アニメはアニメによって決まります。アニメはストーリーによって決まります。先日の華大講堂で、北京大學(xué)の陳少峰教授は、泉州は自身の優(yōu)位性と結(jié)びつけて、アニメ漫畫産業(yè)とドッキングし、服裝靴業(yè)などの産業(yè)チェーン上の伸びを重視するべきだと述べました。提攜アニメ産業(yè)は子供靴企業(yè)のアップグレードの一部であり、市の子供靴企業(yè)にとって、アニメ産業(yè)を利用して大きなブランドを作るのは企業(yè)の長期目標(biāo)です。

「地元では成熟したアニメ會社が不足しているため、アニメ業(yè)界の産業(yè)チェーンにおけるデザイン、制作、運営などの各分野には脫線が多く、現(xiàn)在も多くの製造企業(yè)とアニメ會社の協(xié)力はまだ初歩的と研鑽段階にある」李竹兵は言った。調(diào)査によると、國內(nèi)では80%以上のアニメ企業(yè)がアニメの制作計畫を持っていて、アニメ商品の生産販売計畫がなく、アニメ放送計畫と一致する製品のマーケティング普及計畫もない。アメリカ、日本が成功したアニメ會社は、プロジェクト審査時の當(dāng)初、すでにアニメ生産の前、中、後期の資金使用割り當(dāng)てを計畫しており、その割合はそれぞれ総額の30%、30%、40%を占めている。

國內(nèi)のアニメ?漫畫企業(yè)の資金計畫配分比率から見ると、ほとんどの資金使用量は前期と中期において、それぞれ25%と65%を占めています。後期資金は特に製品開発、ブランド授権などの段階における投入は10%しか占めていません。アメリカではブランドの授権によって開発、製作、販売された授権製品は600億ドルに達し、世界で少なくとも3000社のメーカーがディズニーライセンス商品を生産しています。日本三大アニメアイドルの一つであるピカチュウは、國內(nèi)外で1122社のスピンオフ商品を製造販売しています。