萬博の特許制品「五関斬六將」は何を約束しましたか？

2009年11月から、上海萬博のフランチャイズ商品経営は上海市商務委員會が責任を持って実施しています。

2010上海萬博特許製品弁公室は「中國2010年上海萬博特許商品生産者募集書類」の中の要求に基づいて、各種商品の生産企業を段階的に選抜します。

60社近くの繊維服裝類の生産企業も「五関を越えて六將を斬る」と特許生産資格を取得しました。

この資格を得ると苦労が絶えませんか？「特許」の資質は一體何を意味しますか？萬博ブランドはどうやって力を発揮しますか？

特許は一種の栄譽である。

上海萬博特許商品弁公室（以下、「フランチャイズ」という）の研究開発募集部部長の朱民氏は、「紡織服裝週刊」の記者に、29種類の特許商品のうち、家庭用紡績品と服裝は二つの種類で、これらの二つの種類の製品は全體の特許商品の30%を占めていますが、貴金屬などの特許商品の価格が高いため、紡織服裝類の販売金額に大きな割合はありません。

現在、販売態度から見ると、一番よく売れているのはTシャツとポロシャツです。一つは天気が暑くなり始めたからです。同時に、萬博の要素が服に反映されやすいからです。

家庭用紡績品の販売が遅いのもこの種類の製品の特性によって決められています。

萬博は長く続いています。特許製品の許可期間も長いです。だから、今の重點の仕事はどのように欠品を防止するかです。一部の企業は生産が販売に追いつかないと私達に反映しています。

朱民の紹介。

■上海三問國際貿易有限公司の萬博Tシャツは今回の萬博の特別商品となりました。

「スポンサーがややもすれば數千萬元から數億元の投資に比べて、フランチャイズメーカーやフランチャイズ販売店の敷居が低く、特に中小型紡織服裝企業の參入に適している」

朱民氏は、「実は多くの企業が萬博に參加したいという情熱は利益だけではなく、上海萬博のフランチャイズメーカーの資格を獲得することを栄譽とし、自社製品に対する肯定も大きい」と指摘している。

特許の裏にあるさまざまな考え

世界博覧會の特許生産は企業にどのような価値をもたらすのでしょうか？この問題に対して、ほとんどの企業は萬博は巨大なビジネスチャンスだと思っていますが、企業の位置づけと発展の程度によって、企業ごとの目標が違っています。

いくつかの業界內ではすでに確固たる地位を持っている大手企業は、萬博を國際市場への橋頭堡と見なしています。

メトスボンベの周成建理事長は、「ビジネスをするには、すべての取引に対して利益を最大化する必要があります。事業をするには、一生のことです。収穫は取引ごとにではなく、企業価値の世界的な地位の向上を期待しながら、社會的利益の最大の體現を実現します。」

これはメートルズボンビーが世界博覧會に出展する最大の訴求です。

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多くの企業が萬博をきっかけとして市場を開拓している。

福建蓋奇紡織服飾有限公司は萬博のために保安服を提供しました。

ガイチー社長の林鴻さんは「以前は外國貿易をするには各國が走る必要があったが、今はこんなに多くの國が同時に中國に出展し、世界各國からの見學者を引きつけました。

同時に、長年にわたってブランドの加工をしてから、私たちは非常にモデルチェンジを希望しています。萬博プロジェクトを取得してから、去年から詳しい計畫を立てて、科學研究技術に力を入れています。

上海の濃厚なビジネス雰囲気を頼りにして、萬博を國內販売市場に転じるきっかけにします。

萬博は企業の業務拡大のチャンスにもなります。

上海題橋紡織染紗有限公司世界博覧會プロジェクトセンターの責任者である張偉氏によると、上海題橋は上海本土の発展規模が大きい紡績企業であり、紡績業界で初めて世界博覧會特許生産者となる四つの紡績服裝企業の一つである。

問題橋の前はずっとガーゼと生地の輸出をしていましたが、萬博のフランチャイズメーカーになってから服を作り始めました。

福建泉州の寶峰靴業有限公司は世界最大の女性ファッションスリッパの研究開発製造企業の一つで、靴業で21年間の海外販売をしています。現在は積極的に國內市場に進出しています。また、服裝業にも足を踏み入れています。今回は世界博覧會の機會を借りて水著などの特許商品を発売しました。

寶峰公司の上海萬博プロジェクトの擔當者の高少良さんは、「萬博の開園日の翌日には、私たちの特許商品が品切れになりました。

萬博の市場は大きいです。

萬博はまだ技術のアップグレードと製品のモデルチェンジの觸媒です。

旭栄グループ執行役員の黃冠華氏によると、Flycoolの涼しい布地は上海萬博の特許商品で、肌に觸れた後に溫度を下げる瞬間の冷たさを感じることができます。

このシリーズの服裝を身につけている時、エアコンを1℃高くすることができて、大いにエネルギーを節約することができます。

天竹連盟が細旦天竹と有色天竹で開発した文化服は萬博の特別商品に指定されています。

天竹繊維は民族の特色を示すだけでなく、抗菌保健、環境保護のグリーンです。

有色の天竹は色彩の綿に続いてもう一つの低消費、省エネ原料で、萬博の「低炭素環境保護」の見所に合致しました。

天竹連盟の朱煥友事務総長は記者にこういった天竹繊維の研究開発で作った文化シャツは世界博覧會の特許商品になりました。シンボルの意味はもっと実際の意味より大きいです。

ブランドイメージと口コミはすべて無形資産であり、それ以外にも萬博は企業に対する検閲でもあります。どの企業も全身の力を集めて製品をベストにしたいです。そして工蕓と設計において突破したいです。これは企業の自己向上に大きな役割を果たします。

特許製品には特殊な問題が発生します。

大手企業が腕を振るって萬博ケーキを食べていると同時に、特許生産の許可を受けた企業も心配になってきました。

フランチャイズ製品はその特性があり、小売商品は割引セールができない、フランチャイズメーカーも勝手にネットで販売することができないなど、フランチャイズ事務所が契約前に企業に説明したのです。

2008年オリンピックの特許商品は在庫と海賊版の問題が発生しました。そのため、北京の王府井地下通路で福娃を売る小商人がよく現れました。

オリンピックは18日間しかないですが、萬博は184日間続いて、企業の在庫に対して十分な時間があります。

フランチャイズも市場狀況に応じて全體の在庫をコントロールしています。

にもかかわらず、現在のフランチャイズ商品の販売狀況から見ても、いくつかの特殊な問題が発生している。

フランチャイズ製品はその獨特性があります。例えば、製品は生産過程において、世界博覧會の注文書は迅速に反応し、快速に上場する必要があります。現在、多くの企業のサプライチェーンは伝統的な外國貿易注文のサプライチェーンと同じです。

伝統的な注文工程によってすれば問題があるかもしれません。服裝は上下の協力の快速反応に関わるので、これはもう一つの企業の獨闘で解決できるものではなく、産業チェーン全體の協力が必要です。

ガイチー社長の林鴻さんはこのように分析しています。

杭州萬事利シルクギフト有限公司の特許商品経営部の金立軍経理は「オリンピック特許生産の経験があり、今回は小ロット生産の戦略を取ったが、単価のコストは大量生産より高い。

とにかく、今回は在庫を20%以內に抑えるようにします。

特許商品は何千何萬もあります。まずあなたの製品は特色があります。

私達のスカーフのネクタイのスーツ、萬博の記憶の長い巻、錦織の絵《清明上河図》と《蘭亭序》はすべてよく売れて、消費者の需要を捉えたためです。

ガイチー社長の林鴻さんは前もって計畫を立てると強調しました。

彼は「在庫などはとっくに考えていますので、完成品が出てから計畫するのではなく、ガーゼや原料などの各方面から準備しています。

市場全體の量によって、毎月違った主力商品を出しています。主に製品の分類がはっきりしていて、各種類に明確な位置づけがあります。

例えば、「中華民族」のテーマをめぐって、56民族の色を開発しました。主に帽子、ズボン、靴などを押して、大型スーパーマーケットのこの市場を開きました。ビジネスシリーズは主に政府の団體購入のリストに対して、「中國の旅」のテーマを表しています。

つまり、目標もシステムも必要です。これは事前に宿題をやって、それから強力に実行します。