創業の正しい道を見出す

1.起業とは何ですか？

多くの人が分かりませんでした。

ここの創業者、特に學校を離れたばかりの若者たちは、認識に大きな落とし穴があります。

中國には「男三十、結婚」という古語がありますが、この「業」は何ですか？安定した事業です。収入から言えば、家族と快適な生活を送ることができます。あなたの両親を養うことができます。子供を育てることができます。家族で旅行に行ったり、娯楽に行ったりすることもできます。名譽の観點から言えば、社會階層の中で、少なくとも全社會層が尊重されます。

しかし、私たちは多くの人が間違っています。起業することは自分の企業に完全に屬していると考えています。巨額の富を持つべきです。

これは創業の心理狀態ではありません。

2.暴富について：この社會の中で、私達は暴富を排斥しないで、もし暴富の機會があるならばまたどれだけのリスクがなくて、私もきっと頭をつぶして奪い取りに行きます。

（寶くじを買うのと似ていますが、買ったことがありません。機會があまりにも高いので）「デパートにサプライズはありません。

上に述べたように、極端です。ほとんどの創業者はやはり相當苦労に耐えています。創業の辛さ、疲れ、緊張、落ち込んで、落ち込んでいます。でも、これは間違っています。

創業は苦労すべきだが、苦労するべきではない。

もしあなたが自分の企業を経営するのがとても苦しいならば、甚だしきに至っては薄氷を踏むようで、毎日恐れおののきます。

疑って反省してください。自分はもう間違っているかもしれません。

3.アルバイトと起業：親友2人の例を挙げましょう。

一つは正コンピューターの前社長（名前は言わない）Aで、典型的な高級アルバイト者です。

もう一つは友達のBです。彼はアルカーターの支社の社長と本社のある事業部の社長です。

Aは自分の位置付けはプロのマネージャーです。方正を離れても、毎月高い給料を持っています。外に自分の関連企業があります。

Bはアルカーターを離れてから、魔のように自分が社長になりたいと思っています。今は自分の會社を経営していますが、一年間の営業収入もありません。（彼はとても優秀な営業です。でも、彼が以前したのは全部大得意先です。大プロジェクトは今付いています。企業にとってはいいキャッシュフローがないです。）毎日が苦しくて、毎日新しい希望が生まれて、毎日疲れと疲れが取れます。

AさんとBさんはどちらが本當の創業者だと思いますか？

創業は必ず完全に自分の會社に屬しているというわけではありません。実はこれは江蘇省と浙江省の「ボス文化」です。プロの経営者の道も起業家です。

例えば、大企業の中の「事業部」の形態は典型的な企業內部創業の模範例であり、企業のプラットフォームと資源に頼って、事業部は獨立して計算します。

つまり、起業は學校を離れて社會に出て、自分のために事業基盤を作る過程です。

4.あなたはどのような創業の道を歩むべきですか？

a.性格分析：マンパワーシステムはリーダーシップのタイプを6つに分けています。戦略計畫が得意で実行が下手な人もいます。一部の人は実行が得意ですが、ショーが苦手です。

これらはあなたがどのような道を歩むべきかを決めました。

どのような性格を持っている人もプロのマネージャーにしか向いていません。本當に自分で企業を創立して成功している人はすべての優れた性格を持っている人です。

萬里の長城を一つ選びなさい

b.資源分析：たとえ一萬人の中に一人しかいない人であっても、創業のチャンスは非常に重要です。

成功した企業を作るには、全面的な資源協力が必要です。

これらを含むが、（資金、製品または技術、人力資源、法律、産業背景、管理能力、業界競爭、良いビジネスモデル、顧客資源）以上のすべての資源を備えている初創企業が順調に第一段階を通過して発展期に入る確率は70%である。

どのリソースも欠けていると、成功確率は10%以下に急速に低下します。

なぜ大學生の創業の成功者はわずかしかいませんか？學校から出たばかりの友達は、それらの資源を持っていますか？

5.起業分析：

創業者はあなたが一つの分野に入ったことを代表して、自分で戦爭を始めました。孫の兵法は言います。夫は戦爭していないで、廟は勝者と計算して、多くなります。

多く勝ちを計算して少なく計算して、況は計算しません！私はこれを観て、勝負は見ました。

つまり、事業は各方面から検討しなければならない。

（創業者が多すぎて、本當に酸っぱくない狀況で、情熱を持って自分の會社を選んで起業して、最後に血が出た）。