要領(lǐng)をつかんで起業(yè)成功を助けます。

ポイント1：段階的な目標(biāo)を立てて、心理狀態(tài)を調(diào)整する

店をオープンして支配人になるのは多くの人の妄想ですが、しかし大部分の人の創(chuàng)業(yè)の道はすべて曲がっていて不公平で、そのため、創(chuàng)業(yè)者は創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)に身を投じる前に、まず自分がどうして創(chuàng)業(yè)するのかを斷定するべきで、続いて目標(biāo)を設(shè)定して、異なった創(chuàng)業(yè)の需要に対して短期間を制定します。目標(biāo)が決まったら、必ず目標(biāo)に達(dá)する決心が必要です。

それ以外に、支配人が従業(yè)員と違って、支配人が販売に対して、稅務(wù)?広告?管理の各方面はすべてある程度自信と懂得があって、だから自分で創(chuàng)業(yè)してきっと雇われるより更に苦労することができます。また、創(chuàng)業(yè)する以上は長(zhǎng)期経営の計(jì)畫(huà)が必要です。だから、起業(yè)家はある業(yè)界を始める準(zhǔn)備をする時(shí)、まずこの業(yè)界が成長(zhǎng)性があるかどうかを考えてみます。各段階の盡力は次の段階の目標(biāo)の基本になりますか？健康な心理狀態(tài)があって、店をオープンして利益を得て、甚だしきに至っては數(shù)十萬(wàn)乃至百萬(wàn)を儲(chǔ)けるのです。

要領(lǐng)2：三大パイプを調(diào)達(dá)し、起業(yè)資金を十分取得する

起業(yè)するには、資金は多くの人が検討している最初の問(wèn)題です。通常の創(chuàng)業(yè)資金には店舗の賃貸料、裝飾、裝備、経営回転金などがあります。しかし、起業(yè)したい人には十分な自己資金があるわけではない。したがって、資金調(diào)達(dá)のパイプラインは非常に主要で、一般的に起業(yè)家が利用できる3つの資金調(diào)達(dá)方法は、株式の取得と個(gè)人の借り入れと金融機(jī)関の借り入れに分離されます。その中で、親戚や友人を誘って一緒に「株に入る」というのは、起業(yè)家にとって資金の圧力が一番小さいです。個(gè)人が提供するローン案は「小額擔(dān)保創(chuàng)業(yè)ローン」のような低金利でもあります。また、多くの銀行が創(chuàng)業(yè)に関するローンを提供しています。起業(yè)家たちは自分の需要に応じて最適な就職ローンを選ぶことができます。

多くの起業(yè)家は資金を準(zhǔn)備する時(shí)、回転金を考慮の範(fàn)囲に入れていませんが、大多數(shù)の狀況は創(chuàng)業(yè)初期には利益が得られないので、業(yè)績(jī)が次第に好転してきました。

悲願(yuàn)の末

ポイント3：將來(lái)性のある業(yè)界を選ぶと、お店をオープンしてお金を稼ぐことができます。

心の中で調(diào)整します。資金も問(wèn)題ではないです。そして、將來(lái)性のある業(yè)界を選んでこそ、簡(jiǎn)単に大金を稼ぐ目標(biāo)に達(dá)することができます。どの業(yè)界を選ぶかで、毎年何萬(wàn)円、何十萬(wàn)円から百萬(wàn)円をポケットに入れることができますか？複合飲食はここ數(shù)年來(lái)の飲食業(yè)の発展傾向で、將來(lái)性があり、大きなビジネスチャンスがあります。美容用品も市場(chǎng)の熱が高くて、ビジネスチャンスが驚くほどかかります。他にも生物制薬や菓子の焙煎、逸品のアクセサリー、中華料理や子供の家庭教師などがあります。

ポイント4：店舗の経営を安定させて利益を得る

安定した利益を得る店舗を経営し、一年で百萬(wàn)元も儲(chǔ)けることができる。オープンソースとは、店の客を増やすことです。まずビジネスサークルを作って教えなければなりません。マーケティングは、放射線10キロの範(fàn)囲で広発DMに行きます。周?chē)?0キロの人にこの店を知ってもらいます。続いてお店で客さんを集めます。食べ物を作るなら、匂いをあちこち逃げさせます。通りすがりの人たちも散歩に行きたいです。また、カーテンコールも必要です。そして、爆発的な宣伝は必ずしてください。選挙のように、消費(fèi)者の注目を集めます。

「節(jié)流」とは、顧客を固定化し、訪問(wèn)した顧客を再度回流させることであり、その中で商品の仕入れ、商品の管理、商品陳列などはすべての基本的な工夫であり、つまり商品の期限が切れたからといって、商品を盜まれたり、商品を見(jiàn)つけられなかったりすることによって、かつて訪問(wèn)したお客さんを流失させてはいけません。

それ以外にも、人員招待も主要な課題であり、お客様に親近感を感じさせ、特に小店を経営するには親身なサービスが必要です。今の時(shí)代、伝統(tǒng)市場(chǎng)が生きている理由の最大の原因は人情味です。料理市場(chǎng)の行商人とお客さんとの交流は友達(dá)のように「陳奧さん」と呼ばれるだけではなく、「李さん」と呼ばれています。そしてお會(huì)計(jì)が終わったら、けちけちせずにネギを添えてお金を使う人に與えています。これらは近代的なスーパーではできないですが、お客さんの流れを戻す最大の原因です。

ポイント5：アイデアを店舗経営に適用する

この創(chuàng)意工夫の時(shí)代に経営にアイデアがないと、市場(chǎng)から淘汰されやすいかもしれません。しかし、完全に革新するなら、実は簡(jiǎn)単ではないので、他の人と少し違っていることができれば、それを革新と呼ぶことができます。革新にはさまざまな面があります。起業(yè)家は製品から革新することができます。お店の革新、製品名の革新、サービス革新、広告革新などの面から著手します。

ますます多くの若者が熱い創(chuàng)業(yè)に身を投じるのはいいことですが、要領(lǐng)を得ない盲目的な投資は失敗の痛みをもたらしやすいです。強(qiáng)者は失敗を恐れてはいけないと言いますが、もし失敗を減らす要領(lǐng)があれば、なぜ捨てるべきですか？