創業者は通才をしますか？それとも専才をしますか？

先日行われた北京のコンピュータ、電子通信、工程機械、製造技術専門の招聘會で、記者は大多數の企業が學生の學歴に対して敷居を低くしていることを発見しました。

しかし、多くの採用企業は、低學歴の要求は能力要求を下げることではなく、採用された者の知識構造に対してより高い要求を持っていると表明しています。

あるネットエンジニアリング會社の責任者は「中國國産経済新聞」の取材に対し、「これまでは求人で高い要求を受けてきました。採用は主に學歴とブランドを見て、有名大學のコンピューター専門の卒業生だけを募集しています。

しかし、その後の仕事の中で、これらは筆記試験で優秀な成績を収めた専才で、むしろ他の専門背景を持っている學生のほうがいいです。

そこで今は敷居を緩和して、より多くの能力のある人に挑戦してもらいたい」と話しています。

北京連合大學中小企業研究所の張波博士副所長は、「中國國産経済新聞」の記者の取材に対し、金融危機の中で人材募集に當たって実務に勵む企業が増えていると述べました。

張波さんはいくつかの企業の過去と現在の人材需要心理を分析しました。

このような人材を募集して入る一方で、著実に勉強したいと思います。會社の発展に役に立ちます。

「低職高就」という現象が多く見られました。

今の金融危機、このような現象は多く減少しました。

企業がもっと気になるのは體面ではなく、裏地です」

上海のある不動産會社の職業のマネージャーの林予は言うのが更にはっきりしていて、企業は専門と人材の需要に対してまったく同じ等級の上にありません。

林予は『中國産経済新聞』の記者の取材に対し、「各企業は本當に専門職が必要だ。

一つの企業は専門を必要とするのは製品を研究開発するためです。

組織構造から見れば、専門はピラミッドの先端であり、通才は巨大な土臺である。

需要の量は最初から違っていますが、人事構造は採用の意向を表しています。

林予も、企業の人材が必要なのはこの人材が「専門」か「通才」かを見るのではなく、具體的にはやはり職位によって「おかずを見る」べきだと話しています。

もちろん、會社の人事構造から見れば、人材の需要が専門より多いのは當然です。

張波さんによると、人材市場では「探しやすく、専門的な人材は探しにくい」という。

大量の「偽専才」が市場にあふれているのも、専任の「愛憎併存」に対する企業の重要な原因である。

いくつかの専門の人材は、學んだ知識に対して確かにしっかりしていて、専門分野での學習能力も強いですが、知識の範囲が限られているため、仕事の中で「學んで使ってもいいです」ということはできません。

しかも一部の専門は一心に本を読むため、疎通の能力が足りないことを招いて、団に入って會社のためにサービスしにくいです。

「いくら能力が強くても、知識がしっかりしていても、企業の価値を創造するのは難しい」

しかし、張波さんも本當の才能が企業に対する価値が大きいということに同意しました。

「ここでは専才の価値を否定するのではなく、それぞれの道から専門の希少な原因を追求しています。

私たちは以前「一専多通」という表現をしたことがありますが、専才と通才自體も「井戸水河」のように一線がはっきりしていません。

結局は人材自身の総合素質と會社のために創造した価値の潛在力で、この人材が會社の愛顧に値するかどうかを決定します。」