2010年の中國(guó)アパレル業(yè)界の話

　2010年の中國(guó)の服裝業(yè)は4つの特徴があります。規(guī)模が大きく、生産量が多く、レベルが低く、構(gòu)造が悪いです。レベルが低いということは、私たちの服のデザインレベルが低いということです。これも中國(guó)の服裝業(yè)が高級(jí)ブランドの服を加工してあげられるだけで、自分の製品が有名にならない原因です。

企業(yè)は大きくして強(qiáng)くして、まず自分の自主的なブランドがあって、自分の企業(yè)価値の傾向を創(chuàng)造して、盲目的にブランドに寄りかかって、短期の効果と利益を獲得することしかできなくて、長(zhǎng)期的に見(jiàn)にきて、ブランドに近くていったん消費(fèi)者に見(jiàn)分けられたら、市場(chǎng)の空間を失って、これは企業(yè)にとって壊滅的な打撃です。中國(guó)のアパレル企業(yè)が自主的に発展する民族ブランドの道を歩みません。世界のブランドに頼るだけで生きていけば、企業(yè)は必ず道を絶ちます。

我が國(guó)の服裝業(yè)は世界第一位がたくさんあります。中國(guó)の服裝ブランドはもう十萬(wàn)を超えましたが、世界で有名なものは一つもありません。中國(guó)のアパレル業(yè)界は強(qiáng)い自主ブランドの育成を加速しないと、國(guó)際國(guó)內(nèi)の二つの市場(chǎng)の生存空間において極めて厳しい試練に直面します。

中國(guó)は世界最大の服裝消費(fèi)國(guó)であると同時(shí)に、世界最大の服裝生産國(guó)でもありますが、中國(guó)の服裝産業(yè)全體の発展はアンバランスです。広東、江蘇、浙江、山東、福建、上海などの東南沿海省で生産された製品は全國(guó)の80%以上の市場(chǎng)シェアを占めています。

中國(guó)のアパレル企業(yè)の構(gòu)造チェーンは伝統(tǒng)的なデザイン管理のモードにとどまっています。設(shè)計(jì)手段は紙のサンプル放出の遅れた段階にとどまっているため、設(shè)計(jì)周期が長(zhǎng)く、試作コストが高く、新製品の革新能力が弱く、新製品の開(kāi)発周期が長(zhǎng)いため、売れ行きの良い製品を発掘しにくく、在庫(kù)が溜まり、資金繰りに影響を與えます。

製造はアパレル産業(yè)チェーンの中で一番利益が薄い部分で、大量の付加価値は設(shè)計(jì)、流通、サービス、ブランドから來(lái)るべきです。スギグループのマルチブランドの運(yùn)営、メテウス？バンウェイグループの仮想経営、VANCLベルクの凡人誠(chéng)品のB 2 Cネット直売などのビジネスモデルの成功に伴い、中國(guó)服は“製造”から飛び出して発展を図っている。近い將來(lái)、中國(guó)のアパレル産業(yè)の同質(zhì)化現(xiàn)象は悪循環(huán)の影を抜けて大きくなると信じています。

中國(guó)の社會(huì)消費(fèi)にはこのような滑稽きわまりない現(xiàn)狀があります。一方は中國(guó)企業(yè)が中國(guó)製の影から抜け出せないので、骨身を惜しまない低価格戦略に沒(méi)頭し、安価な製品を生産し、消費(fèi)者のニーズを満足させます。

中國(guó)の企業(yè)は舊來(lái)の「規(guī)模至上」の収益モデルを踏襲し、盲目的に低コストの製品マーケティングモデルを踏襲しているが、この二つの考えが一緒になって、中國(guó)企業(yè)のブランド価値は明らかに多國(guó)籍企業(yè)に劣ります。中國(guó)の多くの基幹企業(yè)は、安価な製品の製造に才覚を発揮し、安価な製品のわずかな利益が中國(guó)企業(yè)の資金運(yùn)用ブランドの欠如を招いている。一つの産業(yè)、一つの種類(lèi)、或いは一つの國(guó)が「希少価値」を持つブランドを持っている時(shí)、この産業(yè)、この種類(lèi)、この國(guó)の競(jìng)爭(zhēng)力が強(qiáng)くなります。中國(guó)の大量の中高級(jí)消費(fèi)者の需要を満たすために、中國(guó)企業(yè)はブランド価値の創(chuàng)建の道を歩むべきです。

中國(guó)のアパレル業(yè)界の消費(fèi)習(xí)慣はすでにブランドの消費(fèi)時(shí)代に入っています。そのため、競(jìng)爭(zhēng)が激しい市場(chǎng)では、企業(yè)はブランドの向上によって利益の空間を拡大し、企業(yè)の発展に比較的ゆとりのある環(huán)境を獲得する必要があります。

21世紀(jì)になる前に、アパレル業(yè)界は家庭の工房式のローエンド形態(tài)の中で資本の蓄積をゆっくりと行っています。産業(yè)形態(tài)について言えば、この時(shí)期の服裝業(yè)は基本的に初級(jí)加工の段階にあります。地元産業(yè)チェーンは欠けていて、自分のブランドはほとんどありません。このような狀況の一つの結(jié)果は、製品の利益が低く、企業(yè)の発展が遅いということです。

最後に、中國(guó)の急速な成長(zhǎng)を満たすことができる中間層の服飾消費(fèi)能力、2010年まで非実用的な贅沢品の消費(fèi)者層は2.5億人に達(dá)し、グローバルな狀態(tài)で生きてきた中産階級(jí)は自分のブランド消費(fèi)理念を持っています。そのため、純粋な設(shè)計(jì)者だけでなく、相応の市場(chǎng)と消費(fèi)動(dòng)向研究部門(mén)、市場(chǎng)運(yùn)営部門(mén)も必要です。これは強(qiáng)大なブランドマシンです。これらの兆候は、アパレル業(yè)界がより輝かしい明日を迎える準(zhǔn)備をしていることを示しています。

2010年中國(guó)服裝業(yè)界の現(xiàn)狀分析及び服裝業(yè)界の未來(lái)発展傾向：中國(guó)服裝業(yè)は規(guī)模拡大の使命を完成した後、量の増加は第一目標(biāo)ではなく、価値革新を核心とするブランド発展は歴史の新たな任務(wù)になります。

2010年は「第11次5カ年」計(jì)畫(huà)の最後の年であり、「第12次5カ年」計(jì)畫(huà)を確定する年でもあり、今後10年、15年の発展を計(jì)畫(huà)する年でもあります。中國(guó)のアパレル業(yè)界は規(guī)模拡大の使命を完成した後、量の増加は第一目標(biāo)ではなく、価値革新を核心とするブランド発展は歴史の新たな任務(wù)になります。