中國動(dòng)向：ハイエンドスポーツ服裝ブランドパートナー

張楊のLogoと人目を引く色、個(gè)性が十分に獨(dú)特なファッションスタイルを構(gòu)成しています。専門とファッションが渾然一體となっており、スポーツとファッションのインターリーブと融合を解釈しています。

短い5年の間に、中國の動(dòng)向が気に入らなくなり、臥薪嘗膽して、「スポーツファッション」のトップブランドKAPPAを創(chuàng)建しました。一つの売上高が國際スポーツブランドのベスト3を占める新スポーツ用品王國はすでに成型しました。

さらにスポーツ用品業(yè)界を震撼させたのは、この新王國は業(yè)界の平均水準(zhǔn)をはるかに超えたスピードで発展しています。2006年、中國の動(dòng)向は有名な財(cái)務(wù)投資家のモルガンスタンレーの支持のもとで、KAPPAの中國大陸とマカオ地區(qū)のブランド所有権を買い切っています。その前に、中國の動(dòng)向はヨーロッパの高級スポーツウェアメーカー–L-Fashionと提攜契約を締結(jié)しました。

中國の動(dòng)向は、KAPPA、RUKKAブランドを含めた「スポーツファッションブランド群」を構(gòu)築し、スポーツ用品業(yè)のファッション王國を築いている。

研究開発設(shè)計(jì)とブランド文化の形成は國際ブランドの強(qiáng)みであり、生産組織の高効率、マーケティングルートのコントロールは中國の動(dòng)向の強(qiáng)みである。

長い間、中國の動(dòng)向と北京維富友ソフトウェア有限公司は緊密な協(xié)力関係を維持しています。

2002會(huì)社が成立して間もないです。最初のディストリビューションソフトのオプションはFYESP 3.0製品を採用しました。

中國の動(dòng)向は、代理店をFYRP 3.0のユーザーグループにも吸収する。

流通管理ソフトの駆動(dòng)があってから、會(huì)社全體の発展の足取りは日に日に軽やかになってきました。

業(yè)務(wù)面の複雑化に伴い、2006年4月、中國の動(dòng)向は大膽に巨資を反発し、FYESP 3.0をFYESP 6.0にアップグレードしました。

このように情報(bào)化の建設(shè)を推し進(jìn)め、富友系の製品に対してこれまで一貫して目を見張ってきたのは、中國の動(dòng)向がすでに販売ソフトの応用によって會(huì)社の発展にもたらす恩恵を受けていることを物語っています。

5年余りの情報(bào)化の道を歩いて、中國の動(dòng)向の全體の業(yè)務(wù)システムはすでにFYRPシリーズのソフトウェアと一體となりました。

仕入れから入庫まで、在庫の棚卸まではFYRPの風(fēng)采を示しています。応用について言えば、中國の動(dòng)向は貴重なものと言えます。以下の何時(shí)からもっと自慢しています。全國と多くのアパレル企業(yè)は情報(bào)化の仕事を自分の世界に限定しています。

本社の積極的な牽引のもとで、自分が舵を取っている全國**のチェーン店だけでなく、大江上下、萬里の長城の內(nèi)外**の複數(shù)の代理店も羨望のあまり、熱心に応えています。

このような規(guī)模の大きな情報(bào)網(wǎng)は中國のアパレル企業(yè)では珍しいです。

このネットに頼って、本部は毎日上海に座って、マウスを軽くつけて、各地の販売データ、在庫データ、資金データはすべて一目で分かります。

どこで商品を補(bǔ)えばいいですか？どの商品が売れなくて、どのような商品が売れなくて、どこの業(yè)績がピークですか？