注文増利益減紡企業(yè)の「甘い負(fù)擔(dān)」解決

注文が増えて、利益が減ります。

年間の注文はもういっぱいです。注文があっても受けられません。

シェダグループのル本勝副社長(zhǎng)は「注文が増えると同時(shí)に原料価格が大幅に上昇し、利益の空間が減少した」と予想していなかった。

金融危機(jī)を経験したばかりの時(shí)期に注文が不足していた紡織服裝企業(yè)は、また綿花価格の上昇による巨大なコスト圧力に直面しています。

千社以上の規(guī)模の企業(yè)、20萬(wàn)人以上の関係者を持つ青島紡織服裝業(yè)にとって、これは大きな試練に違いない。

半月前に終わったばかりの青島春季紡績(jī)博會(huì)では、仕入れ注文と意向が達(dá)しました。

17.98億ドルです。

しかし、原料価格の上昇によって、注文が増えて、紡績(jī)企業(yè)の「甘い負(fù)擔(dān)」になり、接続と接続が難しい狀況に陥っています。

魯本勝によると、大企業(yè)に比べて原料価格の上升が中小企業(yè)に與える影響が大きいため、一部の企業(yè)は注文を放棄して生產(chǎn)を圧縮するしかないという。

二級(jí)注文を取った小企業(yè)の影響がもっと大きいです。もう生産停止があります。

膠州のある700人以上の従業(yè)員を擁する紡織企業(yè)の責(zé)任者は、企業(yè)の現(xiàn)狀が両難に陥っている一方で、注文が來(lái)たからといって、企業(yè)の運(yùn)転と労働者の支出を維持しなければならない。

現(xiàn)在、企業(yè)は生産規(guī)模を縮小するしかなくて、もう盲目的に注文を取りません。

この企業(yè)は下著製品を生産しています。主に日本市場(chǎng)に輸出しています。下著製品の輸出価格は11ドルです。原料価格の上昇でコストが20%増加します。

しかし、日本のお客様はこの企業(yè)の製品の値上げを受け入れられません。コストの増加は企業(yè)が自分で消化するしかないです。

現(xiàn)在の紡織服裝業(yè)の市場(chǎng)情勢(shì)から見(jiàn)ると、綿の価格の急騰によるコスト圧力はすでに紗、布、服裝の生産などの各段階に伝達(dá)されました。

綿価の高騰は背景にある要因だ。

今年の初めに比べて、今の価格は平均的に30%ぐらい上がりました。

すぐにグループの社長(zhǎng)の楊魏東を出して紹介して、“普通の綿の価格は年初の1.10萬(wàn)元/トンぐらいから先週のまで膨張します。

1.50萬(wàn)元/トンで、上昇幅は20%を超えました。綿糸の上昇幅はもっと大きくて、新疆綿糸の価格はすでに年初の2.40萬(wàn)元/トンから先週の3.40萬(wàn)元/トンまで値上がりしました。上昇幅は40%ぐらいです。

一ヶ月に三、四回は値上がりします。

ロビンさんは仕方なく「もう予約しました。綿糸はもう発車(chē)します。供給商はトンごとに1000元アップします。」

楊魏東氏は、綿の価格上昇は主に供給不足によるものと分析している。

まず、去年の我が國(guó)の綿主産地である新疆は低溫が続き、その他の悪天候の影響もあり、生産量が減少しました。

その次に、今綿の青々とした時(shí)期があって、去年の綿はもう売り切れました。今年の綿は9時(shí)までです。

月になってようやく降ります。

また、中國(guó)の主要な綿花の輸入源であるインドは綿花の輸出登録を一時(shí)停止しました。綿の國(guó)際需給関係がいっそう緊迫してきました。

業(yè)界関係者によると、綿の価格が引き続き上昇しているため、紡績(jī)企業(yè)は値上げ方式を通じて、一部の圧力を産業(yè)チェーンの下流のアパレル企業(yè)に転向し、衣料品の価格が上昇しているという。

即墨のあるアパレル企業(yè)の社長(zhǎng)は「國(guó)內(nèi)の秋冬の服裝の生産シーズンです。

20%ぐらいで、コストの圧力の下で、今年の秋に冬服の小売価格が上がると予想しています。

紡績(jī)企業(yè)の突破

原料価格が高騰しているにもかかわらず、繊維服裝企業(yè)は値上がり分を海外のディーラーに転嫁するのが難しいです。

困難に直面して、紡織服裝企業(yè)は次々と自分から突破を求めています。

雪達(dá)グループは輸出市場(chǎng)の構(gòu)造を調(diào)整し始め、日本市場(chǎng)を安定させた上で歐米市場(chǎng)を拡大します。同時(shí)に、新材料の研究開(kāi)発応用を増やし、技術(shù)革新を通じて製品の付加価値を高めます。

楊魏東氏によると、生産性企業(yè)として、つまり開(kāi)発グループは製品構(gòu)造の向上、新材料の研究開(kāi)発利用を重點(diǎn)的に強(qiáng)化し、技術(shù)ブランド、材料ブランドから力を入れて、高い技術(shù)量の製品を研究開(kāi)発生産する。

「いくつかの日本の大規(guī)模な紡織服裝企業(yè)は、技術(shù)、材料の源から発展し、市場(chǎng)のハイエンドを占めている。

「

楊魏東氏によると、発集団はすでに自主ブランドの製造を開(kāi)始し、自主ブランドの製造と國(guó)內(nèi)販売の強(qiáng)化を結(jié)合している。

自主ブランドの発展に対して、雪達(dá)グループはかなり慎重です。

ロビン氏は「まず、市場(chǎng)ネットワークの建設(shè)には多額の費(fèi)用がかかり、設(shè)計(jì)チームの育成も一年、二年でできるものではない。同時(shí)に、國(guó)內(nèi)の決済信用が悪く、企業(yè)は大きな資金リスクを冒している」と述べた。

著実な発展を考えると、彼は雪達(dá)集団の全體戦略的位置づけは「カードと國(guó)內(nèi)販売」であり、自主ブランドの研究開(kāi)発を段階的に行っている。