中國服企業(yè)：調整後の新ルート

アパレル企業(yè)

経済構造の調整において大勢を把握するために、より明確な認識が必要である。

同時に，國內勾配転移にはまだ一定の盲目性が存在する。

沿海の発達した地區(qū)の産業(yè)移転願望が強くなく、移転の効果に対して多くの懸念を抱いています。移転行為は多くの場合、企業(yè)の戦略配置ではなく、移転の質が高くなく、移転の主動性と安定性が欠けています。

內陸部は移転地區(qū)を受けています。投資先は前、計畫後、移転を受けて長期的、明確な目標と目的に欠けています。業(yè)界に対するサービスと産業(yè)チェーンのセット能力は比較的低いです。

服裝業(yè)

発展時間が短いため、科學技術、文化、商業(yè)などの分野の基礎の蓄積が比較的に弱く、業(yè)界の自主的創(chuàng)造革新意識と自主的創(chuàng)造革新能力が比較的に弱い。

また、産業(yè)チェーンの革新メカニズムには上下の連動通路が欠けており、産業(yè)チェーンの服裝業(yè)界に対する革新サポート作用が低下し、アパレル業(yè)界の革新コストも向上している。

服裝の科學技術、管理などの専門の育成訓練と教育は比較的に後れていて、最新の、先端の革新理念、科學技術、マーケティング管理モードは急速に業(yè)界で伝播することができなくて、アパレル業(yè)界の革新の歩みを遅らせました。

オリジナル

」と「差別化細分化市場」のマーケティング理論は、企業(yè)が広めたデザイナーブランドが徐々に上昇していく。

以前、アパレル業(yè)界は投資家の目には「低投資、低リスク、低リターン、低損失」の業(yè)界に屬していましたが、今は服裝業(yè)界の発展がますます成熟し、服裝企業(yè)は安定した収益力があり、私達の企業(yè)は「國際資本」の視野に入り始めました。