アンタン経済ブランドの微細浸透（2）

プロバスケットボールシューズ市場の位置づけ

2001年、安踏はカジュアルウェア事業を目指し、エンターテインメントスターのスニーカーとカジュアルウェアを契約したことがある。しかし、間もなく、アンタンはこの試みを放棄した。

丁志忠は「私たちはやります」と認めた。ズック靴娯楽スターの招待を含めて賠償金はないが、戦略的には少し失策している。私たちはスポーツ用品を作ることを選んだ以上、私たちは必ず選択して堅持しなければならない」。

丁志忠が言う「選択肢があり、こだわりがある」とは、バスケットボールシューズという市場を指す。バスケットボールシューズとオールマイティ運動靴スニーカーカテゴリーの中で最も重要で、最大の2つの製品カテゴリーです。

アンタンの年間研究開発費は1000萬元以上で、ナイキの數億ドルの科學研究支出とはもちろん比較にならないが、晉江では絶対に高い。この費用は主に國際ブランドの技術特許を購入するために使われている。

また、安踏が協力加工工場を選んだ重要な考慮の一つは、ナイキなどのブランドのためにバスケットボールシューズを生産する製造工場の強みを借りて、國産ブランドの中で比較的専門的なバスケットボールシューズを生産することだ。安踏の重要な生産協力企業は広東省の寶元グループで、この企業は100以上の生産ラインを持ち、同時にナイキ、コンバース、アディダスなどのブランドにOEMを行っている。知的財産権に觸れない範囲で、アンステップナイキとは國內でほぼ同じ生産ラインを採用して生産しているが、靴の材料が少し違うだけで、「これは私たちが他の國內ブランドよりも専門的な場所です」。

ブランド宣伝をしていた時、アンタンもバスケットボールとしっかり縛られていた。2003年から、安踏はリトアニアのプロバスケットボール「青年近衛軍」海神バスケットボールクラブの協賛を始めた。2004年11月、安踏氏は今後3年間、中國バスケットボール協會CBAリーグを獨占的に協賛すると発表した。3年間の協賛金は6000萬元に達し、市場普及、製品開発などに投入される関連資金は累計1億2000萬元を超える見通しだ。

アンステップの鮮明さと集中力のあるブランドの位置づけに比べて、位置付けがあいまいであることはかつて光り輝いていた雙星ブランドの近年の不振の主な原因である。雙星宣伝処の張靜処長は、「雙星靴の位置付けはローエンドからハイエンド、スニーカーから革靴までの全ラインを並行することだ」と話した。