中國服裝企業(yè)：モデル調(diào)整後の新ルート

現(xiàn)在、國際市場の風(fēng)雲(yún)変化の中で、中國の服裝企業(yè)はより明確な認(rèn)識(shí)が必要で、経済構(gòu)造調(diào)整の中で勢いを把握する。

同時(shí)に，國內(nèi)勾配転移にはまだ一定の盲目性が存在する。

沿海の発達(dá)した地區(qū)の産業(yè)移転願(yuàn)望が強(qiáng)くなく、移転の効果に対して多くの懸念を抱いています。移転行為は多くの場合、企業(yè)の戦略配置ではなく、移転の質(zhì)が高くなく、移転の主動(dòng)性と安定性が欠けています。

內(nèi)陸部は移転地區(qū)を受けています。投資先は前、計(jì)畫後、移転を受けて長期的、明確な目標(biāo)と目的に欠けています。業(yè)界に対するサービスと産業(yè)チェーンのセット能力は比較的低いです。

我が國の服裝業(yè)は発展時(shí)間が短いため、科學(xué)技術(shù)、文化、商業(yè)などの分野の基礎(chǔ)の蓄積が比較的に弱く、業(yè)界の自主的創(chuàng)造革新意識(shí)と自主的創(chuàng)造革新能力が比較的に弱いことをもたらします。

また、産業(yè)チェーンの革新メカニズムには上下の連動(dòng)通路が欠けており、産業(yè)チェーンの服裝業(yè)界に対する革新サポート作用が低下し、アパレル業(yè)界の革新コストも向上している。

服裝の科學(xué)技術(shù)、管理などの専門の育成訓(xùn)練と教育は比較的に後れていて、最新の、先端の革新理念、科學(xué)技術(shù)、マーケティング管理モードは急速に業(yè)界で伝播することができなくて、アパレル業(yè)界の革新の歩みを遅らせました。

しかし、中國の服裝業(yè)の構(gòu)造的矛盾が絶えず調(diào)整されるにつれて、新しい発展モデルはわが國の服裝業(yè)を新たな発展の道に導(dǎo)くに違いない。

私たちは國內(nèi)の多くの本土ブランドからこの點(diǎn)を見ました。

アパレル企業(yè)は「オリジナル」と「差別化細(xì)分市場」のマーケティング理論を強(qiáng)調(diào)し始め、企業(yè)が広めたデザイナーブランドが徐々に上昇していく。

以前、アパレル業(yè)界は投資家の目には「低投資、低リスク、低リターン、低損失」の業(yè)界に屬していましたが、今は服裝業(yè)界の発展がますます成熟し、服裝企業(yè)は安定した収益力があり、私達(dá)の企業(yè)は「國際資本」の視野に入り始めました。

今、我が國の服裝消費(fèi)は文化向上の問題に直面しています。

都市消費(fèi)群體の生活様式の変化と消費(fèi)が成熟するにつれて、文化は急速に消費(fèi)者の新たな需要になる。

都市服市場は物質(zhì)消費(fèi)から品位消費(fèi)、理念消費(fèi)、ライフスタイル消費(fèi)に至る。

將來の「文化の需要」は消費(fèi)者から來て、企業(yè)のブランド文化は消費(fèi)に迎合しますかます適度に消費(fèi)者に先行します。

未來の服裝市場は機(jī)能の細(xì)分、等級の細(xì)分、製品の細(xì)分を避けられません。

新たなドメインの出現(xiàn)は、新たな収益ポイントの出現(xiàn)を意味し、これは新興ブランドと新しいビジネスモデルのいくつかを開始します。

本當(dāng)に高品質(zhì)で低価格の「クイックファッション」はますます近くなり、李寧を代表とする多くの國産ブランドはすでに「クイックファッション」の軌道に入りました。同時(shí)に、國際的な高級ブランドから「ハンドメイド工房」までネット業(yè)務(wù)を開拓しています。

インターネットはもう若い世代の生活に欠かせない重要な構(gòu)成部分となりました。3 G技術(shù)の普及応用、ネット決済の便利さ、信頼性などは、ネットショッピングに拍車をかけています。

違っているのは、今の「オーダーメイド」は工業(yè)流水生産ラインに入りました。「手縫い」は工業(yè)化生産プロセスに溶け込みました。

特に、我が國の服裝業(yè)界は國際サプライチェーンの位置、國際ブランドの影響力、國際服裝科學(xué)技術(shù)のリードなどの面で國際的地位と発言権を高める必要があります。