強豪は7600萬元で、ワールドカップのマーケティングを開始しました。

ワールドカップで各國のチームが激戦しています。

「連続的な発力ワールドカップのマーケティングは、ブランドの飛躍を促進するのに役立つ」と連進した。

力覇メンズのブランド価値は2004年の10.31億元から2009年の127.39億元に上昇し、ジャケットの販売シェアは全國市場の10%近くを占めています。

力覇メンズは福建省晉江に起源し、數(shù)多くのアパレル靴ブランドが集まるところで、包囲を突破したいなら、企業(yè)は基本的にブランド運営の道を歩みました。

2002年、力覇メンズは初めてワールドカップのマーケティングに參加しました。その年中央テレビで1000萬の広告費用を投入しました。

「當時の強覇はスタート段階であり、センセーション効果のあるマーケティング戦略によってブランドを一般に押し上げる必要がありました」と続けて述べた。「だから當時の広告映畫や広告用語は衝撃力が要求されていました。しかも當時は韓國日ワールドカップで、アジアで開催されたので、『天下と戦う勇気』というスローガンを叫んでいました。

その年のワールドカップのマーケティングの旅を通じて、強覇ブランドは世間に知られています。

私たちはワールドカップのコンプレックスを持っています。ワールドカップのマーケティングは継続的でなければいけません。何年もやり続けなければなりません。そうすると、積み重ねて継続的な効果があります。

そこで、2006年のドイツ大會では、マーケティングの費用を何倍も上回る3800萬元に達しました。

力覇は真剣勝負を経て、最終的には國営中央テレビの「射手番付」番組を決めた。

當時の広告用語は「男裝に力を入れ、中國のジャケットを世界に導いた」というもので、企業(yè)のビジョンを表現(xiàn)していました。試合期間の一ヶ月間に、どの素晴らしいゴールも強豪の広告とともに、ブランドが人々の心に深く浸透し始めました。

力霸はスポーツのマーケティングの上でいつも全力を盡くして、2008年北京オリンピック、力覇は16日間の試合の中で1億元近くのマーケティングの費用を投入します。

強者の消費者グループは創(chuàng)業(yè)中の男性を位置づけ、勝利と成功を追求し、力を代表する。

連進は「スポーツ精神にもマッチしているので、男裝ブランドとして、長年にわたってスポーツマーケティングを続けてきました。

今年、強豪は激しい爭奪を通じて、CCTVワールドカップ中継試合前、試合中、延長戦など5つのゴールデンタイムの広告放送権を獲得しました。費用は一気に7600萬元まで上がりました。投資額は國內(nèi)アパレル企業(yè)の中で一番高いです。

今年は男性のベスト30周年となり、「男裝に力を入れ、ジャケットに力を入れて30年」として、強覇のリードするデザインを強調(diào)し、より良いバージョンを強調(diào)し、ジャケットにもっと型のあるブランドの內(nèi)包を持たせたいと述べました。

次のW杯で、強豪のマーケティング投入は1億元を超えるかもしれない。

彼にしてみれば、巨額の投資がもたらしたブランド価値と市場の見返りは數(shù)字では測れない。

「広告のコスト予算は時にはチャンスの天地であり、この村を過ぎればこの店がなくなり、順番に決めすぎてはいけません。投入後に持ってくるチャンスを見ます」というので、連進はいつも強豪に有利な営業(yè)チャンスをつかんでいます。

産業(yè)における発言権の拡大

「中國のジャケットを世界にリードする」という理念を引き継ぎ、市場での販売の先頭に立ちたいだけでなく、産業(yè)における発言権を拡大したい考えです。

「全國服飾標準化技術委員會ジャケット工作組」と「中國ジャケット色彩研究開発基地」の二組が強豪に定著し、國家級の「ジャケット研究室」と計畫が整っている「ジャケット大學」に加えて、強豪が産業(yè)の各段階に浸透し、産業(yè)における影響力を拡大しようと努力している。

「私たちは研究開発にも力を惜しまず、新しい布地の応用に対して大膽で、よりファッション的なイメージを作りたいです」と続けて述べました。

同時に、上海、広州、福建で各研究開発チームがあります。専門のバイヤーが國際市場でファッションの流行を集めに行きます。

中國流行色協(xié)會と協(xié)力している中國ジャケット色彩研究開発基地は強覇の色彩傾向を國際的に高めることに役立ちます。服裝業(yè)界全體が國境を開けた後、より良い國際と統(tǒng)合し、國際的な色彩流行の趨勢をリードすることができます。

「中國企業(yè)の色が流行色になると、実際には色という無形のものを?qū)g際の生産力に転換することになる」と連行している。

産業(yè)に積極的に介入する以外に、強豪はその全國の配置の上でも次第に改善しています。

聞くところによると、強覇は現(xiàn)在全國に3000以上の専門店があり、初期は加盟と代理店でしたが、現(xiàn)在も一部が直営モードで、直営店は主に華南地區(qū)に分布しています。次第に湖北、中原、華東などの地區(qū)にカバーされています。

連進によると、現(xiàn)在は主に先進地級市を中心に、省都都市と発達した県級市の両端に伸びており、オリーブ型の配置が形成されており、第一線の都市でも郊外から市街地に浸透している。

現(xiàn)在、力覇は北京、上海などの第一線の都市の専門店で作られています。

もう一つのニュースによると、もっと長い発展をするために、市場に上場しようとしています。

しかし、連進は網(wǎng)易の財政経済にだけ漏らして、國內(nèi)で上場することができることを望んで、しかし現(xiàn)在まだ具體的な時間表がありません。