紡績企業の新野紡織は09年の純利益は同20.7%減少した。

新野紡織の09年年報によると、會社は09年に営業収入180,407.65萬元を実現し、前年同期比9.35%増加した。純利益は3,0698萬元で、同20.7%減少した。基本1株當たり利益は0.11元だった。

2009年は

2010年、會社の生産経営活動の指導思想は、科學的発展観を深く貫き、経営発展方式の転換と全體を統括し、市場競爭力の向上を目指し、ブランド戦略を実施し、製品品質を向上させ、製品構造を最適化すること、全面的に精密化管理を実施し、基礎管理水準を向上させ、生産経営コストを低減すること、マーケティングモデルを強化し、生産販売率を向上させること、経営メカニズムを安定的に転換し、企業活力を増加させること、資源の統合し、原材料運営の効率化、技術の向上を促進すること、技術の向上させること。

2010年、會社の生産経営の重點は第一に、製品市場の競爭力を高め、市場占有の広さと高さを高めることです。

ブランド戦略を継続して実施し、「金」というブランドを打ち鳴らす。

高級な服裝の生地と高級な編み物の販売の紗の品質を引き続き強化して仕事を昇格させて、優をして強“金漢鳳”、“金華珠”のシリーズの製品をします。

第二に、品質第一の観念をしっかりと確立し、さらに綿、設備、操作、工蕓、現場、エアコン、雑用品などの基礎管理を強化し、品質管理ネットワークを強化し、いつも厳格にコントロールされた狀態にし、品質変動の発生を減少させる。

第三に、製品の品質の安定と品質の仕事に重點を置いて、製品の品質をさらに向上させます。

第四に、品質責任制案をさらに強化し、改善する。

お客様の品質基準と需要を適時に把握し、品質管理の中の弱い項目とお客様の要求の重點品質項目を品質責任制審査に組み入れる。

品質監督の力を高め、品質管理の重要な拒否地位を強調し、真剣に審査し、実行しなければならない。

五製品構造の最適化調整をさらに強化する。

新しい繊維と新材料の応用をしっかりつかんで、さらに新製品の開発研究を強化し、重大な突破を実現します。

六快速反応機構をさらに改善し、品種調整グリーンチャネルを確立する。

第二に、マーケティング方式を変えて、マーケティング能力を高める。

困難を知って前進する精神を確立し、新たな情勢と新たな挑戦に直面し、市場の最適化とマーケティング方式の転換をさらに開拓し、新たな近代的なマーケティング理念と科學、高効率なマーケティング手段を用いて、マーケティング管理水準をさらに向上させる。

第二に、市場開拓力をさらに強め、価格管理を高め、製品の価格計算と実行手順を規範化し、會社の規定の付加価値基準に従って製品の見積もりを計算し、付加価値最低基準を下回る場合は、原則として注文を受け付けない。

六経営目標管理を厳格に行う。

會社が確定した販売生産比率、生産販売率、付加価値、資金の占用、輸出照合、アフターサービスなどの目標任務に従って、主管副総経理と販売會社の経理の年収収入を連絡して、厳格に審査して現金化します。

七販売者の信用等級評価を実施し、信用等級に対して動的管理を実施する。

第三に、コスト管理をさらに強化し、生産経営コストを低減する。

コスト管理意識をさらに強化し、潛在的な効果を高める活動を展開する。

全員の中で広くコスト管理宣伝教育を展開し、「一度の電気を節約し、一本の紗を節約する」というコスト意識を確立し、コスト管理の責任感と圧力感を一層強めます。

二更に改善し、コスト指標評価管理體系を改訂しなければならない。

価値審査を中心とするコスト管理體系を構築し、気流紡績と環錠紡績用綿コストと紡績用紡績審査體系を厳格に制定する。

第三に、エネルギー消費、機械材料、スラリー、包裝材料、圧縮空気、蒸気などの評価指標體系をさらに厳しく改善し、石炭、電気、機械材料、圧縮空気を使用して、同時期に減少した。

コスト管理運行の定期的な監督分析を強化し、経済責任制案に基づき厳格に審査する。

五、賃金コストのコントロールをさらに強化しなければならない。

雇用管理を強化し、操作技能と雇用水準を向上させ、従業員の隊列を安定させ、労働コストを削減する。

六事務費、旅費、運送雑費の管理を強化し、非生産性支出を厳格にコントロールする。

第四に、基礎管理をさらに強化し、労働生産効率を向上させる。

設備管理を強化すること。

設備部の管理機能を発揮し、設備管理制度を調整し、大平周期を適切に延長し、設備の動態管理を強化し、圧力と活力に富む管理審査メカニズムを確立する。

操作管理を強化すること。

操作訓練を強化し、操作技能を向上させ、優一の手率は86%以上に達する。

第三に、プロセス研究を強化し、プロセスを絶えず最適化すること。

新技術、新技術、新材料の応用を強化し、技術管理のレベルを高めるように努力します。

四空調の運行管理を強化し、空調インフラの整備と運転管理を強化し、各工程の區域溫度濕度が工蕓要求基準に達することを確保する。

五原綿の管理を強化し、原料の品質は製品の品質の原則に従うことを堅持し、製品の等級と品質の要求によって、綿の配合を最適化し、優れた綿の優用作業をしっかりと行う。

現場管理を強化し、規範、厳格、高基準、高起點で現場と工場の外観管理をしっかりと行う。

第五に、資本運用レベルを向上させ、資本運営効率を向上させる。

株の再融資をしっかりやる。

上場會社のプラットフォームを十分に利用して、資本市場の運行態勢を適時に把握し、また有利な時機を捉えて、株券の再融資の仕事をしっかりと行います。

財務管理を強化すること。

內部資金管理を活性化させるには、資金の確保と安定した資金運用を會社の重要な中の重要な仕事として真剣にしっかりと把握し、特に未収金の管理力を高めることによって資金を確保し、會社の生産経営発展に対する財務管理と分析指導工を強化しなければならない。

一般支出をさらに圧縮し、重點支出項目を保証する。

第三に、企業のブランドの役割を発揮し、國際的な大環境において比較を最適化し、糸の交換作業と結合し、中商貿易業務の経営?販売の比重を高め、企業収益を増加させる。

政策資源の研究と利用を強化し、政策支援を積極的に努力し、経営運営の質と経済効果をさらに高める。

第六に、技術改革のペースを速め、技術の進歩を推進する。

新疆の原料基地の建設の歩調をいっそう速めなければならない。

第二に、今年の上半期に2萬錠の緊密な紡績生産ラインの改造と新しい上倍撚り機の生産ラインプロジェクトを完成させます。

第三に、市場に反映される異繊、毛羽などの品質問題をめぐって、適応技術の改造を続け、製品の品質と品種の適応性を向上させます。

四、新材料、新技術、新技術の研究応用と普及を強化し、新型紡績専門器材の優先試験と応用をしっかりと行い、新型紡績技術と工蕓の研究を強化し、製品品質の向上を促進する。

國家級技術センターの申告評定をしっかりと行います。

第七に、従業員チームの建設をさらに強化し、安定と高素質の従業員チームを構築する。

第一に、人の本管理を堅持し、強化しなければならない。

中間層以上の管理幹部は模範的な模範的な模範的な手本としての役割を発揮し、厳格な管理と人間の本管理を結合し、厳格な管理の新しいメカニズムを確立することを堅持する。

第二に、たゆまず従業員の情勢と任務教育を強化し、社員の緊迫感、プレッシャー感と責任感を絶えず強化し、精密化規範管理を推進する主動性と自覚を強めなければならない。

第三に、研修體制をさらに充実させ、社員技能訓練と中層幹部管理訓練を強化し、社員チーム全體の素質とスタンド能力を高め、管理層の管理レベルを向上させる。

第四に、インセンティブ?制約のメカニズムをさらに健全化し、內部分配制度を充実させなければならない。

生活サービスの質を向上させ、従業員の宿泊、交通、入浴、食事などの問題をさらに解決し、園區の文化施設を充実させ、団地の従業員風呂を新築し、生産と生活環境を改善する。

第八に、安全生産管理を強化し、安全発展環境を創造する。

引き続き安全生産目標の責任管理を強化し、安全生産を確保する。

安全生産と消防知識教育を怠らずに実施し、特に重點部位、主要工程の安全予防をしっかりと行い、安全意識を強め、常に警鐘を鳴らし、未然に防止しなければならない。

安全検査を厳格に行い、毎週金曜日と不定時の検査制度を堅持し、通報と期限を定めて通知書を発行し、潛在的な危険を速やかに除去し、重點の隠れた危険に対して改善できない部門と責任者は厳しく処理し、企業の安全生産を確保し、良好な安全発展環境を創造するよう努力します。