萬(wàn)千百の商品は150のブランドと戦略的な協(xié)力を達(dá)成します。

　　百貨店の全國(guó)構(gòu)造の変化は中國(guó)のサプライヤーモデルを変えます。

新生百貨ですが、百萬(wàn)円の商品が次々と業(yè)界の開(kāi)店スピードを更新しています。最近、その社長(zhǎng)の丁遙さんは記者のインタビューに対し、「百貨はコピーしにくい」という観點(diǎn)を打ち破る法寶を述べました。標(biāo)準(zhǔn)化された商品の供給體系を作りました。紹介によると、萬(wàn)千百の商品と150のブランドは長(zhǎng)期的な戦略的協(xié)力を達(dá)成しました。萬(wàn)千百の商品はどこまでやっていますか？

　　標(biāo)準(zhǔn)化コピーは急速に拡張されます。

丁遙さんはデパートのコピーが難しくて、非買(mǎi)斷経営で、サプライヤーが多いと思います。百貨店チェーンは15年前から始まっていますが、展開(kāi)のペースはかなり遅く、15年で最も多い百貨店は40店以上の規(guī)模になります。百貨店にとって、ブランドゾーンエージェントは標(biāo)準(zhǔn)化の最大の障害です。以前、多くのブランド、特にファッションブランドは地域を越えて発展しにくいです。

人材が足りなくて解決できなかった。

百貨店の標(biāo)準(zhǔn)化のモード、デパートの現(xiàn)地化の発展の規(guī)則と矛盾が発生することができますか？これに対して丁遙氏は、萬(wàn)千百の商品も実は市場(chǎng)によって中高低三営業(yè)狀態(tài)に分けられているという。しかし、丁遙は正直に承諾して、今最大の圧力を感じるのは管理の方面です。「人材の問(wèn)題が解決されていないので、今はできるだけ矛盾を緩和するしかない」