溫州の靴は再度出発して溫州の力を明らかに示します。

二十一世紀からの10年間、中國の靴は溫州のいくつかの優秀な靴企業が10年、15年、20年、30年を成功的に経験しました。數十年の業界の洗禮の中で、紆余曲折を経験し、多くの成功を収めました。彼らは一定の規模の小売端末ネットワークと営業損益の実例を持っています。これらは靴ブランドの貴重な財産で、靴業界の牽引力になります。

脫皮破局、溫州の靴の力

二十一世紀の第二十年、溫州皮靴企業は脫皮破局の新しい動作が現れます。三十年の沈殿を経て、康奈は波を切って再び出航します。

奧康、赤とんぼなどの溫州の靴ブランドは、全國の端末數が3000を超えています。2010年に発売されると、資本の力が店をもっと大きくして、溫州の五馬街とその近くの商店街のようなランキング形式はもっと多くの地級市に向かいます。中國の一級都市の開拓は溫州の靴企業の大難ではなくなります。

伊爾康、蜘蛛の王などの皮靴の企業は県の街の近くの店の機能を運営して誰の目にも明白で、彼らも実力があって行って持続的に革新して、勢いに従って次の10年を歩きます。

上記の康奈、奧康、赤とんぼなどのいくつかのブランドのほかに、日泰、キルダなどがあります。もっと多い溫州の靴企業は団を抱いていっしょにいます。これは溫州の靴の力です。もっと多い業界の権威ある聲は中國の靴から溫州の靴まで演奏します。

溫州靴業のマーケティングは今日まで歩いて、私達も難しくなく発見して、以前溫州の皮靴の企業の資金は決して非常に強大ではありませんて、更に先進的な管理の流れの成功の完璧な導入を言う必要はなくて、だから、數年、溫州の皮靴の企業はずっとせわしく動き回る中で成長して、20世紀の第二十年、皮靴の企業はもうせわしく動き回るのではなくて、次第に穏やかで成熟に近付きます。

資本の力があるので、資金は難しい問題ではないでしょう。第一線の都市の開店経験があり、トップ都市のライバル、上級者とやり過ごした後、多くのものがより高いプラットフォームで向上されます。以前遭遇したビン力の問題は改善され、溫州の靴の成熟した魅力は中國の消費者を征服します。

用水路

業界の発展のピーク時であれ、低谷期であれ、國際金融危機であれ、國內マクロ政策の影響であれ、溫州皮靴端末の発展は、チェーン専売などのモデルで、すでに數量上の複製性から拡張され、品質面の安定濃縮に至り、また數量規模のアップグレード変質に回帰し、このルートは今後の靴業ブランドが強く発展する脈絡となります。

また、靴の業態は百貨店、靴城、ネットショッピングモールなどの多元に伸び、國內販売の市場シェアは新たな「分割ブロック」が現れます。

ルートと端末の運営の成功は、絶えず蓄積している実力、経営管理の構想と企業代理店の端末商の三位一體の協力の程度から源を発して、またマーケティンググループの先入観と業界の産業チェーンの迅速な反応などがあります。

　　 行業在“洗牌”，我們也要善于“洗店”，“一只虎的力量遠超過26只貓”，我們開店也要去粗取精，學會整合自己，也要善于整合別人，因為終端整合戰不再是同質化的營銷手段的較量，而是綜合因素兼得的比拼，化零為整，變雜為精，實現產品載體的價值輸出，因此，在下一個10年里，皮鞋運營商必須按廠家品牌戰略與代理商區域規劃的思路去做大做強做精市場，對于不重視品牌管理的經銷商品牌運營商要通過長期的培訓與樣榜來引導，或直營、聯營，或以其它能共贏合作的新模式，讓品牌要在終端起飛，必須把握好“三步走”：起點，起步，起飛，這三步環環相扣，在“數量---質量---數量”的否定之否定過程中，演繹著鞋業終端的運營態勢，這個跨度甚至需10年以上的時間才見分曉。

地域の中間商は第一線の端末市場を建設する責任を負っています。靴業の端末運営の規模と品質はブランドの発展運命に関系しています。

ブランド展開

2010年にテレビメディアの投入の面でブランドのために宣伝する以外、多くの靴業ブランドの戦略部門は続々とブランドの新しい主張を出して、ブランドの精神を宣伝して、ブランドの活力を明らかに示して、顧客の知恵と知恵の資源を奪うためにシリーズのアイデアを出します。

端末イメージの建設において、主力店と戦略店で業界トップマークの展示具、店舗募集などの新イメージを出して、ソフトウエアの上で靴のブランドの等級を高めて、消費者のブランドに対する尊敬と共感を勝ち取ります。

地域運営機構は事務所、直営支社または代理店など、會社のブランド資源に頼って、端末イメージを規範化し、市場を精耕し、一流のサービスを提供し、ブランドイメージを新たなスタートラインに勝ちます。

私達は知っていて、前の十年の中で溫州の靴の企業はイメージの代弁者のために道を切り開いてもらって、次の十年の中で、多くの靴の企業はイメージの代弁者の更新を考慮しませんでした。すべての動作は端末の運営に焦點を當てて、人員の管理を強化して、販売促進をしっかりと行います。

將來の見通し

2010年のマクロ情報の漏れから見ると、中國政府の民生分野への投資は増大しており、80後、90後の消費意識はもっと前を超して変わっています。農村から都市に入る人の流れは、これらの要素が中國市場の新たな消費潛在力を牽引してくれます。

靴業界の限られた市場容量は無限の競爭において、革靴業界の端末空間大戦が間もなく演繹され、シャッフル、クリーニング店の「嵐」は避けられないほど弱いブランドと店舗を淘汰しています。

しかし、業界はプロセスと標準の中で絶えずに革新し、競爭はより秩序化されます。

靴の情の微視的な分析から見にきて、資本の力の下で、県市の靴業の端末は再び組み合わせを並べて、一回のマーケティングの転換を経験して、一部の県の市の端末の店はバックして2、3線のブランドに著いて、これは2、3線のブランドにとって、1回のかかとうとする低いコストの開拓の機會で、第一線のマーケティング人員がこの機會を放棄しないことをも望んで、店を引き続き強くします。

最後に、吉虎を借りて新年を迎える際に、私は業界の人が機會の2010年に満ちていることをお祈りします。