中國カシミヤの世界名刺&

我が國は世界のカシミヤの第一生産大國で、カシミヤの生産量は全世界の総生産量の70%以上を占めています。

中國のカシミヤの主要産地は內モンゴル、寧夏などに集中しています。

寧夏において、サンタクロースはカシミヤ業のリーダーであり、製品は國內外の二大市場に販売されています。

長年にわたり、サンタクロースカシミアのアパレル製品はアメリカ、日本、EU諸國に輸出されています。會社はフランスパリに9つのブランドチェーン専門店を設立しました。國內の主要な都市と第二線都市に120以上の営業拠點を設立しました。

稅関の統計によると、サンタクロースグループ會社のカシミヤの輸出量は何年も連続してわが國のトップ3になっています。

上海聖雪絨カシミア製品有限公司の曽維和理事長によると、ここ數年、サンシャアグループは戦略調整を通じて、その主業がより際立ち、財産権がより明確になり、製品はより競爭力があり、企業組織構造がより合理的になり、資産の品質が大幅に向上した。

ブランド戦略を制定し、経営要害の高地を奪取する。

「明日の目で今日のことをする」というのは、サンタ?シフォンの優れた戦略です。

サンシャネルの成功は良いリーダーシップのおかげです。

サンシャネル會社の政策立案者は逆思考に優れ、革新的な考えは彼らに一つ又一つのチャンスを把握させました。

1993年に、聖雪絨會社の管理層は5年間の輸出入貿易の試練を経て経験を蓄積しました。その時から彼らは自分のブランドを確立し、工貿結合の道を歩むことを決心しました。

會社は上海、深セン、銀川で3つのカシミヤ生産加工企業を設立しました。

會社は深センと上海の二つの沿海発達地區に工場を置きました。

1993年にサンタ?シフォン會社と香港力天有限公司が合弁で上海聖雪絨カシミア製品有限公司を設立しました。サンタ?シフォングループが東西部の産業優勢を完璧に結合するモデルと言えます。

西部の原料資源の優位性に加えて、上海のニット業界の優位性とポートの優位性、情報の優位性を加えて、サンロードの製品を國際ファッションと同期させます。

一方の水土養の一方の人、一面の資源は一方の企業を守って、1つの企業は1つのブランドを製造します。

會社は契約金を払って工場を使って、國際金賞を持って國際市場の創業戦略を突破して、寧夏のカシミヤ資源の優位を利用して、同時に上海の技術の先進、管理水準の高い、情報の発達と市場機會の多い優位を助けて、資源、生産と市場の良性の相補を実現しました。

ブランドの品質を確保し、市場の需要を満足させる。

品質は企業の生命で、ブランドの成功の核心と肝心な點です。

ブランドは根で、逸品は魂で、サンシャネル會社は品質の価値をよく知っています。

1996年、第6回國際カシミヤ大會において、サンタクロースのブランドは一挙に金賞を獲得しました。

會社はこの栄譽を獲得して、會社の指導のもとで力を入れて品質をつかんで分けられないのです。

市場に対して真剣で、深くて、入念な考察を通して、會社は激しい商海の大潮の中でかかとにしっかりと立つためには、厳しい製品の品質が必要だと思っています。

會社はイタリアとドイツから先進的な検査設備と設備を導入して、高基準の品質検査システムを創立しました。

カシミヤ製品は數十の工程があります。一つの工程があれば不良品と廃品が発生します。そのため、各工程の品質をよく把握してこそ、最終製品の品質を保証することができます。

會社は生産工程ごとに厳格に検査する制度を実行して、不合格品が次の工程に流れないようにします。

製品の品質を保証するには、高素質の生産労働者が必要です。

會社の従業員募集の対象は主に原紡績業界の技術労働者と紡績學校から卒業した人材で、工場に入ってからも二週間の持ち場研修が必要です。

同時に、會社は一部の基幹を內モンゴル、深圳、上海などの同業界の先進的な部門に見學に派遣し、技術の基幹をイタリア、日本、ドイツなどの國に派遣して考察を學びに行きます。

1998年以來、サンタクロースはISO 9001國際品質システム、ISO 14001國際環境管理システムとOHSAS 18001職業健康安全管理システムの認証を受けました。

宣伝ブランドを重視して優位ブランドを作ります。

中國の有名ブランドを作るには少なくとも10年はかかります。

企業管理層にとって、ブランド投入は遠大な視野を持つ戦略的視野だけでなく、お金を惜しまない。

サンタクロースの管理層はブランドの宣伝に対して遠大なブランド戦略のビジョンとお金を惜しまない投入の度胸があります。

サンシャネルの成功は寧夏銀川のカシミヤ資源の優位性を発揮し、上海紡織服裝技術の先進、管理水準の高い、情報の発達及び市場機會の多い優位を助けて、資源、生産と市場の良性の相補を実現しました。

また、サンシャネルは國內実力派デザイナーを招いて首席デザイナーを務め、北京國際ファッションウィークに連続的に參加し、中國ファッション文化賞、優秀婦人服デザイン賞、最もファッションブランド賞などの栄譽を獲得しました。

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公益維持ブランドはブランド文化について鋳造します。

サンシャネルのブランド建設は広告宣伝にとどまらず、サンシャキ?グループは上海體育運動技術學院とともに上海サンシャキ?卓球クラブを建設し、1998年から2005年まで同クラブに協賛してきた。

上海サンタクロース卓球クラブのメンバーとして、王勵勤さんは何回も國際、國內大會の優勝を獲得しました。世界ランキング1位の選手に選ばれました。

上海男女卓球チームは全國各地で試合をしています。

これはサンタクロースブランドの建設の成功経験の一つです。

同時に、會社は多くの地方公益事業を協賛しています。例えば、寧夏銀川サンシャイン國際オートバイ観光祭、奇石節、砂漠観光祭、國際卓球チャレンジ試合、慶七一が大型テレビ文蕓パーティーに復帰することと、困難な従業員のための寄付、包村扶助など、これらの活動は企業イメージの維持、企業ブランドの普及に一定の役割を果たしています。

サンタ?シフォングループはカシミヤのシャツからスタートしました?，F在、中國の有名ブランド、中國の輸出ブランドなどの栄譽を獲得しました。

カシミヤのシャツがブランドになった後に、企業のその他のカシミヤの製品もブランド効果の牽引のもとで全國で急速に鳴り響いて、また新しいブランドを形成しました。

サンデー?シフォングループの所在地である寧夏銀川市もサンタ?シフォンの存在によって名聲が高くなり、さらに重要なのはサン?シフォンの良好な発展の勢いが現地企業の発展を牽引し、寧夏地方経済の前進を促進したことである。

中國にとって、サンタクロースの成長は強大で、國家の経済発展のために更に大きい貢獻を作り出します。