賃上げラッシュが産業のモデルチェンジとグレードアップを迫る

かつてかなり安価な労働力で勝った中國の製造業は、人件費上昇の挑戦に直面している。

このところ、フォックスコンと広州ホンダがリードする「賃上げブーム」が広がっている。今年に入ってから、上海、深セン、北京などで最低賃金基準の引き上げが相次いで発表され、これも必然的に各地の労働力コストを増大させる。

人的資源?社會保障部労働賃金研究所の蘇海南所長はこのほど、人民日報?海外版記者の取材に対し、中國はすでに基本的に條件を備えており、「年平均賃金が15%以上伸び、5年程度で倍増できる」という「國民所得倍増計畫」を実現していることを明らかにした。だから「第12次5カ年計畫」や政府の作業計畫の中で、適宜考慮したり、類似のやり方を取ったりしなければならない。

さまざまな現象は、中國が所得分配體制の改革を加速させており、実質的な段階に入っていることを示している。

賃金上昇は必然であり、労働力コストの上昇は大勢の赴くところであり、將來の賃金コストが企業の総コストに占める割合はさらに向上するだろう。短期的には企業が陣痛に直面するが、中長期的に見れば、賃上げは我が國の製造業の発展に有益であり、労働力コストの上昇は企業を産業のグレードアップに追い込み、業界のシャッフルを通じて産業全體の競爭力を高める。

　紡績アパレル業界は賃上げの影響を最も受けている

著者は上場企業の2009年年報が提供したデータに基づいて、製造業が人件費上昇の影響を受ける敏感さについて統計分析を行った。その結果、製造業の各サブ業界の中で、紡績服裝毛皮業界は労働力が最も密集している業界であり、平均賃金が最も低く、賃金コストが営業総コストに占める割合が最も高く、人件費変動に対する感受性も最も強いことが分かった。賃上げブームが到來すると、最も衝撃を受けるのもこの業界に違いない。

筆者は968社の製造業會社の賃金水準について統計を行い、統計の中でそれぞれ上場會社の2009年度従業員數、賃金総額、営業総収入、営業総コストなどの指標を抽出した。

統計結果によると、電子、紡績服裝、機械設備、金屬非金屬、木材家具、食品飲料、醫薬生物、製紙印刷など10の製造業サブ業界の中で、紡績服裝は労働力が最も密集している業界である。

業界平均賃金の統計結果によると、紡績アパレル業界はすべての製造業の中で最も低い水準にある。2009年度の同業界の従業員の年間平均賃金はわずか3.1萬元で、製造業の5.65萬元の年間平均賃金をはるかに下回った。製造業で従業員の年間平均賃金が高いのは機械設備計器と金屬非金屬の2つの業界で、6萬5000元以上に達している。

従業員の賃金が営業総コストに占める割合を見ても、紡績衣料などの業界が10.24%と最も高く、その他の製造サブ業界は9%以下だった。従業員の賃金がさらに上昇すれば、紡績アパレル業界が感じている圧力は他の業界の會社よりも強いに違いない。

人件費の上昇圧力の下で、我が國の製造業の安価な人件費の優位性は次第に失われ、短期企業は陣痛に直面するが、長期的に見れば必ずしも悪いことではなく、人件費の上昇は我が國の製造業のモデルチェンジとグレードアップのペースを加速させるだろう。

これについて、中金會社の王漢鋒氏もすでに論述しており、労働力コストの上昇は産業のモデルチェンジと産業構造のアップグレードを促進すると述べた。具體的に見ると、労働力コストの上昇は中國に3大中長期産業の趨勢をもたらす：製造業の占有率が萎縮し、伝統的な製造業の規模は安定的に増加したが、各業界は再編と統合、業界の集中度の向上段階に入った、高付加価値、技術集約型製造業の比率拡大と製品のグレードアップ、労働者の報酬改善は消費、サービス規模の拡大と構造の高度化を支援する。（6月11日付証券時報の著者劉巧玲氏より抜粋）{page _ break}

コメント

紡績アパレル業は市場化と民営化の度合いが高い業界である。改革開放以來、紡績服裝業は発展の過程で、挑戦に遭遇するたびに、それを業界のモデルチェンジと向上の駆動力に転化することができる。今回の人件費上昇への対応による衝撃と挑戦にも収穫があることを願っています。

短期的には、労働力が密集している紡績服などの業界は苦痛な過程に直面するだろう。これらの業界の競爭はもともと非常に悲慘で、中小企業が多すぎて、業界の競爭は無秩序で、競爭の中で価格戦を採用することが多い。賃金が徐々に上昇すると、競爭力の悪い小企業の生存空間が圧縮され、最終的には閉鎖される可能性がある。中長期的に見ると、賃上げは紡績業の発展に有益であり、労働力コストの上昇は企業に産業のグレードアップを迫り、業界のシャッフルを通じて産業全體の競爭力を高める。

現在、すでにいくつかの良い兆しが現れており、一部の企業は産業のモデルチェンジとグレードアップの面ですでに堅実な歩みを踏み出している。例えば、魯泰、華孚色紡績などは高い研究開発レベル、価格交渉能力とハイエンドの位置づけ、差別化などの策略によって、同類會社より強いリスク抵抗能力を持っている。