泉州靴企業(yè)のM&Aブーム

　昨年下半期に看板販売されたカジュアル衣料「元祖」奮牌（FUN）はすでに買い手を見つけている――。奮牌（FUN）は最終的に泉州企業(yè)に買収されたが、経営計(jì)畫などの考慮から、新東家は買収について秘密にしていたことが業(yè)界から明らかになった。

奮牌（FUN）を買収した泉州企業(yè)はアパレル企業(yè)の上場を予定していることが分かった。同社は將來の成長性を考え、上場に備えるため、これまで買収による拡張に意欲を持っていた。買収資金などの詳細(xì)については、同社スタッフは記者に答えなかった。

　奮牌三易その主

今回泉州企業(yè)に買収されたことを勘案すると、奮牌はすでに三易の主である。

昨年下半期、國內(nèi)カジュアル衣料の開山「元祖」奮牌（FUN）は、ブランド所有者である廈門帆派服飾有限公司が上海で共同財(cái)産権取引を行ったため780萬元の価格で看板を出して販売し、商標(biāo)を譲渡した。

アモイ帆派服飾有限公司の前に、奮牌（FUN）の所有者は奮発國際持株有限公司の完全子會(huì)社であるアモイ奮発企業(yè)有限公司であった。奮発國際持株會(huì)社は香港とシンガポールの2つの地域に同時(shí)に上場している會(huì)社で、その子會(huì)社はアモイ奮発企業(yè)有限會(huì)社と香港バニトンホールディングス有限會(huì)社がある。アモイ奮発企業(yè)有限會(huì)社の傘下には、製衣工場、ニット工場、リンス工場、水洗工場、安渓奮発企業(yè)有限會(huì)社などの支店もある。

1985年にシンガポール商人はアモイ殿前にアモイ奮発企業(yè)有限會(huì)社を設(shè)立し、米國の有名ブランド奮牌（FUN）カジュアル衣料を中國市場に導(dǎo)入することに成功した。主な製品は奮牌（FUN）デニム衣料シリーズとカジュアル衣料シリーズで、デニム、セーター、シャツ、ズボン、Tシャツ、スニーカー、靴下、帽子、バッグ、ベルト、眼鏡などが含まれる。小売専売として初めて中國に上陸したカジュアルアパレルブランド、奮牌（FUN）の誕生により、中國人に小売専売のモデルを徐々に熟知させるようになった。ちょうど改革開放の初期にあたり、西洋の流行文化は中國で急速に伝播する勢いを備えており、奮牌（FUN）はこの東風(fēng)を利用して多くの都市の若者を引きつけた。

1995年から、國際アパレルブランドが中國市場に進(jìn)出し始め、國內(nèi)ブランドの急速な発展を刺激した。2000年以降、奮牌（FUN）は競爭に適応するため、製品分野を拡大し、価格を引き下げ、二、三線市場の販売競爭に參加し、一時(shí)は量販ブランドのリーダーとなった。2005年以降、海外ブランドの流入に直面し、奮牌（FUN）は下り坂になり始めた。
競爭相手が急速に臺(tái)頭している間、店舗の賃貸料が高いなど急拡大する國內(nèi)ファッション小売市場のリスクに直面し、奮牌（FUN）の東家は自社の主要ファッションブランド「FUN」を販売し、すべての生産注文をグループ以外のメーカーに生産をアウトソーシングし、フランチャイズ経営方式で小規(guī)模経営奮牌（FUN）店舗を保証することを選んだ。また、奮発國際持株會(huì)社自身のキャッシュフロー不足も「壯士斷腕」を余儀なくさせている。奮発國際2006、2007の2つの年度財(cái)務(wù)報(bào)告によると、同社はそれぞれ510萬香港ドルと3870萬香港ドルの赤字を計(jì)上している。當(dāng)時(shí)の公告によると、奮発して中國で264の奮牌（FUN）店を経営していた。

2008年5月、奮発國際控股有限公司は公告を発表し、「完全子會(huì)社であるアモイ奮発企業(yè)有限公司はFUN商標(biāo)を2000萬元でアモイ帆派服飾有限公司に譲渡した。當(dāng)時(shí)、アモイ帆派服飾有限公司は2000萬元をかけて商標(biāo)所有権を購入したほか、奮牌（FUN）を購入したの店舗、商品、販売通路などがあります。もし底値だけで販売すれば、アモイ帆派服飾有限會(huì)社はFUN商標(biāo)を保有してわずか14ヶ月で、1220萬元を大幅に縮小した。昨年下半期、アモイ帆派服飾有限公司は上海連合財(cái)産権取引所に上場した。

　　【背景】

M&Aの波が押し寄せている

國際経済環(huán)境の変遷による業(yè)界の大シャッフルと中國の靴ブランドの國際市場での地位の急速な向上は、泉企業(yè)の海外買収を一つの潮流にした。2007年のアンタン上場時(shí)から、同社は海外の有名ブランドを買収する計(jì)畫があると主張していた。時(shí)間は2009年に入り、安踏は3億元余りの価格で百麗からフィラ（FILA）中國區(qū)の業(yè)務(wù)を獲得した。

特歩（中國）有限公司の丁水波総裁はメディアの取材に対し、海外ブランドの買収計(jì)畫を明らかにしたが、買収の対象ブランドは歐州から來る可能性がある。業(yè)界では、將來的に買収される歐州ブランドは、インペル（UMBRO）、ディアドナ（DIADORA）、または他の有名なアウトドアブランドかもしれないと推測している。また、別の歐米の有名ブランドであるアイヴァ（AIVA）も泉州スポーツブランドの買収のターゲットになっているという噂もある。

九牧王（中國）有限公司の林聡穎董事長も、歐州の3つの國際ブランド會(huì)社と合弁や買収の方法で協(xié)力することを表明していた。

実際、泉州企業(yè)が買収合併を提案したのは上記の數(shù)例だけではない。福建グリーングループ有限會(huì)社の趙建河會(huì)長の話は、多くの泉州企業(yè)家の聲を代表している：「今は企業(yè)買収合併の良い時(shí)期です。企業(yè)がいくつかのブランドを買収することは、國內(nèi)ブランドに限らず、海外ブランドにも考慮することができます。條件が成熟すれば、海外ブランドと協(xié)力して國內(nèi)市場を開拓することも考えています。私たちはそのマーケティングネットワークを利用して海外で競爭に參加します」