W杯の「中國製」ショートボード

サッカーの南アフリカ大會で、元気な中國の要素はどこにでもあります。

今回のワールドカップのためのサッカー、南アフリカのファン専用スピーカーから、ズラ、ファンマフラーとウィッグ、さらには「特用」コンドームまで提供しています。

これとは対照的に、「中國創造」は今回の宴ではあまり姿を見せない。

小さいサッカーは私達に教えて、方式を変えて構造を調整するのは長い発展に関連して、更に企業の目の前の利益に関係して、遅らせてはいけません。

ワールドカップ自體は巨大なビジネスチャンスです。中國企業は萬里の外にいて、目立たない細い點で商売をしています。

南アフリカはアフリカ大陸の橋頭堡に位置しています。ワールドカップを通じて中國の商品を展示して、さらにアフリカ市場に進出しています。これはここ數年、「中國製造」のために多くのバイヤーを探して、アフリカ市場に進出することができない中國企業にとって、千載一遇のチャンスを握るという中國企業の長期的な視點にも感心させられます。

しかし、南アフリカW杯に進出した中國製品は、わずかな新エネルギー製品、エアコンのほか、世界産業チェーンの底辺にある「中國製」が圧倒的に多い。

これらの製品は技術の含有量が低く、大量の手作りに頼っています。

ブウズラを例にして、その工場出荷単価は一度は2.05元だけで、粗利益は更に2角しかなくて、メーカーは「利潤が低くて死にました。もうやりたくないです」と叫びました。

アディダスは今期のワールドカップのサッカ`の供給商で、彼らは最も金を儲けるサッカーの研究と販売の環節を本土に殘して、生產環境を中國に移します。

はっきり言って、彼らが気に入ったのは中國の安くて豊富な原材料と労働力です。

今回のワールドカップ専用サッカーは市場で2080元の高値で売られています。サッカーを作る中國人女性労働者は殘業が多い場合、月給は2300元で、その間の利益の差は何ですか？

実際には、中國企業は自主的な知的財産権とブランドに欠けているので、世界産業チェーンのローエンドにあるしかないと教えています。自分の努力で人にアルバイトをしています。私たちはもともと限られたエネルギー資源を消費しています。また、一定の程度で環境を汚染しています。労働者はさらに強度労働を払いました。

これは私達に教えて、中國企業のモデルチェンジは進級して、ほほえみ曲線の上で利潤の薄弱な中間の製造の一環から、両端の研究と開発とマーケティングの一環に向って進軍して、“中國が製造します”を“中國が創造します”に変えて、自分のブランドを製造して、方式を回転して構造を調整することを推進して、どんなに一刻も猶予できないことに見えます。

現在、中央から地方まで発展方式を変えることを重視しています。ワールドカップにおける「中國製造」の窮地は、私たちにとって、聾唖の一課になりました。

粗放型の生産方式はまだ一定の空間があると考えています。回転方式に対して幸運を感じている政府と企業は目を覚まして、方式を変えて構造を調整し、自主ブランドを作るのは華山の天険の一つの道です。

今回のワールドカップでは、いくつかの自主的な技術とブランドを持つ中國企業が私たちに手本を示してくれましたが、彼らは海外の大企業に薄弱な身板と寂しい姿を映してくれました。